造价员辅导：目标管理

第二节 建设工程目标管理 
考纲要求 
了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法。 
一、建设工程目标控制的原理和方法
考点汇总 
(一)建设工程目标控制原理 
1．控制的基本概念。
2．控制的类型：1)主动控制；2)被动控制。 
(二)建设工程目标控制的措施和方法 
1．项目目标控制的措施：1)组织措施；2)技术措施；3)经济措施；4)合同措施。 
2．项目目标控制的主要方法：1)网络计划法；2)S曲线法；3)香蕉曲线法；4)排 
列图法；5)因果分析图法；6)直方图法；7)控制图法。 
二、建设工程项目成本管理的内容
1．成本预测：项目成本预测是项目成本计划的依据。
2．成本计划：成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。 
3．成本控制：成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。 
4．成本核算：项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。 

5．成本分析：成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 
6．成本考核：成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 
综上所述，项目成本管理中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提  供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。
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