人力资源管理部门的组织结构与管理职能的承担者

名词解释：1．人力资源何谓人力资源，就是指人所具备的价款值造就起贡献作用，而且还能被组织所运用的体力和脑力的总和。人力资本：人力资本是劳动者头上所具有的两种能力，一种能力是通过先天遗传斩获的名词解释SWOT分析人力资源开发，人与生俱来的基因所决定的；另一种能力是明天斩获的名词解释SWOT分析人力资源开发，由个人努力经过学习而产生的，而读写能力是任何民族人口的人力资本品质的关键成份。人才资源：人才资源则是指一个国家或地区中具备较差科学知识、较强劳动技能，在价值造就过程中起关键或重要作用的那部份人1、管理：管理就是在特定的环境下，对组织所拥有的各类资源进行计划、组织、领导和控制，保证以有效的方法实现组织既定目标的过程。人力资源管理：人力资源管理，简略地说就是现代的人事管理，它是指组织为了获取、开发、持和有效运用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过利用科学、系统的技术和技巧所进行的各类相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现组织既定目标的管理过程。管理者(),简略地说就是管理活动和管理职能的承当者。中国专家斯蒂芬()觉得，管理者就是这些在组织右手挥他人活动的人。人力资源管理者和部委的角色和其他管理者一样，人力资源管理者在组织中同样要饰演一定的角色，而所有人力资源管理者角色的集合就产生了人力资源管理部委的角色。

#

人力资源管理部委的组织结构这儿所讲的组织结构是指人力资源管理部委在整个企业组织构架中的位置以及自身的组织型态。人力资源管理部委的组织结构在一定程度上反映了人力资源管理部委的地位，展现了人力资源管理的工作模式，也决定了对人力资源管理人员的需求。、人力资源管理环境：人力资源管理的环境，主要是指才能对人力资源管理活动形成影响的各类因人力资源管理环境分辨：人力资源管理环境的辨别，即对环境的剖析和评价主要是考虑两个方面的要素：一个是环境的复杂性，另一个是环境的稳定性。人力资源管理的内部环境：就是指在企业系统之内能够对人力资源管理活动形成影响的各类诱因。企业文化：企业文化就是指企业在发展过程中逐渐产生的企业成员所共同具备的价值理念、道德准则等理念型态的总和。人性假定人性假定是管理的理论基础，即管理理论的建立和方式的设计，是以对人性的一定想法为基础。综观管理历史的发展，不同的管理方式和管理思想有赖于管理者或管农学家对人性的不同假定。激励激励就是迸发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。工作剖析工作剖析()，也可以称作职位剖析、岗位剖析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这些职位有关的信息描述下来，以便使其他人能了解这些职位的过程。 #

2、工作实践法顾名思义，这些步骤就是指由工作剖析人员亲自从事所需研究的工作，以收集相关信息的方职位剖析问卷法(PAO)PAQ是由心理学家麦考密克花费10年时间所设计的一种运用清单的形式来确定工作要素的方式。该问卷包括194个标准化的问项，这种问项代表了从各类不同的工作中概括下来的各类工作行为、工作条件以及工作原本的特性，可以分为六个方面：信息投入、脑力过程、体力过程、同别人的关系、工作环境和其他特性。4、弗莱希曼工作剖析系统法该系统觉得能力是造成个体绩效差距的成因，所以在剖析时主要是对与工作有关的52关键风波法(CIT)关键风波法是通过一定的表格，专门记录工作者工作过程中某些非常有效或非常无人力资源的需求预测就是指对企业在未来某一特定时期内所须要的人力资源的数目、质量以及结构进行恐怕；人力资源的供给预测就是指对在未来某一特定时期内就能供给企业的人力资源的数目、质量以及结构进行恐怕。技能清单是一个反映职员工作能力特性的列表，这种特性包括职员的轮训背景、工作经历、持有的资格证书以及工作能力的评价等内容。马尔科夫模型是拿来预测等时间间隔点上(通常为年)各种人员分布情况的一种动态预测技术。的基本思想是找出过去人力资源流动的比列，借此来预测未来人力资源供给情人员替换就是对企业现有人员的情况做出评价，于是对她们晋升或则调动的或许性作出判定，此来预测企业潜在的内部供给，那样当一个职位出现空缺时，就可以及时地进行补百分比预测法，这是基于对职工个人生产效率的剖析来进行的一种预测方式，进行预测时，首先要估算出人均的生产效率，之后再依据企业未来的业务量预测出对人力资源的兴趣。 #

招考就是指在企业总体发展战略规划的指导下，制订相应的职位空缺计划，并决定怎样找寻合适人员来弥补这种职位空缺的过程，它的实质就是让潜在的合格人员对本企业的相关职位形成兴趣甚至前来招聘这种职位。工作公告法是最常用的一种内部应聘方式，它是通过向职员同胞现有工作空缺，因而吸引相关人员来申请此类空缺职位。效度是指检测方式不受随机偏差干扰的程度，简略地说就是指检测方式得到的检测结果的稳定性和一致性程度。档案记录法是指在企业的人力资源部，通过构建职员的个人资料档案，从中可以了解到职员在教育、培训、经验、技能以及绩效等方面的信息，通过这种信息，企业的超高层和人力资源部委就可以确定出符合空缺职位要求的人员。选拔聘用也叫人员甄选，是指通过利用一定的工具和方式对早已招募到的求职者进行鉴定和视察，辨别她们的人格特征与知识技能水平、预测它们的未来工作绩效，因而最终选购出企业所须要的、恰当的职位空缺弥补者。 #