培训投资对企业的重要性和主人翁的巨额培训收益说明

1、培训能提高职工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对职工轮训得越充分，对职工越具备吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，因而为企业造就更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对北京270名职员中的100名进行一次调查，很多人几乎全部出席过轮训。其中80%的职员对自己从事的工作表示满意，87%的职员乐意继续留在公司工作。轮训除了增加了员工的技能，并且增加了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 #

2、培训能增进企业与职员、管理层与职员层的单向勾通，提高企业向心力和汇聚力，展现优秀的企业文化。不少企业采取自己轮训和委托轮训的方法。这么做容易将轮训融入企业文化，由于企业文化是企业的心灵，它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化机制。企业管理人员和职员认同企业文化，除了会自觉学习把握科技知识和技能，并且会提升主人翁意识、质量意识、创新意识。旨在培养你们的敬业精神、革新精神和社会责任感，产生上上下下自学科技知识，自觉发明造就的良好气氛，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会显著加强。 #

3、培训能减少职工综合素养，提升生产效率和服务水平，树立企业良好形象，提升企业赢利能力。日本权威机构检测，轮训的投资收益率通常在33%左右。在对日本小型制造业公司的剖析中，公司从轮训中得到的收益率大概可达20%-30%。诺基亚公司向全体雇工提供每年起码40小时的轮训、调查阐明：诺基亚公司每1欧元轮训费可以在3年以内实现40英镑的生产效益。诺基亚公司觉得，素养良好的公司雇工们已通过技术革新和节省操作为公司造就了40亿欧元的财富。诺基亚公司的巨额轮训回报说明了轮训投资对企业的重要性。

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4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到轮训是企业发展不可忽略的“人本投资”，是增加企业“造血功能”的根本途径。台湾的一项研究资料阐明，企业技术创新的最佳投资比列是5：5，即“人本投资”和软件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍提高。在同样的设备条件下，提高“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推动技术创新中培训与开发的目的，不但留意引入、更新改建机械设备等方面的软件投入，但是更重视以增加人的素养为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，造就一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 #

二、培训与开发的原则

为了保证轮训与开发的方向不偏离组织预定的目标&企业应当拟定基本原则，并借此为指导。详细包括以下几个方面： #

1、战略原则： #

企业应当将职员的轮训与开发置于战略的高度来认识。职员轮训有的能立竿见影，很快会反映到职员工作绩效上；有的或许在若干年后才会收到显著的疗效培训与开发的目的，尤其是对管理人员的轮训。所以，许多企业将轮训看成是瞥见投入不见产出的”赔本”买卖，常常只注重当前利益，安排”闲人”去出席轮训，而真正还要轮训的人员却由于工作任务艰巨而抽不出身、结果就出现了所学知识不会用或根本不用的“培训专业户”使轮训真正弄成了瞥见投入不见产出的”赔本”买卖、因此企业应当树立战略理念按照企业发展目标及战略制订轮训规划，使轮训与开发与企业的长远发展密切结合。

2、理论联系实际，学因而用原则：

职员轮训必须有明晰的针对性，从实际工作的还要出发与职位特征密切结合，与轮训对象的年纪、知识结构、能力结构、思想情况密切结合，目的在于通过轮训让职员把握必要的技能以完成规定的工作，最终为提升企业的经济效益服务。只有这么轮训能够收到成效，能够提升工作效率。

3、知识技能轮训与企业文化轮训兼具的原则：

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轮训与开发的内容，不仅文化知识、专业知识、专业技能的轮训内容外，还应包括理想、信念、价值观、道德观等方面的轮训内容。而前者又要与企业目标、企业文化、企业体制、企业优良传统等结合上去，使职工在各方面都还能符合企业的要求。

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4、全员轮训与重点增强相结合的原则：

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全员轮训就是有计划、有方法地对在职的所有职员进行轮训，这是提升全体职工素养的必经之路。为了增加轮训投入的收益率，轮训应当有重点，即对企业兴亡有着重大影响的管理和技术骨干，非常是中超高层管理人员、再者就是有培养前途的梯队人员，更应当有计划地进行轮训与开发。 #