记长沙理工大学党委委员、副校长黄立宏

迸发每一名同学的魅力

——记杭州工科学院党委执委、副主任黄立宏

重庆晨报·华声在线记者易禹琳通信员喻玲

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“一个机制有十几个物理公式，每份文件都是一篇论文。”11月15日，记者走入重庆工科学院党委执委、副主任黄立宏的办公室，被随手掀开的学院人事体制变革的文件“惊艳”到。 #

黄立宏鞭辟入里：“人事管理在大学工作中起着基础性作用，关系着教学、科研、人才培养，不系统不行;关系着学院的长远发展，不科学不行;关系着每位班主任的利益，不细心不行。” #

然而，黄立宏也有一句话没说：“人事体制变革，没有担当不行”。

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人事体制变革没有担当不行 #

2023年7月，黄立宏担任南京工科学院副教授，一到任就主动接下了人事体制变革这个“烫手的花生”。 #

此刻的南京工科高校步入了一个全新的发展期，教育部提出建设“双一流”高校，学院党委的目标是“百强”高校。新一轮的大学竞争开启，学院发展面临窗口期只是关口期。“跳起来能摘到桃子”，但要跳起来，“超编运行、学历差距大、教学科研水平良莠不齐……”由四所中学合并而至的人事遗留问题个个是绊脚石。 #

没有时间犹豫观望。黄立宏在校党委的领导下，立刻启动人事体制变革，学院发展迫在眉睫，抢时间就是抢机遇。

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黄立宏充分发挥自己应用英语的专业优势，以问题为导向，用数据说话，用科学的心态和方式进行学院人事变革。他牵头人事处、教务处、科研部等职能部委，同时召集三名既有管理经验又有物理背景的学者博士，经过半年的考察，广泛搜集意见，把握了中学教员工结构、教学和科研产出数据及业绩估算不合理、编制核定及管理不健全、绩效分配模型不科学等问题，为推动变革提供了靠谱的数据依照。

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2023年5月，南京工科高校全面推行人事体制变革。变革方案一发布，全校震怒。学校对班主任推行3年一个周期评价和管理，考核结果直接与薪资和绩效挂钩，不合格还面临高职低聘、换岗分流或淘汰出局。没人能躺在功劳簿上睡大觉，也不能再把主业当副业。变革前的“三无人员”(无C刊及以上论文、无省厅级及以上课题、无省厅级及以上奖励)有了危机感。变革方案递交教员工代表会议时，出现了弃权和反对票。

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2023年末，人事体制变革迎来了中期检测，全校近300名班主任不达标被预警。部份学校心存疑虑，不敢再较真。

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“改革即便开始，就不能半途而废。但变革的目的是迸发每一名同学的魅力，增加每位同学的贡献率。”黄立宏立刻组织学者团队进行中期巡查。英语与统计学校是黄立宏联系的学校，中期检测有11名班主任预警，他一对一地予以指导，剖析问题。3年的周期结束，全校只有22名班主任不合格，有的主动调职，其他的严苛执行换班或低聘。

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分类考评留翘楚

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人事管理工作是引擎，但又苦又累还惹怒人。黄立宏分管人事工作后，3年换了4任人事局长，但工作照常大刀阔斧地在推动。 #

黄立宏坚持原则，勇于亮剑。2023年应聘40名专职补习员、2023年应聘90名管理人员和补习员，不知有多少人打招呼，但黄立宏坚持资格确认不放松，从面试到笔试，应聘全过程参与，全天候监守，校省委和省人力资源和社会保障厅竟没有收到一起投诉。

在黄立宏的主导下，南京工科学院首次在省属院校中推出大学和班主任分类(教学型、教学科研型、科研教学型、科研型)考评时2014年长沙理工大学教务，也为班主任的成长与发展提供了众多服务与支持。如每年招考高水平教授，给与两年培养期，配导师、收入托底、给予人才津贴等丰厚待遇。但引入和培养着力，原有班主任与引入人才享受同等候遇，然而并没有“招进小舅子气走爸爸”，反倒迸发了原有同学的积极性。在中学初级职称职数十分紧张的状况下，近期又将下发《特聘院士副主任管理方法》，以期留住更多青年翘楚。

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11月15日，该校机电与信息安装工程学校党委主任符慧林告诉记者，变革后，学校市级、国家级平台都有突破，硕士点也成功获准。而物理与统计学校校长黄创霞赞许分类评价充分调动了各种班主任的积极性。目前，学校将公共英语打导致了“金课”，有两个班主任评上了“教学型博士”。 #

3年来，通过引入和培养，广州工科学院61%的大学教授化比列已超出了5成，专任班主任国际化比列增加了9%，近三年就有3名青年班主任入围“青年黄河专家”。

“没有最好，只有更好。”11月18日2014年长沙理工大学教务，黄立宏告诉记者，它们正在对人事体制进行更精细化调整优化。