薪酬福利的调查方法有哪些（2篇）

薪资福利的调查方式有什么(2篇)薪资福利的调查方式有什么1(1)、确定薪资战略在确定薪资战略时2023岗位调查的方式是什么，通常还要对以下问题进行探讨：谁与我公司进行人才竞争?公司整体，或特定岗位的薪资水*应处于市场的哪些水*上?公司整体，或特定岗位的薪资各组成部份的比列应分别是多少?与顾客企业竞争人才的公司只是与顾客企业属于同一业务领域的公司。*薪资调查网的薪资调查均针对某个特定行业进行，还能为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪资信息。(2)、职位匹配在参考市场信息的.时侯，您还要确定基准岗位与企业内部岗位的对应关系。这时，您还要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在提供薪资信息的同时还提供了职位性质信息。在进行职位匹配时，请先具体阅读有关的职位描述，该信息提供了本职位一般的工作内容和职责;之后具体初审自己公司的职位内容，最终确定是否与市场标准职位相匹配。通常而言，假若顾客企业内部职位与基准岗位有约70%的内容是相同的，既可以觉得签署了较差的匹配。(3)、对比剖析在确定了薪资战略和职位匹配然后，可以将公司实际薪资水*与市场水*进行比较，因而发觉与期望达到的市场水*的差异。(4)、市场定位10%分位至90%分位分别代表了市场薪资水*由低到高的排列状况，也代表了顾客企业在选取某些分位点时使自身的薪资水*在市场上所具备的竞争力由低到高的排列状况。 #

在用本报告的信息来调整公司内部薪资结构时，顾客企业还要依据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪资水*。(5)、架构设计与薪资调整我们建议顾客企业将每位职位等级的薪资水*设计为一段区间。这些设计方法的特点是可以为顾客企业运用薪资工具进行人才的吸引、保留和激励，以及控制薪资费用提供更大的灵活度。对于薪资水*落在此区间此外的岗位，我们建议可以选用以下步骤来对其薪资水*进行调整。对于薪资水*小于此区间最小值的岗位，为保持顾客企业在该岗位的薪资水*上的竞争力2023岗位调查的方式是什么，通常应将该岗位的在岗人员的薪资水*提高到区间最小值或以上。若考虑提高薪资所形成的费用问题，可以考虑使用分阶段增加薪资水*的步骤。对于顾客企业希望重点加以保留的优秀职员，应该尽早提高其薪资水*，否则将或许形成人才的流失。对于薪资水*大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的升幅提高在岗者的薪资水*。对于这些薪资处于较高水*而又具备挺好工作表现的职员，可以考虑将其晋升到较高的职位起来。薪资福利的调查方式有什么21.企业之间互相调查：比较适宜有着良好关系的企业使用;2.委托调查：委托咨询公司进行。无法在类似企业中找到对等岗位时使用，成本较高;3.调查公开的信息;4.调查问卷：前三种是面对少数的规范的岗位，大概20%-25%的企业是通过即将的问卷调查来实现薪资调查目的的。