美国复兴全球战略集团总裁年薪酬管理考试题库题型

薪资管理考试题库题型：一、填空题（每题3二、单项选择题（每题2分，共10题，总计20四、计算题（每题是由英国商大学院长德国复兴全球战略集团总裁年提出。作为一种绩效考评的模型，它由四个方面的指标组合成一个结构化的指标体系，但是各个方面的指标之间有互相驱动的因果关系。的一种较为常见的排序方式，其原理在于从群体中选购出最好的或则最差的的表现者，较之于对其绩效进行绝对考评要简单易行的根据赫茨伯格的双诱因理论，有两种诱因会对人的行为形成影响：与激励诱因。基本薪资的确定的四种基本形式：基于职位的薪资、基于能力的薪资、和基于市场价值的薪资。_是一种没有类杭州的绩效加薪形式，是对传统绩效加薪的一种改进。薪资的核心部发包括三个蓝筹股：基本薪资、奖金和。基本薪资的确定的四种基本形式：基于职位的薪资、、基于绩效的薪资和基于市场价值的薪资。

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10.指的是企业支付给不同职位的平均薪资。它的决策对于组织的总费用会形成重大的影响。11.薪资的核心部发包括三个蓝筹股：_、奖金和福利。12.基本薪资的确定的四种基本形式：____、基于能力的薪资、基于绩效的薪资和基于市场价值的薪资。13.是对于完成的超额、超标准的绩效进行奖励薪酬管理模拟试题，对于预定的绩效目标进行激励。14.____是最为常用的一种加薪形式，它彰显了对已发生的工作行为或已取得的绩效成果的认可和奖励，它的一个明显特点是直接加到基本薪资中去的。15.工伤保险制度遵守的原则有___、风险分担，互助互济原则和个人不交费原则。16.从资金的筹措管理和领取看，养老保险分为三种形式，自住型、强制储蓄型和养老保险。17.薪资的核心部发包括三个蓝筹股：基本薪资、和福利。18.从资金的筹措管理和领取看，养老保险分为三种形式，自住型、和国家统筹型养老保险。 #

19.19世纪末的俄罗斯丞相俾斯麦觉得加强工人福利对整个社会有利，全世界第一个拿来实行工人保障。20.基本薪资的确定的四种基本形式：基于职位的薪资、基于能力的薪资、基于绩效的薪资和。21.计划是当公司达到收益目标时,将一部份收益作为奖金分配给职工.22.斯奈尔院士觉得企业的人力资源战略及其具体管理活动是由直接影响和驱动的.23.工作剖析的基本方式当中,法是对于须要重复任务的低等级的工作，这些方式是最有效率的。24.GREP体系当中的G指的是.25.双诱因理论认行为形成影与人的基本生活须要，安全等相关，主要对人的不满意形成影响，假若缺少都会不满意，但再充足也不会形成激励。平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系薪酬管理模拟试题，互相驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答怎样使能力得以持续发展和提升的问题。市场份额3.基于战略的薪资系统设计必须在这三个层面上得到彰显。(A.战略、制度和技术B.战略、战术和技术C.战略、制度和新政D.新政、制度和技术采访法最好与()一起使用，即在采访之前，先进行问卷调查。 #

）作为职位剖析方式，三个基本特征是：酬劳要素，要素的等级可以量化，权重反应各要素的重要性。要素比较法10.关于福利的说法不正确的是（福利一般采取间接的方式领取11．以下那个方面不彰显战略对于薪资的影响？战略影响福利的设计12.货币薪资又称（）13.对于问题产品通常应采取的策略是()尽可能少的降低投资14.薪资支付的形式15.（）是指向哪些支付酬金，是对职位、对任职者的能力还是其他。薪资支付的形式16.薪资水平定位的()，是指企业领取的酬劳高于市场平均薪资水平滞后策略17.（）是对于企业而言，价值较低，一般只具备通常的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。辅助性人才18.薪资区间的三种重叠方式为（有重叠有缺口、有缺口、有重叠19.企业战略研究的基本问题在于（）产品和业务选择、竞争方法、文化定位、权利分配方法和文化定位20在确定一个职位应该承当的任务与责任时，应该按照岗位的重要性来确定，重要的岗位分配多的责任21.海氏职位评价法实质上是一种评分方式，是将付酬诱因进一步具象为具有普遍适用性的三大诱因，即（技能水平、解决问题能力、职位责任22以下属于交替排序法的特征的是考评对象最终就会被划入到某一绩效水平区间，但是各个水平分布上人数可以预知23平衡记分卡的四个方面指标组合成一个结构化的指标体系，互相驱动，紧密结合并支持组织的愿景与战略，其中（）回答如何满足客户的问题。 #

顾客指标24以下不属于福利发展的趋势的有（）社会化的趋势25.对于名星类产品应采取的策略是尽可能少的降低投资26.对于巨蟹类产品应采取的策略是__。获取现金流，尽可能少的降低投资27.是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪资水平的排列方式。薪资支付的形式28.薪资水平定位的，是指企业领取的酬劳等于市场平均薪资水平。滞后策略29.是对于企业而言，其战略价值较低，与企业所需的核心能力间接相关，但拥有十分特殊的，不易习得的知识和技能，因此相对比较紧辅助性人才30.）是工作剖析方式中最为历时的一种方式，这钟方式尤其不适用于工作内容不固定的工作。日志法31.是将职位进行分类，先分大类，再分小类。将所有的职位归类化等。要素比较法32.是为了了解对于处于特定行业、地理区域或则职位类别的职位的外部水平。职位调查33.在能力的冰山模型中，属于深层能力特点，隐藏在水下的是知识、技能、自我概念与人格特质34.在基于战略的薪资系统设计中，技术是。A.战略设计运用的技巧B.战略设计的出发点C.制度设计运用的技巧D.制度设计的出发点 #