督导组的180大转变从何而来？

（中国民用民航网通信员张洁讯）笔者所在的单位从上至下有不同的督查组，从开始的不被理解、甚至排斥到现今的完全配合和欢迎，心态的180大转变从何而至？这就要谈谈督查的作用，督查到底督察的哪些，又引导了哪些？ #

督查顾名思义就是巡查引导，督导组的目的就是要巡查工作现场中所有不符合规定、违反规章的行为，及时的发觉及时的纠错，最终引导所有的工作行为朝着规范化和制度化的轨道前进。先谈谈没有督察组的时侯这种违章行为或则随手而为的坏习惯是如何被发觉的，可能是某三天不良习惯或则违章行为出现了后果，也可能是从他人的教训里瞧出了个别类似的苗头督导组是干什么的，而且这些被动似的等待被发觉常常还会让不安全的端倪成为一颗潜在的隐型炸弹，一旦出现后果真的是令人懊悔莫及。为此，督查组应运而生，可以说这也是一种变被动为主动的心态，一只耳朵不够，如今就多出了好几双耳朵，让所有的不安全行为无处遁形更无处藏身。

督查组刚开始出现在现场的时侯，各类嘲讽声、讽刺声可以说是“唱抬杠”的情境重现，虽然大多数真正遵循规章、严格执行程序的人并不在意督查组的存在，由于“真金不怕火炼”，只有经不起巡查的行为才能“跳得高”“喊得响”。督查绝不是你以为的“记黑账”，也不是暗地里“打小报告”，督查就是各类的“曝光”“大白”“亮相”，明明白白的查，明明白白的说，明明白白的改，并且是百分百的“有章可查、有据可依”，错在哪里、违反了指南第几章第几条，要让每一个被巡查到的人心服口服。

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督查如同黑脸包公通常再度让人感遭到真正的黑白分明。似乎对于安全而言，每一项工作每一个规章就是说一不二的黑白分明对错分明，督查常常会愈发重视细节，小到垃圾是不是分类投放了，子工卡是不是根据要求进行签订了，工作结束后工具是不是清点签字了……哪怕这项工作是每晚都在重复的工作，但是为何还是会出错呢？由于越是这些重复性工作越容易让人形成麻痹大意的心理，而督查组如同是一把会在你丢盹的时侯叩响的钟，让你时刻把那根松了的弦记得紧绷。

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督查最大的作用就是让每位人对自己的工作负责，对自己的安全负责，“细节决定胜败”，有多少车祸和数据在为这些“千里之堤毁于蚁穴”的不经意间的小差错、小失误埋单？又有多少历史和教训在警醒每位人安全须要每位人从自我做起能够捍卫？督查就是打破一切所谓的“就一次而已没哪些问题”的侥幸心理，打破这些对不安全行为睁一只眼闭一只眼的保护，“破而立”，将一切所谓的“习以为常”的窘境打破而立下“一就是一、二就是二”的规矩。督查组出现后，工作梯总是稳当的回到了原位，垃圾各自找到了真正的“窝”，工卡的订立更符合规范，工具管理更符合12项规定动作……

督查就是你身边规范动作的百分表，也是一面能让“妖魔鬼怪”现形的照妖镜，有人帮你把方向，有人问你字可签，有人与你解疑难，有人伴你安全前行督导组是干什么的，对于督查，大可敞开怀抱大力拥抱！ #