无锡前程木业包装职务分析调研表职位名称直接主管

上海前程纸业包装职务剖析考察表面谈法工作岗位剖析表职位名称经理部委所属部委工作地点间接专员监督者直接经理一.职位设置的目的本职位设置的目的是何种?二.职责按次序列出说明本职位的工作责任及其重要性(责任分为每周、一定时期内与时常肩负的三种类别)1.每周必做的完成该任务耗费的时间百分(1)(2)(3)(4)2.一定时间内必做的工作完成该任务的时间比率(季、月、周)(1)(2)(3)(4)3.时常要做的工作完成该任务的时间比率(1)(2)(3)三.教育要求对于本职位的工作来说,这些教育或知识是必需的?这种教育与 #

知识可以从中学荣获,也可以通过自学、在职轮训或工作实践斩获。请确定下述教育或知识什么是必要的,并在每条开头的横线上打勾。任职者才能读写并理解基本的口头或书面指令。任职者才能理解并执行工作程序,以及理解上下级的隶属关系,才能进行简略的英语运算和办公室设备的操作。任职者才能理解并完成还给的任务,具有每分钟打50个文字的能力;具有本职位工作还要的专业知识;具有相似专业领域的通常知识;具有商业管理与财政方面的基础知识与技能;具有商业管理与财政方面的中级知识与技能;其他方面要求四.经验本职位要求任职者具有这些经验?请确定下述这些经验是必需的。只须要1个月的相关见习期或在职轮训期;

只须要1-3个月的相关见习期或在职轮训期;只须要4-6个月的相关见习期或在职轮训期;只须要7-12个月的相关见习期或在职轮训期;只须要1-3年的相关见习期或在职轮训期;只须要3-5年的相关见习期或在职轮训期;只须要5-8年的相关见习期或在职轮训期;还要8年以上的相关见习期或在职轮训期;其他方面的经验要求五.肩负的管理职责任职者肩负的管理责任有什么?下述每项工作所耗费时间的比率是多少?1.工作指导2.布置工作3.复查工作4.拟定计划5.目标管理6.协调活动7.解决雇工问题8.评价下属任职者直接管理的员工总数六.工作关系本职位的工作者 #

有什么关系?在描述这种联系时,要考虑这种联系是如何构建的?在部委内部还是部委外部?联系次数是否经常?联系中包括信息收集判定,还是只是作为一种服务方式?这些联系对部委有用?这儿的联系对象包括本部委与外部的所有人员。七.本职位所遭到的监督与管理本职位还要接受这些监督和管理?接受的程度怎样?通过下述状况加以确定并在每条开头的横线上打勾直接。任职者的工作简略重复进行,工作处于明晰、具体的指导下,基本上每天都接受指导;严密性。任职者要求按程序工作,从上级部委接受任务安排;通常性。任职者可以有计划安排自己的工作,但还要不定期地与上级接洽例外的、复杂的问题;有限性。任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时

期(每月)内的工作;宏观指导。任职者可以独立地计划与推行自己的主要工作,只须要在目标方向上与经理者要求保持一致;自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与别人协商即可,不须要征得上级同意。八.决策责任任职者独立决策的权限与范围有多大?他作出的决定是否要由别人初审?假如要工作岗位调查之面谈法,这么由谁初审?九.错误剖析1。最易犯的错误有什么?例子说明,并强调他们是操作上的,还是理念上的或二者皆有。2.这种错误多久时间才会被发觉,谁能发觉,常在这些工作环节上被发觉?3.这种错误存在这些障碍?在纠正错误过程中或许出现哪些枝节问题?十.数据保密任职者是否要对一些数据加以保密?保密的程度怎样?保 #

密对公司的利益有无影响?请对下述状况给予确定并在每条开头的横线上打勾。不保密。工作中没有任何数据还要保密;有一点保密。时常有些数据还要保密;通常保密。通常状况下,还要保密,泄露将对公司起负作用;绝大部份工作都须要保密,泄露将对公司有重大影响;完全保密。稍加泄漏工作岗位调查之面谈法,便会有损公司的声誉和地位。十一.工作条件描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件,如任职者工作其间站、走、负荷的时间各是多少等?十二.心理要求为了使工作顺利进行,对任职者在心理方面有什么要求?十三.列举工作中所使用的机器或设备仍然使用频繁使用时常使用十四.附加说明本职位也有这些方面还要补充说明,请列举。