OEM厂商设计方案分为买断或不买断的方式供应

OEM（）的基本涵义是定牌生产合作，称作“代工”“贴牌”。就是品牌生产者不直接生产产品，而是运用自己把握的“关键的核心技术”负责设计和开发新产品，控制销售和销售“渠道”，而生产能力有限，并且连生产线、厂房都没有，为了提高销量和产量，为了减少上新生产线的风险，并且为了博得市场时间，通过协议购买的形式委托其他同类产品厂商生产，所订产品底价买断，并直接贴上自己的品牌商标。这些委托他人生产的合作模式即为OEM，承接这加工任务的制造商就被称为OEM厂家，其生产的产品就是OEM产品。与之相同的ODM（）原始设计制造商。 #

OEM的特点就是：技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内。 #

OEM的厂家设计方案分为买断或不买断的形式供应： #

1.买断模式：有品牌拥有方买断ODM厂家市区的某规格产品的设计，或品牌拥有方单独要求ODM厂家为自己设计产品方案。

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2.不买断模式：品牌拥有方不买断ODM厂家某规格产品的设计，ODM厂家可将同规格产品的设计采取不买断的形式同时借给其它品牌。当这两个或多个品牌共享一个设计时，两个品牌产品的差别主要在于外型。

名词解释1:OEM是(原始设备制造商)的简写，它是指一种"贴牌生产"模式，其涵义是生产者不直接生产产品，而是运用自己把握的"关键的核心技术"，负责设计和开发、控制销售"渠道"，详细的加工任务还给别的企业去做的形式。这些方法是在电子产业大量发展上去之后才在世界范围内逐渐生成的一种普遍现象，谷歌、IBM等国际上的主要大企业均选用这些模式。

名词解释2:OEM是英语的简写,根据字面意思,应翻译称原始设备制造商,指一家厂商按照另一家厂家的要求,为其生产产品和产品配件,又名为定牌生产或授权代工生产.即可代表委外加工,也可代表分包协议加工.国外习惯称为协作生产,三来加工

OEM能为您带给哪些

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OEM顾客就意味着市场,OEM顾客越多,你的产品的市场占有率就越高.

有学者觉得,OEM是全球经济一体化产业分工日趋明晰的产物.它能为企业加强其拥有资源在创新能力方面的配置,尽或许地提高在固定资产方面的投入.现在在国外,当一个制造商要延展自己的品牌时,摆在其面前的路有三条:要么自己搞;要么兼并一些相关企业;要么输出管理,输出品牌,做定牌生产,进行何谓的"虚拟经营".在实际操作中,大多数企业倾向于选用第三种做法. #

企业在把握产品核心技术和完善了成熟的营销网路后,可不再直接投资进行生产,而是以通过让其它企业代为生产的方法来完成其产品的生产任务.那样,只需支付材料费用费和加工费,而毋须承当设备摊销,自建车间和生产管理的风险,还可随时按照市场变化灵活的按需下单.由此可促使成品业务产生新的经营优势,培养和壮大企业内在的扩张力,增加经营能力和管理水平,因而迈向更高层次的资本营运.

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OEM的渊源与发展 #

OEM是社会化大生产、大协作趋势下的一种必由之路，只是资源合理化的有效途径之一，是社会化大生产的结果。在德国，早在20世纪60年代就已确立有OEM性质的行业商会，1998年OEM生产商贸已达到3500亿美元，占德国工业总产量的14%以上，OEM生产已成为现代工业生产的重要组成部份。随着经济全球化发展趋势的逐步推进，OEM需求商有或许在更大范围内选购OEM供应商，非常是向加工制导致本低廉的国家和地区转移。

在欧洲，美国企业为快速攻占市场，增加生产费用，最早选用国际OEM的生产商贸方式。"欧洲四小龙"的奋飞亦与OEM有密不可分的关联。其中，***已经成为全球PC机最大的OEM基地，英国亦是通过OEM的形式成为世界最大的计算机硬件出口国。在IT业，从技术到零部件到硬件的功能模块，谁是全能？康柏总裁菲费尔提到这个问题时说："用最直接的手段挣钱！"，并公开表示要省去这些何谓的资产（库房、设备、办公楼等）带给的负担。并且有人称：OEM创造整个IT产业！中国锐步公司，其年销售收入高达20亿欧元，自己却没有一家生产车间，只专注研究、设计及行销生产方式是什么意思，产品全部选用OEM模式，成为现今世界上OEM经营的成功标杆。 #

OEM在国际商贸急速发展的成因 #

OEM模式在制造业界，非常是在急速发展的信息产业行业应用是十分广泛的。诸如，据全球权威的统计机构IDC（Group）统计，全球个人计算机厂家所使用的硬碟95%以上是由,及West这三家大的硬碟供应商，以OEM模式提供的。之所以还能得到广大应用的成因，是他适应了踏入90年代后全球科技迅猛发展所带给的新竞争情势的还要。OEM模式以其灵活，有效经营的特性，适应了这些新情势的发展，因而得以广泛应用。

OEM适应科技急速发展的还要 #

科技的迅猛发展造成了产品生命周期的降低。企业的竞争战略正从扩大生产规模，增加生产费用为主心生产型模式，向重视新技术应用，快速推出新产品为主中心的市场经营模式转换。据IDC的数据显示，在50—60年代电子产品的生命周期平均10—12年，而踏入90年代这一数值增长为6—18个月。在新技术层出不穷的电子信息时代，企业经营者为了获取竞争有时而竟相加强了对新产品的研究开发的巨额投资力度，为了尽早将研究成果转换为商品攻占市场，许多大企业不将关键性部件自己生产，而将辅件以OEM形式承包回去让其他企业生产，那样既可以保证降低生产周期，有可以将节约下的适于生产设备的大量资金适于研究开发，使企业在经常响应速率方面保持了一个良性循环，企业还可依据市场态势的变化，适时地调整生产规模，因而有或许保持一个适应市场发展动态的，灵活的弹性生产机制。从另一个视角讲，产品生命周期降低，企业适于生产设备方面投资的精神锈蚀必定加强，为了减少机会费用而大量辅以OEM形式进行生产，不能不说是充分运用外部资源的“草船借箭”之策。 #

OEM适应世界级品牌的发展还要 #

经济竞争逐渐向全球范围内展开，品牌与渠道越来越展现出在实际商品最终价值方面的重要作用，OEM方法中原厂家标的夹注正说明这一点的重要性。 #

在经济竞争中人们越来越认识到品牌的重要性生产方式是什么意思，由于只有在消费者中树立起良好的形象，能够博得更多营销渠道合作伙伴的支持，能够通过与渠道合作伙伴的共同努力使产品向更嫌犯的消费群体渗透。因此许多经营业绩良好的跨国公司仍然重视品牌形象及营销渠道的建设。因而充分运用OEM模式将早已成熟的产品或其他企业有生产优势的产品坠入自身的营销渠道中，运用自身在增值服务方面的优势去博得更广范围的消费者，这又可称之为“借鸡生蛋”之上策。

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OEM适应全球化信息管理系统发展的还要

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随着科学技术的发展，计算机集成生产系统（CIMS）逐步被广泛地利用于生产过程中，品质已渐渐成为了生产过程中的可控诱因，这就为OEM厂家为消费者提供适宜消费需求的相应品质的产品提供了物质保证。这正是OEM形式在生产手动化程度较高的信息产业行业中大行其道的成因之一，这也正像IBM，HP那样的只有十多万职工的跨国企业却促使几百亿港元销售额的成因之一。将有限的资源投入到渠道建设中去，也为企业增加市场反应速率提供了根本保障。 #

OEM适应为客户提供完整的解决方案 #

在信息经济时代，行业分工越来越细，新产品层出不穷，高科技浓度随之增加，最终消费者不或许凭产品科技浓度判定对自身的适用性，由于它们所须要的是基于解决方案的全方位的服务。现代企业竞争从某些意义来讲就是考评企业发觉消费者需求并为之提供全面结局方案的能力单一产品的重要性正逐步减少。而现实问题是怎样满足越来越复杂，越来越具个性化特性的消费需求。

OEM形式提出了一个好的途径：即企业以自己专有技术为基础熔入以OEM模式生产的其他产品，以便为顾客提供适宜各自需求的解决方案，那样即促进了企业自身技术的发展，增强了自身品牌的影响力，又使顾客从全面的解决方案中得到了更全面及时周到的服务。从另一个视角上讲，被OEM的企业也在企业的推动下得到了发展，这充分展现了资源合理配置的原则。另外，以OEM形式进行经营可格外有效地配置有限的企业内部资源，最大限度地提高管理的层次，增加经营管理的效能。 #

OEM适应构建独特竞争优势的还要

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现代经济的发展已改变了人们对单纯性竞争的想法，竞争与合作已成为现代企业发展的两大动力。在自身有优势的产品上，使用竞争对手的OEM产品使自己的优势更突出，同时竞争对手还有了新的发展空间，竞争弄成了合作。同时在科学技术告诉发展的明天，很难有一个企业能全部把握一次产品的全部专利技术，通过互相间以OEM形式提供产品即可保证知识产权的完整性。以便防止争端或重复开发所带给的资源的耗费，又能促进某项技术的市场影响力，使之成为新的工业标准，或是企业集团联盟的标准，使无序的竞争显得相对有序。 #