中国建设监理协会“项目监理机构经验交流会”在成都召开

为进一步提升项目监理机构服务质量和水平，促使监理行业高质量可持续健康发展，2023年6月22日，由中国建设监理商会承办、四川省建设工程质量安全与监理商会协办的“项目监理机构经验交流会”在北京举办。来自全省260余名会员代表出席大会，中国建设监理商会会长王早生、副会长兼秘书长王学军、副会长雷开贵、副会长付静、四川省建设工程质量安全西站副站长缜密、四川省建设工程质量安全与监理商会会长谭新亚参加大会。大会分别由中国建设监理商会副秘书长温健和副秘书长王月主持。 #

会上王早生会长作“不忘监理初心加强质量安全博得社会信任”的报告，指出工程监理是工程质量安全的重要制度保障。剖析了监理行业发展过程中存在的问题和挑战，要求你们进一步增强对质量安全工作重要性的认识，坚持质量为先，加强诚信自律意识，加强工程质量安全。通过强化信息化建设，不断提高企业后台与后端项目间的高效联动。同时要重视人才培养，构建有效的激励机制，以党建促业务发展，呼吁监理人要不忘初心，敢于担当。 #

会上有九家单位结合不同项目与你们分享了她们的经验与做法。上海华胜工程建设科技有限公司介绍了上海火神山诊所建设监理咨询服务实践，这是在疫情最为严重的时侯逆行而上，临危授命，充分发挥党组织战斗堡垒作用，运用信息化手段施行监理服务，凸显了敢于担当的社会责任感和使命感，树立了榜样。中建东北咨询顾问有限公司结合福州天府国际机场航站楼监理工作实践，介绍了其针对项目特征加强组织保障，通过围绕工期主线，加强时序管理和插口统筹等管理创新做法。湖南江南工程管理股份有限公司介绍了工信部首批全过程工程咨询试点项目上海东莞学院建设工程项目的全过程工程实践四川省建设监理协会，提出咨询增值服务方案并探求出一系列行之有效的管理方式。北京建科工程咨询有限公司以小型体育场馆项目群为例，归纳总结了小型体育场馆项目群安全风险特征及难点，提出以经理为核心的“岛链式联防联控工作方法”，全方位、多角度剖析项目风险并制订对策的做法。新乡长城高铁工程建设咨询有限公司结合京雄城际高铁项目，分享了其在重视团队建设，加强过程管控，利用信息化管理和智能化技术，提升监理服务效能的经验做法。国网广东节电力工程咨询有限公司介绍了苏通GIL综合管廊工程项目监理实践，该项目监理机构充分发挥主观能动性，采用“智慧工地”系统，规范化地举办监理工作，为电力管廊隧洞与特高压GIL施工监理总结了具有典范作用的监理经验。上海双圆工程咨询监理有限公司结合雄安商务服务中心建设项目，总结了该项目通过监理与设计“上下游”深度融合举办全过程工程咨询工作，采取监督与帮助相结合进行质量监管和群防群治进行安全生产管理方面的做法。中国水利水电建设工程咨询上海有限公司介绍了在广德抽水蓄能电厂安全管理实践中，运用“一岗双责”管理模式，通过监督和激励机制保证双责落实，总结提出“安全老大难，老大注重就不难”的经验。长春高新建设监理有限责任公司结合大连高新国际大会中心项目，介绍了项目监理机构通过参与设计技术方案的论证，工艺剖析、工法操作性，经济性比对，借助安全风险评估等举措促进项目进度、质量、安全管控，为住户提供高质量服务的做法。

最后四川省建设监理协会，中国建设监理商会副会长兼秘书长王学军作总结发言。他指出，要提升思想政治觉悟，加强责任担当意识，扎实推动项目监理机构建设，将诚信化经营、信息化管理、标准化服务、智慧化监理落实到项目监理机构，履行好监理职能，担负起工程项目建设监理的责任。