（15页珍藏版）企业精细化管理实施方案

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1、22篇篇企业精细化管理施行方案企业精细化管理施行方案为进一步提高分公司管理水平，筑牢管理基础、着眼长远的战略举措，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制订本方案。一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提高执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方式，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每位环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效推动分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到营运管理 #

2、的整个过程，以“精细化的规划，精细化的剖析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明确化、组织体系科学化、绩效考评全面化，使职工执行力、服务质量急剧增强。二、活动内容(一)精细化管理施行精细化管理，是针对分公司当前管理现况，解决经营管理中存在的问题，提升管理水平的重要措施。以搞好关键环节、重点细节为切实点，提升整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方式精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精 #

3、;准是确切、准时，信息与决策确切无误;细是操作细化、管理细化，注重细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制误差。精细化管理的突破口：建立制度与规范流程、提高职工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本技巧：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。2、精细化管理的主要内容一是制订并细化落实发展战略和任务目标。6月末前，完成份公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月末前，按照集团公司“十二五”发展规划，建立分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。二是建立细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清 #

4、理、修订，细化规章制度的执行程序。4月末前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月末前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司初审;初审后，在分公司外网公布。三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明晰管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的插口。按照实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和职工操作中去，确保执行到位。四是以贯标为契机，实行精细化管理。依据自身实际，努力构建xx职业健康安全管理体系、xx环境管理体系和xx社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精

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5、细化管理方式。通过人的规范化、事的流程化、物的尺寸化，提升效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提升职工素质和企业形象。五是树立精细化管理的理念，狠抓服务与生产过程中的细节。细节决定胜败、细节彰显管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每位环节，积极学习先进企业的管理精华，把握管理企业的真谛，构建精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培植精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以客户为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提升职工职业素养，实现提高司乘人员满意度和市场占 #

6、有率的目标。提出1-2条彰显精细化管理的理念。六是强化业务流程与管理环节的信息化建设。要强化办公手动化、人力资源管理、投资管理、统计剖析、财务管理、设备管理、业绩考评等方面的信息化建设。同时，要加强信息技术在公路营运管理过程中的应用，提升生产效率和服务能力。(二)创新活动创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，构建创新型企业。1、理念创新。强化在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，强化引导和鼓励。20xx年要总结出1-2条有实效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方式、管理手段

7、和管理模式等方面，强化发展战略、三项制度变革、管理构架、绩效考评等领域的创新力度。同时，要强化具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每位管理环节和生产工序。20xx年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以提升管理效率为目标，加强在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。三、实施步骤1、动员布署阶段。x月xx近日2024精细化管理方案，举办动员会议，广泛宣传发动，全面布署。充分借助网站、内部信息、宣传栏等多种方式，大力宣传举办“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好

8、的气氛。2、查找问题与方案制订阶段。要全面查找管理中存在的问题，并产生自查报告;针对存在的问题，拟定精细化管理方案，明晰精细化管理的重点、方式方式和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于x月xx日前报集团公司。3、活动施行阶段。x月至x月，全面举办精细化管理和创新工作，把活动贯串到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种形式进行。每两个月举行一次调度交流会，剖析情况，交流经验，及时改进。4、总结考评阶段。x月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要产生相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息

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9、化系统等成果。分公司对活动举办情况进行考核，并列入年度绩效考评体系。5、巩固推进阶段。20xx年，要根据精益求精、持续改进的要求，对活动产生的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和推进，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提高到企业文化的范畴。四、保障举措1、加强组织领导。分公司创立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考评等工作。主要负责人亲自抓，选派精干力量并明晰一个职能部门，集中举办活动。2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的形式，强化相关知识学习和业务技 #

10、能培训，并制订培训考评标准，加强培训疗效;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。3、加强监督考评，务实求效。制订精细化管理与创新年活动考评方案，并列入年度经营业绩考评，与单位考评结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动举办情况进行监督检测，并进行情况通报。企业精细化管理施行方案企业精细化管理施行方案步入20xx年以来，欧债危机持续发酵，蝴蝶效应凸显，连累国外经济持续走低，使投资、消费、出口增长趋缓，保增长任务繁重。医药行业，中草药价钱大涨、人工成本上升、药品涨价频频、产品同质化严重、行业竞争白热化、医改新政尚不明朗等，医药企业面临 #

11、前所未有的挑战。为了实现集团的年度目标任务，保障公司战略目标的顺利实现，公司必须施行精细化管理，以实现管理增效及公司又好又快发展。一、工作原则(一)全面覆盖，突出重点公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、物分布在哪里，精细化管理就延展到哪里，力求管理全覆盖、不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在哪里，精细化工作的重点就跟到哪里，攻坚克难。(二)循序渐进，实现突破悉心部署精细化工作，循序渐进推动精细化工作上台阶、见效益、成习惯。逐渐产生制度、流程，职责、目标、监督、考核、奖惩、激励的有机结合。(三)动态管理，力求创新在精细化工作推动过程中，只有重视工作事前规 #

12、划、事中监控和信息反馈，能够推动工作达到预期目标。即在工作中加强管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。(四)机制护航，持久举办公司创立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推动提供组织保障。通过对国外外形势的分析、判断，看清施行精细化管理的急迫性和必要性，为精细化工作持久举办统一认识。二、工作目标小型企业发展靠制度，所以公司必须首先完善各项管理制度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范员工行为、职工行为保障决策落实、绩效考评迸发工作热情，使精细化管理成为公司主流文化，产生良性互动。使公司各部门精确、高效、协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力和凝

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13、聚力。逐渐实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考评全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险防治可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差别化竞争优势，在技术创新上抢占行业制高点。对工作中的薄弱环节和管理弱项，通过精细化管理，实现困局突破，提升管理水平、实现管理增效。三、管理内容以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研制、经营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位的视角，通过单项和共同加码，实现公司整体能力提高。四、主要工作(一)查遗补缺，完善制度首先评估公司现有制 #

14、度在公司现阶段的适应性。通过各部门自查及协作过程中的意见，发觉目前存在的制度空白，组织人员问诊。依照公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行要求，完善、完善公司管理制度。产生制度完善，工作有章可依;战略目标明晰，制度保驾护航;监督考评到位，制度保障落实。(二)完善机构，强化监督按照会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允许的情况下，建议创立公司的内部审计机构。实现审计从事后审计向过程审计转变。防止有的部门在工作中的侥幸、自弹自唱或工作推动平缓等现象。该部门重点工作：1、监督公司制度、政策的遵循情况。2、监督公司协议、决议、协议、方案、工作流程的执行情况。3、 #

15、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈工作成果。5、及时产生书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的和亟需解决的问题。(三)构建科学的预算体系，全面加快预算管理预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、客观形势剖析、在筹谋中描画企业的新蓝图。所以构建科学的预算体系，全面加快预算管理，除了能提升公司的管理水平，还可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须审视企业的常年利益，必须长短结合，切勿急功近利、杀鸡取

16、卵。2、提高预算的可操作性。预算4、对费用进行类别管理，强化意外损失防治。公司对变动费用百分比控制，固定费用定额控制、混合费用强化临界点管理。通过提升公司安全生产意识，防治意外损失发生，防止损失抵消公司经营成果的风险。5、加快产生精细化管理体系，落实精细化工作要求。精细化管理应势而生，是“以退为进”的加强内部管理的方式。是以相对的小总额获得相对多的利益，或以相对劣势通过加强内部管理转劣为胜。所以公司必须推动产生精细化管理体系，明晰工作原则、工作目标、工作重点、工作程序、工作方式，拟定工作部署、步步落实、重视监督检测，都会收到预期疗效。(六)完善风险防治机制，提升公司抗风险

17、能力在公司内部，主要做好以下工作：1、重大投资及融资项目，集体决策，减少复合风险。2、把融资的还贷计划落到实处，减少财务风险。3、加大存货及预收款周转速率，实现资金放大效应。公司在强化风险防治、控制的同时，可以聘请外部中介机构进行必要的方案设计、业务咨询和专项审计，可进一步提升公司的抗风险能力。(七)加大人才队伍建设2024精细化管理方案，提升公司整体素养1、制定公司中常年人才发展规划。实现“走出去，引进来“的人才发展战略，产生竞争机制，逐渐把竞争引向公司的不同方面。2、有计划推动人员的技能、专业知识、团队意识培训。通过不同层级培训，提升公司整体素养。努力把公司建成员工发展的平台，彰显人 #

18、生价值、实现理想的精神佳苑。(八)实现管理对标工作常态化，吸收先进管理经验公司各部门，首先通过自查来发觉自身的薄弱环节。按照部门工作目标、要求，确定对标单位。结合公司的精细化工作布署，申请管理对标活动的时间和方式，举办管理对标工作，总结管理对标工作成果，和其它部门分享管理对标经验。(九)强化部门工作的计划性，实现各项工作规范化，条理化按照部门工作，围绕公司预算、集团考评及外部单位要求，做好以下工作：1、对原先的工作进行梳理，但凡集团、公司及外部单位要求公司每年必须做的工作，部门就在年度产生工作计划，未雨绸缪，落实到人，按量、按要求认真完成。实现公司要哪些，我们马上

19、能掏出哪些;集团考评哪些，我们就及时跟踪哪些、反馈哪些，及时提供执行结果。2、根据公司预算，有针对性的制订周、月、季工作计划，及时总结、及时反馈工作成果。对重大事项，力求一事一结，进行后评估。3、组织人员对部门、公司的规章制度、办事流程进行学习，熟烂于胸。整理外联单位办事流程及资料要求，办事尽量不跑空趟。借此提升工作的规范化和条理化。4、根据部门工作内容，制订目标要求。带着目标去工作，用目标激励自己、要求自己，提升工作的计划性。(十)强化部门协作，提升公司营运效率公司的目标任务，只有各部门产生合力、协同攻坚，就一定能实现。1、形成公司各部门月度或季度沟通机制。凡部门在 #

20、工作中出现的问题一经达成共识，必须落实部门督办，在上次大会反馈代办结果。2、部门之间适当交流和业务知识学习，可以提升公司运营效率。公司应为部门间互动创造条件，以强化部门了解，减少条块分割，增进部门互信。通过部门间互相学习，如财务必须懂业务，业务必须了解财务，行政必须了解各部门的需求，各部门可以按照工作实际提出自己的资源支持恳求等。这样拉近了部门间的距离，里通外合，使权利在阳光下运行，保证政令畅通，提升营运效率。3、建立部门之间服务承诺制。服务承诺内容主要是各部门在往来工作中的互相要求。通过部门对服务要求的提出，相关部门对服务要求的承诺及细化落实，公司对兑现结果的评选打 #

21、分和奖励，就可以达到部门之间的无缝对接。公司通过赏罚先进、鞭策后进，按照情况对症下药解决部门间反映的问题，可以降低部门磨擦，提升营运效率。五、工作布署联系集团精细化管理工作的安排，悉心设计、周密布署公司精细化管理工作。(一)全面启动阶段1、成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明晰工作职责。2、制定公司精细化管理施行方案。3、各部门按照精细化工作要求首先举办自查自纠。按照自查自纠结果，结合公司施行方案、整改时间要求和部门工作重点，制定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室建立方案后下发部门执行。(二)整改提高阶段坚持循序渐进、

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22、由易到难的原则。1、精细化管理办公室监督各部门整改方案的落实情况，协调各部门解决工作中反映的问题。产生阶段性总结报告。2、在精细化领导小组的配合下，解决精细化工作中的重点问题、难点问题。最后产生阶段性总结报告。(三)总结固化阶段1、公司各部门，首先总结自身的精细化管理经验。对本次精细化工作中未解决或短期解决不了的问题，由部门剖析原因、制定计划。公司各部门编撰精细化管理工作报告，报公司精细化管理小组初审、批复。2、公司精细化管理小组对公司无法解决或短期解决不了的问题，依据客观剖析给予必要的支持，并重点督办。3、公司精细化管理小组全面总结公司精细化工作经验。把新思路、新做法、新成果通过制度化，产生习惯、形成文化。巩固、深化工作成果。4、公司精细化管理小组通过评选，奖励公司精细化工作优秀部门和个人。(四)保持与建立阶段精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地建立-固化-再实践-再总结循环复始，就能底蕴成公司“量身定做“的管理模式，能够产生公司行之有效的精细化管理文化。能够真正实现管理增效，保障公司战略目标的实现。 #