人力资源管理面临的挑战是什么？（深度好文）

人力资源管理面临的挑战是哪些？’21世纪初，世界经济展现出经济全球化、经济知识化和信息网路化的时尚与趋势。知识与经济之间产生互相渗透和互相作用，作为新经济时代企业获取持续竞争优势工具的人力资源管理，也面临着很大的挑战和改革的压力。

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知识经济的特征及其对人力资源管理的挑战知识经济是以知识和信息的生产、分配、使用为基础，以创新的精神为主导，以人力资本的高价值运转为特点，以高科技产业和智力产业为支柱的新型经济。知识经济的特征是：*，信息和通信技术的地位更突出，国际互联网、电讯等互动技术飞速发展，企业及人们在物理上的距离不断拉近，逐渐产生一个不受物理边界限制与禁锢的全球工作环境和视野；第二，人力资本结构发生很大变化，知识早已直接或间接地成为企业获取持续健康发展的重要源泉，吸引、激励和保留高素养的人才人力资源管理机会因素怎么写，也就成为企业能够提供高品质服务的关键诱因，智力资本作为奇特的生产要素成为人力资本的核心内容；第三，经济全球化将组织放在愈发复杂多变的环境中，*融入全球化的经济机制，并且企业应当站在全球高度剖析自己面临的外部环境，包括服务对象、市场竞争和技术发展等，还应当学会在开放的国际市场上寻求商机，熟悉国际化的运作环境人力资源管理机会因素怎么写，规避多变的技术和新政的快速变化；第四，管理文化的多样化，跨国公司的全球发展，将会带给人力资源管理中跨文化的认同与冲突，人力资源管理的国际化和本土化将会是一个常年的课题。企业人力资源管理面临的新挑战是：*，对跨文化管理的挑战。 #

各个企业跨出国门到其他*办企业，首先将遇见不同制度、文化、国情及管理模式的冲突。各企业之间怎样提高企业的文化磨擦，积极缔造条件使之逐步理解和融合，这是成功企业施行虚拟运作中不可轻视的一个诱因。第二，对职员职业生涯的挑战。在知识经济时代，组织的扁平化紧迫要求提高管理环节，增加管理效率，这在一定程度上必定影响职员职业生涯的发展轨迹。第三，对协调管理的挑战。知识经济时代更加大调对人力资源和知识的开发与运用，目的是要推动企业内部、企业与企业之间、企业与客户之间、企业与外部环境之间的联系，所以，怎么完善各个企业之间的协调与勾通，将是一个紧迫还要研究的问题。第四，对团队激励管理的挑战。现代企业着眼于通过激励制度，吸引、保留人才，充分发挥它们的积极性，实现组织目标和自身价值。人力资源管理更加大调职员的内在激励和常年激励，怎么有效地推行相应的激励举措，产生高效合理的团队，只是现今人力资源管理研究的一个热点。信息技术对人力资源管理的挑战网路技术的发展对人力资源管理形成了深远的影响。这些影响主要展现在以下方面：*，随着组织发展战略规划和市场竞争条件的变化，组织结构趋于扁平化、网络化和虚拟化。第二，职员的构成发生了变化，从事信息工作的人员大大降低，脑力劳动者渐渐成为劳动大军的主体。第三，职员的工作设计倾向于一系列的项目管理和工作步骤，工作方式愈加灵活，工作的方式更加丰富化。第四，人力资源*渐渐成为专营机构，格外着眼于战略层面的管理，对人力资源管理工作者提出了更高的要求。要格外重视人性化管理，开发人的内在潜能；更加重视人员素养的提升；指出上下左右的互相信任。