情景法应用步骤案例全员育人导师制案例信息技术应用案例心得

目录第一章第一节第二节第三节第四节第二章第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第三章第一节第二节第三节第四节第五节第四章第一节第二节第三节第四节第五章第一节第二节第三节第四节A-ArX第六章宏观外部环境剖析法外部环境剖析环节PEST法剖析内容情境法应用方法案例全员德育导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例分案微观外部环境剖析法关于潜在踏入者的恐吓关于行业内现有企业间的竞争关于取代产品的恐吓关于卖方的讨价杀价能力关于供应方的讨论杀价能力五种动力诱因评分案例剖析综合态势剖析法SWOT剖析概要外部诱因剖析内部条件剖析战略要素组合剖析案例剖析典范参照剖析法典范参照的发展概要典范参照的类型内容典范参照的利用过程案例剖析业务组合剖析法业务组合剖析绪论BCG矩阵GE矩阵案例剖析PIMS数据库剖析法精品文档第一节数据库的建立基础第二节数据库的信息构成第三节数据库的运用思路第四节案例剖析第七章关键问题与关键诱因剖析法第一节关键问题剖析第二节关键诱因剖析第三节案例剖析第八章价值链剖析法第一节价值链绪论第二节费用成因价值链剖析第三节企业内部价值链剖析第四节竞争对手价值链剖析第五节案例剖析第九章财务能力剖析法第一节财务报表关于同志近十年现实表现材料材料类投标技术评分表图表与交易pdf视力表复印pdf用图表说话pdf及其种类第二节竞争企业财务指标机制剖析第三节竞争企业财务前景剖析第四节案例剖析第十章生命周期剖析法第一节产品的生命周期第二节行业的生命周期第三节案例剖析第十一章竞争优势剖析法第一节竞争优势的主要展现第二节竞争力评估指标的确定第三节竞争力评估的核心问题第四节核心竞争力检测方式第五节案例剖析第一章宏观外部环境剖析法第一节外部环境剖析环节对于一个企业来说，剖析和评价LEC评价法下载LEC评价法下载评价铰刀免费下载大学评价表文档下载大学评价表文档下载外部环境诱因，是一项不可欠缺的工作，有助于对利害得失的考量，制订和推行正确的发展战略，进行科学的经营管理。 #

这些外部环境有宏观、微观之分：微观的外部环境就是由不可控制的对经营活动有影响的诱因所构成的行业环境，包括市场、产品、供应厂家、竞争对手等。宏观的外部环境则是由一些大范围的社会力量所构成，更是企业很难控制的诱因。它可以概括为政治诱因信息()、经济诱因信息()、社会诱因信息()、技术诱因信息()等四大类。对于这四类信息的剖析，便是PEST剖析法。外部环境剖析的基本过程是辨识并找出外部环境的主要信息诱因，剖析其变化状况及互相间的逻辑关系，以及他们给企业带给这些发展机会和生存恐吓。主要剖析环节如下：1、识别和筛选影响企业的关键外部诱因就是从政治、经济、社会、技术这四大类诱因入手，筛选出有关的外部诱因。首先要找出这些应评价的主要诱因，要求从行业的整体视角选择对企业的未来活动或许形成重大影响的诱因，包括过去或当前实则并非重要，但却或许会形成重大影响的诱因，并搜集有关的信息。这儿，主要是利用PEST方式剖析宏观环境，用“五种力量剖析”方法来剖析行业环境。2、评价和预测主要外部诱因的变化因为外部环境诱因牵涉面广，互相关系复杂，因此需选用系统的方式来评价，对他们的过去、现在和今后进行定性和定量预测。 #

定量预测方式主要选用：①经济模型。以若干回归方程构成的互为作用的系统为基础。②回归剖析。用一个或几个自变量的变化来解释另一个因变量变化的统计方式。③趋势外推。就是对过去的变化趋势是否会沿袭到未来做出预测。定性预测方式主要可用：①德尔菲法()。称作学者意见法。要求由一组学者独立进行预测2023外部宏观环境分析，于是彼此交换意见，再更改自己的观点。该办法可以防止学者组里常发生的所有参与者的探讨2023外部宏观环境分析，是以主要人物为依据的“集体探讨”等问题。②头脑风暴法()。即集思广益法。指出每位人都可在无任何压力的状况下，提出自己的见解，以便搜集新的观点、办法和意见。③脚本法()。也叫做情境剖析法。这是社会预测中选用最广泛的一种方式，可适于对或许影响组织的丑闻进行具体、合理的描述，并预测这种丑闻即便发生会对企业形成这些影响。3、比较和判断主要的机会和恐吓剖析外部环境诱因，评价主要诱因之间的影响关系，为的是辨识和明晰这些外界环境因素会带给哪些样的机会或恐吓。这些评价结果可用表1-1的方式加以彰显。实践阐明，只有将这种机会和恐吓排成一个对企业有意义的优先级别，就能看清最主要的机会和恐吓。 #