施工管理辅导：工程结算难的后果及对策(3)

　　施工企业要结合建筑市场的变化树立更加理智的经营理念。 所谓“更理智”的经营理念，是要求施工企业要面对复杂的建筑市场变化情况来适时调整自己的经营策略、管理思路和管理方法，以更严谨的内部管理制度，更灵活的外部经营方式和更加科学的经营承包办法来管好项目，管好企业，管出效益。从经营上来说，一个工程中标了，首先要签好合同，在合同的签定上要不留漏洞，使企业的既得利益处于法律的保护之下；其次，要管理工程，在工程管理上，做好各种分部项项目的签证工作是至关重要的。项目开、竣工签证，材料质量和工程质量签证，隐蔽工程和工程变更签证等，上述资料齐备了，就从法律的角度堵住了建设单位拖欠施工企业工程款的源头；第三是抓好工程施工的全过程管理，通过更科学的管理方法，更系统的管理方式充分体现管理出效益的优势。