深圳市智天下管理顾问有限公司培训邀请函日期天数

东莞市智天下管理顾问有限公司 #

轮训约请函

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日期 #

天数 #

轮训地点

课程 #

成本/人

2023年5月12-13日

（周末-周日） #

2 #

上海 #

VDA6.3-2023过程初审

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2380元 #

智天下顾问简介

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广州市智天下管理顾问有限公司创立于2006年10月，是一家专业从事企业管理项目改进、国际标准管理机制咨询、管理轮训、产品认证的管理顾问公司。现在公司拥有员工200多位，包括各领域专业背景的咨询师100多人，其中有50多位初级咨询师或咨询学者。

公司仍然奉行“智慧成就卓越，专业造就价值”的服务观念。旨在于以专业的咨询给顾客提供更完美更优质的服务。因此得到了顾客的充分认可2023年注册咨询工程师辅导，现在智天下顾问已为6800多家不同行业、不同规模的企业提供了咨询服务；其中包括世界500强50多家，国外外新上市公司或跨国公司260多家。并先后在上海、南昌、台州、东莞、中山、惠州、苏州、上海、等处设有咨询办公机构，给顾客提供更方便缜密的服务。

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上海市品质安装工程师学会执委单位 #

上海市罗湖区品质管理商会秘书长单位 #

连续四年被评为生产力推动奖(2007/2008/2009/2010)

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普遍为国企接受的台湾本土顾问公司，顾问师了解国企管理并了解台湾职员心理，熟悉台湾职员习性，能有效促进企业管理缓解及提高台湾职员之素养

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公司拥有一批以博士、博士、硕士、各行业初级安装工程师及国际/国家注册初级初审员为首的高素养人才队伍，为各种企业提供建立服务夯实了坚固的基础 #

正规专业化的咨询机构，仍然保持同行业最好的口碑和声誉 #

优秀稳定的专职咨询师团队，充分的人力资源 #

我们也更多关注中小企业的咨询，现在共补习有6800多家牵涉行业诸多的顾客：技术沉淀与行业经验丰富

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实现量化管理目标，真正做到为企业增加效率，节约费用 #

新颖而充满实效的咨询方法，强强组合，以学者小组形式举行工作2023年注册咨询工程师辅导，更专业，更系统。 #

为保证顾客的咨询进度与深度，可安排顾问学者驻厂补习，保证咨询品质的连续性及正确性 #

提供超值咨询服务，售价降价，具最佳功耗售价比

100%按预期计划执行，特设品质监督员监察顾问师全过程补习品质，保证补习的有效性 #

现在华北区惟一能提供强悍的售后服务管理技术支持的咨询公司，自设有轮训课室，每月开办免费最新管理轮训课程3-4次

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国际及国外著名企业全过程咨询的专业经验，如：韩泰、三诺电子、南车时代、长城车辆、比克电瓶、联诚企业集团、迅达家电、飞利浦、本田轿车、东风本田、立讯精密、广州轻轨、卡西欧、富士康、格力、TCL、创维精密、创维电子、康佳企业集团、、华为、三洋华强、日立、德赛视听、三角纸品、协力包装、锦胜包装、虎彩胶印、永发塑业、旺盈纸盒、香山台秤、柏仙多格、中国电子企业集团、普天企业集团、中国烟草、中国石油、中国移动、伟易达、南方电网、广州铁道汽车厂、艾美特、赛格、深圳市粮油企业集团、通用机电、好易通、史丹利、摩比天线、奥克斯、住友钳工、南南铝、凤铝型材、三星壳牌、中航三鑫、台塑塑料、飞利浦相机事业部、西门子线路、富士施乐家电、西铁城、安费诺东亚电子、香江国际、波导科技、配特染料、奥托立夫、上海德尔福、阿雷蒙、延锋伟世通、SKF车辆联轴器、凯瑞灵力诺、星宇大灯、贝尔阿尔卡特、普天信息产业、新大洲福特、熙可企业集团、雷迪埃电子、比克文仪、永林电子、爱普生技术、广东省土产进出口(企业集团)、北大方正数码科技、斯维亚国际、珠江钢铁、捷普电子(北京)、富士康企业集团、新域家电、高时集团、托普康电子、京瓷光学、美能达实业、步步高电子、得润电子、友利电、斯坦雷机电、中日龙、科士达股份、中国民治企业集团、振华电子企业集团、德利信电子、雅仕企业集团、雷盛德奎、麦博电子、华普电子、龙易科技、高斯贝尔等等著名企业，我们公司一贯坚持缜密的咨询色调，旨在于为企业提供增值服务… #

轮训课程介绍 #

【课程背景】

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2023年1月，VDA-QMC公布了“VDA6.3过程初审”2023版红皮书，《VDA6.3车辆工业品质管理-过程初审》第四版即将公布。

作为全球车辆行业“标志性”的过程初审标准，VDA6.3过程初审用以辨识组织在设计开发和生产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估品质能力的重要方式早已确立了近30年。

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VDA6.3将重点置于过程和产品上，而不是置于机制上，VDA6.3过程初审亦可集成应用到组织的QMS中，有助于组织对IATF16949要求的实现。

与2023年版本相比，2023版的变化： #

1、提问表会考虑了硬件方面

2、本书内容与VDA方式逐步协调，即和新零件的成熟度保证（VDA-MLA） #

3、P3、P4提高了关于采购活动的要求

4、规范了初审员资质

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5、增加了推行远程初审的说明

6、删除了第4章（“审核过程”），因其内容已包含在ISO19011中

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7、从VDA6.3中删掉了第8章（“服务过程初审”） #

8、删除了第10章（“最佳实践/经验教训”）

9、省略了对货运和零件处置（Eu7）的评价 #

10、在这些状况下，再次定义了由特殊意义的提问（*-问题） #

11、重新分配了一些潜在供方剖析的提问

12、为所有VDA卷构建一个综合的在线单词表 #

13、编辑性修订

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VDA6.3过程初审要求，是德系主要车辆OEM，如大众、保时捷、宝马、奔驰等供应商最重要的准入标准，是德系OEM特殊要求如-Q的主体组成部份，是诸多国际一级零部件供应商企业集团稽核与二方初审提问表的撰写根据。 #

根据IATF16949:2023标准，条款7.2.3内部初审员能力、与7.2.4第二方初审员能力要求，VDA6.3过程初审能力为必备要求之一。 #

【适合对象】 #

品质部安装工程师、骨干、主管、经理；生产部安装工程师、骨干、主管、经理；安装工程技术部安装工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；机制安装工程师、管理者代表等。

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【课程设置】 #

启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色饰演、案例剖析

【授课特征】 #

课程内容实操性，技术性强，寓理论于实操应用方式中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演习管理技术，达到即学即用的疗效。 #

【课程大纲】

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一、综述

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1、汽车行业品质管理标准简介

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2、德国车辆工业的品质管理认证和初审机制简介

3、体系初审、过程初审和产品初审的关系

二、VDA标准应用的留意事项

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1、过程初审的应用范围：

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（1）VDA6.3:2023与:2023&:2023的关系 #

（2）过程初审与品质机制初审、产品初审之间的关系 #

（3）VDA6.3与客户要求的关系

2、过程初审与潜在供应商剖析之间的差别

3、VDA6.3在二方初审中的应用

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4、基于鸭子图模型的过程风险辨识（风险剖析）

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三、对过程初审员资质的要求 #

1、审核人员的资格：内部过程初审员、供方初审员和认证的过程初审员 #

2、审核员的产品/过程能力 #

3、审核人员的行为准则

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四、实施远程初审的留意事项

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1、远程初审的定义

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2、混合初审的定义 #

3、基于风险的初审方式分类

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4、实施远程初审的单个过程要素/提问的适用性 #

五、过程初审的步骤 #

1、审核计划 #

2、确定初审

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3、审核打算工作---管理要求辨识 #

4、实施初审 #

（1）关注客户特殊要求 #

（2）初审中过程方式的应用 #

5、结果评价---小结报告 #

六、潜在供应商剖析P1

1、潜在供应商剖析的定义 #

2、前提条件

3、准备工作

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4、实施潜在供应商剖析与评价 #

七、针对产品的过程初审的评价

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1、分配分数的手册 #

2、对各单独问题的评价

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3、针对生产过程剖析的子要素的评价

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4、对产品组及各道工序的评价 #

5、总体评价

6、对过程初审结果的评价 #

7、降级规则 #

八、提问表的应用

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1、项目管理P2

2、产品和生产过程开发的企划P3 #

3、产品和生产过程开发的实现P4 #

4、供方管理P5 #

5、生产过程剖析P6 #

6、顾客服务P7

九、案例研究（原料、零部件总成和整车不同产品） #

1、案例剖析 #

2、答疑 #

3、考试

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【培训成本】 #

成本：2380元/人，（含讲课费、合影费、资料费、培训证书费、税点） #

支付方法：开课前一周支付轮训赃款。

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【培训地点】

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上海市龙华区民治街道银田路龙华智谷科技创新园H栋1层。

【交通形式】

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公汽车：搭乘338.615.m259.m284.m393.m433.m473.机场10.高峰26.高峰30.高峰10等公汽车在银田工业区下车。

轻轨：搭乘一号轻轨在西丽站下B口出，左转第二个红绿灯向左转右转300M，

搭乘十一号轻轨在碧海湾站下E口出，左转第一个红绿灯向左转右转500M， #

徒步车：直接导航罗湖智谷。

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友情提示：为确保准时开课及课程轮训品质，请必须准时抵达，感谢！ #