咨询工程师《现代咨询方法与实务》

2011-07-21 来源：互联网作者：第一考试网

咨询工程师《现代咨询方法与实务》

近年来，随着国内外彩电市场的变化，竞争日益白热化，纷纷打出降价牌，力求在市场占有一席之地，彩电生产厂家对彩色显像管的讨价还价能力增加，致使彩管价格不断下降；同时，随着平板电视、等离子电视、液晶电视等的出现，对彩管的需求正在发生变化。彩管企业FIX面对市场变化，需要调整企业战略。试利用SWOT分析，帮助企业进行战略选择。（假定企业内外因素评价矩阵的得分已知，见附表）

某企业内部因素评价矩阵 #

关键内部因素 #

权重

得分(-5～5)

加权得分 #

优势 #

研发能力强大 #

0.20

5 #

产品性能和质量处行业中游 #

0.15 #

销售网络完善 #

0.20

0.80 #

管理能力强 #

0.15

4 #

0.60

小计 #

2.55

劣势

资金紧张 #

0.10

-3 #

-0.30

生产设备落后

0.10

-2

-0.20

工艺水平不高 #

0.10

-3

-0.30 #

小计

-0.80 #

综合 #

合计

1.00

1.75

某企业外部因素评价矩阵

#	关键外部因素 #	权重 #	得分(-5～5) #	加权数 #
机会 #	政策扶持 #	0.25 #	4 #	1.00 #
	技术进步 #	0.15 #	3 #	0.45 #
	金融信贷宽松 #	0.10 #	4 #	0.40 #
	小计 #	#	#	1.85 #
威胁 #	新替代产品出现 #	0.15 #	-2 #	-0.30 #
	竞争对手结盟 #	0.10 #	-4 #	-0.40 #
	市场成长放缓 #	0.15 #	-4 #	-0.60 #
	供应商减少 #	0.10 #	-3 #	-0.30 #
	小计 #	#	#	-1.60 #
综合 #	合计 #	1.00 #	#	0.25 #

【解答】 #

（1）根据企业内外因素评价矩阵，计算出该企业的优、劣势加权得分和机会威胁加权得分；

（2）在SWOT图上找到该企业目前所处的位置（用☼表示）

公司应采取增长性战略，利用优势和机会，保持现有的经营领域，继续在该领域增加投资、扩大产品规模和品种，加大技术研发，增加大屏幕产品，引进新产品生产线，积极拓展国内外市场。 #

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