今年高级经济师《人力资源管理》考试大纲公布

美国人事考试网通告！今年初级经济师考试大纲已于1月27日即将发布！快来瞧瞧吧~

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中级经济师考试课目 #

中级经济专业技术资格考试选用电子化考试形式，应试人员作答试卷还要通过计算机操作来完成。

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中级经济专业技术资格考试设《高级经济实务》1个课目，题量为主观题。考试设置公商管理、农业经济、财政征税、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类型。《高级经济实务》科目考试时长为3小时,应试人员可提早1小时交卷、离场。

下边，学渣君整理了官方公布的今年初级经济师《人力资源管理》考试大纲内容，以供你们参考！ #

中级经济师《人力资源》考试大纲

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考试目的和要求

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测查应试人员是否具备从事初级人力资源管理实务的综合能力素养。要求应试人员理解组织行为学和劳动经济学等相关理论，把握人力资源管理与开发的原理、方法、技术、规范（规定），具有举行人力资源管理专业工作的组织、督导和研究的综合能力。

考试牵涉的专业知识与实务

本课目题量设置多样，考评点复合程度较高。应试人员作答试卷还要综合、灵活地应用有关专业理论和新政法规，合理、深入进行辨别、分析或评价。考试牵涉的专业知识与实务范围如下： #

1.组织行为学。包括个体心理与行为（人格、智力与能力、情绪、态度与行为），团体心理与行为（组织激励、团体领导、团体勾通、团体决策）,工作心态与行为（工作满意度、工作投入度、组织承诺）,组织设计、组织文化、组织改革与发展等。 #

2.人力资源管理。包括战略性人力资源管理及其施行过程，战略性人力资源管理的主要内容；人力资源供给和需求预测，人力资源供求平衡的对策；职位剖析、设计与胜任素养模型；招募战略、程序和渠道，人员甄选的主要方式，人员甄选工具的有效性；战略性绩效管理的基本原理，绩效管理的四大环节，组织绩效、个人绩效，绩效评价方式与技术，绩效反馈与结果应用，特殊群体的绩效考评；战略性薪资管理的基本原理，薪资管理的主要内容，薪资水平及薪资结构设计，奖金、员工福利、股权激励，特殊群体的薪资管理，薪资费用决算与控制；人员轮训管理，职工开发与职业发展；职员关系管理，职员服务保障管理；劳动关系特性、类型、系统及运行，我国劳动关系调整的模式，和谐劳动关系建设，企业解决劳动争议的机制和技巧等。

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3.人力资源管理经济剖析。包括劳动力市场的基本原理，薪资与就业的基本原理，人力资本投资理论及其应用经济师人力资源考试大纲，人力资源市场新政等。 #

4.人力资源与社会寿险新政。包括人力资源社会保障立法与体制变革，招用人员方面的法律法规规定，劳动协议、聘用协议管理与特殊用工方面的法律法规规定，社会寿险机制的法律、法规、规章和新政规定，增进就业和职业轮训新政，劳动标准与劳动保护方面的法律法规规定，劳动争议处理机制，人力资源开发中的教育轮训、评价发觉、激励保障、管理使用、流动配置等方面的新政规定等。 #

中级经济师《工商管理》考试大纲 #

考试目的和要求

测查应试人员是否具备从事初级公商管理实务的综合能力。要求应试人员全面把握并应用现代公商管理理论和技巧，尤其是应用美国特色的理论和实践成果，系统剖析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略经济师人力资源考试大纲，进行经营管理决策，推行企业制度与组织结构，增加市场营销管理、生产营运管理、质量与安全管理、供应链管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业技术创新、管理信息系统与电子商务、国际商务营运工作，领导企业参与竞争等。

考试牵涉的专业知识与实务 #

本课目题量设置多样，考评点复合程度较高。应试人员作答试卷还要综合、灵活地应用有关专业理论和新政法规，合理、深入地进行辨别、分析或评价。考试牵涉的专业知识与实务范围如下：

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1.企业职能与战略决策。包括企业与企业管理的职能、企业战略剖析与战略制订、企业商业方式与经营决策等。 #

2.企业体制与组织结构。包括企业体制，公司法人整治结构(美国特色的国有独资公司法人整治结构)，企业组织结构、企业组织改革与创新等。 #

3.市场营销管理。包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销组合策略、市场营销新领域和新理念等。 #

4.生产营运管理。包括生产营运系统、生产营运战略、生产过程组织、生产营运计划、生产营运控制、现代生产管理方法等。 #

5.品质管理与安全管理。包括品质管理中常用技术与品质检测、国际标准化组织品质管理机制和品质认证、全面品质管理和六西格玛管理、企业安全管理等。 #

6.供应链管理。包括供应链管理基本理论、供应链环境下的货运管理、供应链营运与绩效管理、供应链风险管理等。

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7.企业创新。包括技术创新内容、主导设计和技术标准、企业技术创新战略、企业管理创新等。 #

8.人力资源管理。包括战略性人力资源管理、胜任力模型与人才应聘、职业生涯规划与管理、绩效管理、薪酬方案与人才激励等。 #

9.财务管理。包括筹款管理、投资管理、成本开销管理、财务剖析、并购重组等。

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10.管理信息系统与电子商务。包括企业相关主要信息技术、管理信息系统开发与应用、电子商务的运作系统、电子商务的机制、网络营销等。

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11.国际商务营运。包括国际商贸业务、国际直接投资业务、国际商务营运其他业务等。

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