锅炉制造企业的优势、劣势、所面临的机遇和挑战

在激烈的市场竞争中，怎样使机组制造企业做大做强，成为摆在管理者面前的一个重大问题。有必要从人力资源管理的视角着手剖析机组制造企业的优势、劣势、所面临的机遇和挑战，因而制订适宜本企业的管理策略。本文应用SWOT剖析法对此进行了剖析和探求。一、SWOT剖析法SWOT剖析法是由法国伦敦学院的管农学博士海因茨·韦里克于20世纪80年代提出来的战略管农学说。SWOT是优势S（）、劣势W（）、机会O（）、威胁T（）的总称，它是对一个组织、单位、部门、行业乃至个人的优势、劣势及其所处环境中的机会和恐吓的剖析。其原理是：通过对一个组织、单位、部门、行业乃至个人的优势、劣势，及其发展过程中的机会与恐吓的全面、客观的剖析，并在键入和筛选这种错综复杂的信息后人事部门swot分析，进行组合与决策。它是个人（包括团队）、单位、部门、行业战略管理的一种通识程序。因为SWOT剖析法具备清晰、简明、具体、操作简便的特点而受到企业管理层的喜爱，成为竞争与经营战略决策中常用的技巧。SWOT剖析法是一种才能较客观而精确地剖析和研究一个组织、单位、部门、行业乃至个人发展状况的步骤。 #

运用这些技巧可以从中找出对本组织、单位、部门乃至行业有利的、值得继续承继弘扬的优势诱因，改变缺点，抢抓机遇，喜迎挑战。按照剖析结果，决策者就可以将问题按轻重缓急进行分类、排序，明晰这些问题是现在当务之急还要予以解决的，这些问题可以减缓解决或给予暂时置后，这些问题属于战略决策上的障碍，这些属于战术上还要调整的问题。SWOT剖析法的针对性很强，结果展现清晰明了，有促使领导层和管理者在本单位、部门乃至行业的发展上做出较为正确的决策和规划。在许多发达国家，企事业单位都十分关注本单位的可持续性发展问题研究。因此，它们常常用那种方式对本单位各项事业的发展进行剖析、研究。因而就有了季度SWOT剖析，年度SWOT剖析人事部门swot分析，有的企事业单位并且一两个月要对下属单位、部门或则某项产品的生产与营销作一次非整体性的SWOT剖析。由于她们早已习惯于对本单位现在的优势、存在的问题、内外在条件和环境的变化一直进行研究，以期得到较清晰、连续的跟踪，并按照部委发展所确定的中远景目标，不断地为本部委的可持续发展做出一系列的战略、战术调整。二、运用SWOT方式，对企业人力资源管理状况的剖析SWOT剖析方式不但在美国企业管理界享有美誉，并且被我国大中小企业广泛使用。

人力资源管理人员也应当把握SWOT方式，并熟练地将其利用到自己的人事管理工作之中，它可以帮助我们更好地确定工作的努力方向，科学地制订适宜于自己企业发展的人力资源策略和计划。表1是某机组制造企业实际状况，对企业人力资源管理状况所作的SWOT剖析。表1机组制造企业人力资源管理的剖析———SWOT剖析表(一)S优势1.人力资源管理意识提高现代企业越来越意识到人才才是促进企业不断发展的核心力量。“人才”这一无形的资本在企业发展中发挥着重要作用。企业开发人才、使用人才、完善人才的以人为本的理念正在逐渐增强。2.人力资源管理费用低企业成立了人力资源部委，因为企业数量较少，人力资源管理资金投入不多。机组制造企业人力资源管理的SWOT剖析杜婷(天秤股份有限公司,广州)摘要：介绍SWOT剖析方式，用SWOT方式剖析和研究机组制造企业人力资源管理的内部优势、劣势和外部机遇、挑战，为解决企业的人力资源管理问题夯实了理论基础，并据此提出人力资源管理的策略，为企业提供决策支持。关键词：SWOT剖析;人力资源管理;策略中图分类号：F272.9文献标志码：A文章编号：1000-8772（2009）24-0070-03收稿日期：2009-11-10作者简介：杜婷(1982-)，女，四川成都人，助理安装工程师，主要从事人力资源管理工作研究。新观察·New年第12期（下）总第339期中外企业家7011 #