企业员工培训与开发的意义和目的（WORD文档/A4打印）

,.整合汇编简略易用（WORD文档/A4复印/可编辑/页码可删）企业职工轮训与开发的意义和目的企业职工轮训与开发的意义和目的（第一篇）面临全球化、高品质、高效率的工作系统，企业职工轮训变得更为重要。轮训使职工的知识、技能与心态显著增加与缓解，可以增加企业效益，使企业荣获竞争优势。为此，职工轮训的重要意义详细展现在以下方面：１．能增加职员的职业能力。职员轮训的直接目的就是要发展职员的职业能力，使其更好地胜任目前的日常工作及未来的工作任务。在能力轮训方面，传统上的轮训重点通常置于基本业务技能的层次上，并且未来的工作还要职员拥有更广博的知识，轮训职员学会知识共享，造就性地利用知识来调整产品或服务的能力。同时，轮训使职员的工作能力提升，为其取得好的工作绩效提供了或许，也为职员提供更多晋升和增加收入的机会。２．有促使企业荣获竞争优势。面对激烈的国际竞争，一方面，企业还要越来越多的跨国经营人才，为抢占国际市场做好人才轮训工作；另一方面，职工轮训可增加企业新产品研究开发能力。 #

职员轮训就是要不断轮训与开发高素养的人才，以斩获竞争优势，这已为人们所认识。尤其是人类社会进入以知识资源和信息资源为重要借助的新时代，智力资本已成为获取生产力、竞争力和经济效益的关键诱因。企业的竞争不再借助自然资源、廉价的劳动力、精密的仪器和雄厚的财力，而主要借助知识密集型的人力资本。职员轮训是造就智力资本的途径。智力资本包括基本技能（完成本员工作的技术）、高级技能（如如何利用科技与其他职员共享信息、对顾客和生产系统了解）以及自我迸发造就力。因而，这要求推行一种新的适宜未来发展与竞争的轮训理念，增加企业职工的整体素养。３．有促使缓解企业的工作品质。工作品质包括生产过程品质、产品品质与顾客服务品质等。颇有疑惑，轮训使职工素养、职业能力提升，将直接缓解企业工作品质。轮训能改进职员的工作表现，增加费用；轮训可降低职员的'安全操作知识；增加职员的劳动技能水平；提升职员的岗位意识；提高职员的责任感；规范生产安全机制；提高安全管理意识；增加管理者的管理水平。因而，企业应强化对职员敬业精神、安全意识和知识的轮训。４．有促使高效工作绩效系统的建立。在２１世纪，科学技术的发展造成员工技能和工作角色的变化，企业还要对组织结构进行再次设计。 #

明天的职员已不是简略接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与减少产品与服务的团队活动。在团队工作系统中，职员饰演许多管理性质的工作角色。它们除了具有利用新技术荣获提升顾客服务与产品品质的信息、与其他职员共享信息的能力；还具有人际相处技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。尤其是轮训职工学习使用互联网及其他适于交流和搜集信息工具的能力，可使企业工作绩效系统高效运转。５．满足职工实现自我价值的还要。在现代企业中，职员的工作目的更重要的是为了“高级”需求———自我价值实现。轮训不断教给职工新的知识与技能，使其能适应或能接受具备挑战性的工作与任务，实现自我成长和自我价值，这除了使职工在物质上得到满足，并且使职工得到精神上的成就感。企业职工轮训与开发的意义和目的（第二篇）团队建设，职工素养的提升逐渐遭到企业领导和管理者的注重，一些企业在职员轮训上忍心投入，花费了大量的人力、物力和财力，但常常疗效不理想，究其缘由主要是企业轮训的目的没有看清楚，企业职工轮训必须解决哪些问题。只有明晰解决企业轮训的目的，明白企业轮训当解决的问题，才会有针对性的做好轮训计划，有的放矢的做好轮训工作。轮训的目的是哪些？企业职工轮训必须解决哪些问题？首先，企业的职工轮训必须解决职员的文化认同，思想统一的问题，就是要对职员进行企业文化的宣讲、培训，使职工认同企业文化，思想统一、行动一致，达到职员认识和了解企业的目的构建和培植职员对企业的亲和度。

#

企业的职工来自不同的环境和背景，其思想认识、文化背景、行为习惯等不尽相似通过对职员的企业文化的轮训可以使职工很快的认同和接受企业，降低团队融合时间。第二，企业的职工轮训要解决企业机制、工作步骤的宣传落实，实现企业管理运作的协调一致的问题。企业机制、工作流程是经营管理的基础，新职员要了解和根据企业体制和工作步骤进行工作和学习，全体职工对新机制和新的工作步骤要明晰其意义、掌握其内涵依照执行。职工对企业机制、工作步骤深刻理解，熟练把握、自觉执行养成习惯、形成气氛，企业都会顺畅经营、规范管理。为此，企业轮训就该认真的解决好企业机制、工作步骤的宣传轮训问题，使体制细则成为约定熟成的企业文化内容之一。第三，企业的职工轮训要解决职工必备的基本工作技能训练和专业知识学习的问题，保证企业经营的正常运行。必备的工作技能和专业知识是职员完成工作任务的保障，关系到职员工作绩效和企业效益的实现，现在社会上提供的职前轮训和人力资源常常不能满足企业的还要，所以对职员的一些基本技能和必备知识的轮训就落到企业自己的额头，企业轮训要解决的一项重要问题就是职工基本技能和必备知识的轮训。第四，企业职工轮训要满足企业发展及经营调整的人力资源需求。 #

企业的经营调整、新项目的开发、企业的扩大发展等等都须要企业内部人员的调整和招募新的职工。为此，根据企业发展计划、人力资源计划完成相关的轮训工作，是企业职工轮训的又一项重大任务。企业应当根据调整和发展计划，有方法、有计划地进行新业务、新技术等相关的轮训打算，以满足企业发展的还要。第五，企业职工轮训要满足职工成长和职业生涯发展的还要。企业必须按照职员的岗位要求、本人特长和成长意愿有目的的组织，适应职员成长发展，符合企业发展要求的技能提升等轮训。企业的发展要求职员不断的锻练成长培训开发的目的，所以满足职工成长和职业生涯发展还要的轮训是非常有益的。第六，企业职工轮训要为职员激励，绩效增强和企业忠诚度的培植服务。企业职工轮训的另一项重要任务就是通过轮训来激励职员努力工作培训开发的目的，积极进取，增加工作绩效，忠诚于企业。明晰了企业职工轮训的目的和必须解决的问题，我们在做企业轮训工作时就可以有的放矢地做好轮训计划，选择好轮训内容、设计方式多样的轮训方式，把轮训工作做好，以防止轮训工作出现搞方式、走过场，瞥见掏钱不起效果的现象。 #