施工管理辅导：建筑施工索赔浅析(2)

三、施工索赔方法分析
1、工期索赔计算
（1）网络计划分析
网络分析法是利用进度计划网络分析图，分析延期事件是否发生在关键线路上，以决定是否可索赔工期。如果延误的工作为关键工作，则索赔工期为总延误的时间；如果延误的工作为非关键工作，但当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，索赔工期为延误时间与时差的差值；若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。
（2）责任分析
只有承包人不应承担任何责任的延误才是可索赔的，当该延误发生在关键线路上时，承包商不仅可以索赔工期同时可索赔因延误而发生的额外费用；若该延误发生在非关键线路上时，承包商仅能进行费用索赔。
只有作用于关键线路上的延误才是导致工期延误的真正原因，因此延误的承担者为作用于关键线路的责任方，作用于非关键线路的责任方不承担责任。
尽管承包商可以得到时间补偿，但并不意味着承包商能得到所延误的相应时段的“全部”时间补偿，而是必须考虑责任分担的确切值，根据业主同承包方责任的大小，评判各自应分担的数值大小。
（3）工期索赔的计算
单个工作延误：该工作如是关键工作，延误几天就补偿几天；该工作如是非关键工作，须计算总时差，延误的时间超过总时差几天就补偿几天。
多个工作延误；如工作间无影响时，与单个工作延误的处理方法一样，如工作间有影响时，有影响的两个工作所延误的总和超过总时差时，补偿其超出总时差的工期。
调整工作间的顺序：调整工作后，要重新计算工期，如果调整后的工期大于原工期，则应给予补偿超出部分的工期。
业主临时增加工作：如增加的工作改变了关键线路，则应给予超出部分的工期。

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