卓越服务EMBA 校友遍全国“清大（THEMP）”创始于2006年

1万+监事长、核心决策者、总裁CEO的共同选择，校友遍全省

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“清大工商管理EMBA卓越总裁项目（THEMP）”创始于2006年，诞生于百年学府复旦学院，是中国最高等学府工商管理EMBA研修系统的典范课程，是清大EMBA研究院最精典、最久远的旗舰型项目。 #

项目成立至今已有十五载，三次升级三次迭代，历经清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就10000+企业家、高级管理者的成长、成熟与成功。15年的成功办学经验以及对中国企业家群体不断升级的学习需求的深度督查、深刻理解，全新定义总裁EMBA终生学习：独家研创“道、天、地、将、法”全新清大工商EMBA7.0课程体系。“道”模块解决做久之道，“天”模块解决做对之道，“地”模块解决做大之道，“将”模块解决做强之道，“法”模块解决弄成之道。

课程目标 #

课程致力为追求卓越的中国企业家、管理决策者提供一个持续成长的终生学习平台。既立足经营取胜，又聚焦管理实践；既培养战略素质，又抓住综合能力；既重视理论提高，又重视院长技巧；既浓缩EMBA精典，又融合时代前瞻。课程将从道、天、地、将、法五个层面提供一次颇具特色、全面升华的学习旅程。

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奇特优势——五大优势造就旗舰EMBA #

领先行业的师资力量顶级院长推动，名师云集，专家倾授。 #

前瞻系统的课程体系精益科学学习，拓展视野，革新能力。

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聚焦实战的治学理念理论贯通实践，产学互融，推动发展。

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求实进取的校风文化博学勤思自强，永葆精进，知行合一。 #

跨界赋能的资源平台千人精英校友，资源赋能，平台赋能。 #

核心价值——“五维下降方式论”赋能企业未来六年下降 #

v解决战略问题 #

企业家学会战略性思索，围绕目标、打法、资源、激励四维核心战略素质，体系

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化提高企业决策者的战略思维能力、战略决策能力、战略管理能力，真正实现从

管理思维迈向战略思维的战略成长方式论。

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v解决经营问题

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全面构建新时贴牌商管理EMBA精典知识体系，充分拔高企业二把手在企业管

理升级与经营实践中的全盘认知，围绕产品、营销、运营三大核心经营能力，构

建从经营机会到经营收益的下降方式论。

v解决管理问题

全面解决人的问题，效率的问题，开创个体成长与组织成长的双驱动管理底泥， #

实现个体目标与组织目标双达标。从管理理念、管理方式到管理工具，建立适宜 #

自身企业的管理模式方式论。 #

v解决落地问题 #

比使命更重要的是落地！THEMP项目系统开创构建商战模拟教学、标杆企业实 #

践课、案例教学、企业会诊、微咨询补习、系列实用工具等，多层次建立学习成 #

果落地方式论。 #

v解决资源问题 #

建班子、定战略、带队伍，融资源！15年商学教育的积累，1万+精英企业家校

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友资源，链接全行业、全产业链、全国乃至全球百亿级商圈，与全球经营者一起 #

学会资源整合方式论。 #

教学理念

v学真知：问道好老师，授受真知识

“清大工商EMBA卓越总裁项目（THEMP）”拥有一支兼顾学术理论高度和丰富实战经验的千人院士团队，涵盖复旦、北大等顶尖高校的顶级院士，商界权威，行业大咖、全球实战名师。凝聚中国顶级的知识力量，体系化赋能企业打胜仗的硬知识、真知识。 #

v学体系：系统物理习，科学打胜仗 #

办学15年，得益于“好老师，真知识“理念的一路推动，深入研究、系统分析现今中国企业面临的困境，独家研制以“五维模型，卓越十五力”为核心的解决企业关键问题的实用课程体系，帮助企业领导者系统物理习实战高效的企业经营与管理。 #

v学方式：课课有技巧，节节重实战

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秉持“知识学习系统性+实践应用有效性”的双目标学习导向，重视学员学习成果的落地转化，重视知识应用场景与经营管理实践的有效链接，塑造每一个问题都有答案，每一个困局都有解决方案的实战课堂。 #

v学同窗：向同窗学习，少走弯路 #

选拔优秀典范朋友企业施行现场案例课，深入剖析企业经营与管理的道与术，多视野明确行业典范持续下降的本质认知与方式论，在行走中融合智慧、增进友谊，少走弯路。

v学强者：向强者学习，成为更强者 #

走入华为、阿里巴巴、小米、百度、方太等一流脑部企业举办强者实践课，约请创始人或核心决策人专属分享、深度交流学习，探究时代最强者。

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颇具特色的教学模式 #

?开学仪式：报到、领取入学通知书，参加隆重的开学仪式、迎新晚会。全班首聚，开启一生朋友情义的起点，开启全新的学习与成长之旅。

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?拓展熔炼：启发领导力、感悟团队精髓，个人和班级的深度融合，构建饱含汇聚力的学习型集体。

?课堂学习：每一次走近课室，每一期课程，每一位师者，都将推动你发觉更优秀的自己！

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?经营确诊会：定期组织经营确诊会，结合学员企业实际情况，解决企业经营难点。

?管理升级会：定期分享精典的管理思想，行之有效的管理方式，解决企业管理难点。

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?决策私董会：带着问题到场，带着答案退场。专业教练推动、结构化的工具，在智慧碰撞中迸发跨界学习。 #

?精准资源对接：专项资源对接活动，帮助学员深度链接精准资源。 #

?8分钟项目路演：融合高档社会资源，组织优质项目路演，推动好项目得到好发展。 #

?企业家论坛：大咖云集，1000+企业家校友，共享知识和资源的顶尖飨宴。

?班级联谊：跨班级、跨项目，跨行业、跨地域，深度链接校友资源、助力校友强强联合。 #

?企业家闭门沙龙：构建高档专属社交，与大咖面对面，看趋势学方式，建立高品质交流平台。

?腹部企业实践：阿里、华为、今日头条、小米、方太……参访全球创新典范，感悟背部企业成功之道。 #

?学员企业互访：学习朋友、关心朋友、共同构建热爱学习、能力互补、资源互助的赋能型班级。 #

?行业专题研讨：通过多样的行业交流使朋友们保持对行业前沿趋势的敏锐度，为不同行业背景的学员发觉管理实践新视角。

?读书沙龙：共读全球经管精典，共同分享心得领悟，共创新视角新思维。 #

?结业仪式：隆重的结业仪式，承载着一年的学习与成长再出发！ #

核心利润

1.认清经济大势，学会经济学思维，提高个人投资水平，提高战略决策质量。 #

2.全面学习新时贴牌商管理EMBA精典知识体系，提高管理与经营实践中的全局思维、运筹帷幄的能力。

3.产生有效的战略思维模式，为公司业务的发展制订有效的战略。 #

4.把握先进而实用的管理方式，建立自己的管理理论框架，构建符合自身企业的管理模式。 #

5.梳理、优化、升级、重构企业商业模式，实现收益倍增，实现资本价值。

6.冲破传统观念和模式，洞悉资本市场，理解并借助资本为公司战略发展服务。

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7.掌握数字时代的创新思维，学习创新战略的商业化、市场化和落地方法，帮助企业找寻新的下降点。

8.锻造卓越总裁的十五项核心能力 #

9.问道诸多博学院士、实战名师、10000+精英学友的卓越洞见！明确企业从0到1、1到100每位阶段的关键问题和解决之道。 #

10.改变惯性思维，宽广眼界思路，提长板补弱项，对话行业领袖。 #

11.和来自不同行业的优秀经营者共同学习、探讨、分享公司管理和运作的最佳实践。 #

12.获得THEMP终生校友资格，享受THEMP终生免费学习计划，优先受邀出席每年近百场校友活动。

前瞻创新课程体系

全新定义总裁EMBA教育 #

卓越十五力，成就新一代卓越总裁的选修课！

五维模型、十五项核心能力，一整套企业经营+管理实战技巧论，获得企业未来六年持续下降。“清大工商EMBA卓越总裁项目（THEMP）“打造卓越总裁的十五项修练，率领企业跨越新周期，占领制高点，为身处商业改革时代的决策者提供最前瞻、最系统、最实战、最落地的终生教育学堂。 #

“道”模块 #

核心课程

价值|收获

《文化管理-最先进、全面、有效的管理方法》

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企业文化体系设计与落地方式；不同阶段的企业文化塑造关键点；怎样用文化指导职工的行为；怎么让文化融入领导行为与业务；企业家精神与创新。 #

《创新与企业家精神》

“天”模块

核心课程

价值|收获

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《宏观经济与产业新政》

深入理解全球经济政局演变；全球投资体系将怎么重塑；中国经

济将发生什么变化；怎么跟上新政红利；怎么洞察新趋势与商业 #

热点；数字经营与商业创新。 #

《战略设计与战略落地》 #

战略思维：我们未来靠哪些挣钱；战略选择：适宜的才是最好的； #

战略优势：企业软实力比拼未来；战略空间：小企业从弱变强之路；战略创新：大改革时代的新思维；战略执行：落地及执行体系设计。

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《商业模式创新与升级》 #

怎样设计持续赢利的商业模式，成功商业模式的五大要素；商业模式营运体系建立；商业模式的复制与扩张；商业模式怎样打通资本。 #

“地”模块 #

核心课程

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价值|收获 #

《定位与品牌战略》

定位的基本原则及理念；定位方式论；企业不同阶段品牌的不同打法；品牌塑造与品牌升级策略；定位实战案例研讨。 #

《爆品战略与产品竞争力》

产品创新的本质与技巧论；爆品构建的思维逻辑及核心要素；爆品的营销策略及技巧；怎样构建用户思维模式；“小米爆品”战略案例研讨。

《全网时代的营销体系建立》 #

新形势下怎样通过营销改革重塑核心竞争力；全网营销体系建立；IP塑造的策略与方式；数字时代的营销4P新应用；怎样构筑从个人能力到组织能力销售体系。

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《以收益为导向的财税管理》 #

财务决策的外部环境剖析；企业内控体系建立；财务数据怎么透视企业经营；财务运作与现金流管理；基于价值创造的财务报表剖析。

“将”模块 #

核心课程 #

价值|收获 #

《卓越领导力修练》

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领导能力：提高领导能力的三个要素；领导风格：弹性管理四种不同的下属；教练能力：提高下属的工作能力；激励能力：迸发下属的工作动力；授权能力：四步骤授权方式。 #

《资本战略与资本营运》 #

资本市场的多层次体系、框架与逻辑；熟知资本运作的全流程，改善资本运作的理念和能力；企业家资本思维与企业资本战略定位；把握步入资本市场的投融资工具和技巧；把握兼并竞购的原则、步骤和技巧。

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《控制权与公司整治》 #

控制权类型及股东利益保护；创始股东之间的冲突及应对；管理层授权问题与代理问题；中上企业股权整治及结构设计；公司整治案例研讨。 #

“法”模块 #

核心课程

价值|收获 #

《股权激励与合伙人机制设计》 #

股权激励模式的顶楼设计；怎样通过股权激励和合伙人制度留住核心人才；股权激励七大风险和规避方案；怎样用股权体系整合产业链资源；股权成功与失败案例研讨。

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《组织创新与绩效突破》 #

组织行为学与科学决策；怎样按照战略设计组织构架；构建组织能力导向的营运管控体系；高绩效的多样化激励体系设计；怎样建设人才梯队支撑业务发展。

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《用流程复制-解放二把手》

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怎么构建不依赖于人的执行体系；流程型组织的设计方式及思路；影响落地流程的7个要素；怎样低成本、快速度、大面积复制执行型人才；高效项目管理。 #

《商业模拟实战课》 #

“清大工商EMBA卓越总裁项目”(THEMP)开创领先的教学理念、教学模式，实战演习企业的经营管理与市场竞争，在模拟中反省胜败、总结经验，探求企业营运规律，感受经营管理理念，提升决策质量。 #

领先行业的师资力量

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?经管名师 #

韩秀云：知名经济学家，复旦学院经济管理大学经济系院长 #

余斌：国务院发展研究中心党组成员、办公厅厅长、新闻发言人 #

姚景源：国务院参事室特约研究员，国家统计局原总经济师

江英：中央政治局集体学习讲课人之一，毛新宇博士生导师 #

高贤峰：前上海学院渣打商大学领导力研究中心副院长，知名领导力专家 #

魏杰：知名经济学家，复旦学院文化经济研究院教授

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陈晋蓉：复旦学院经济管理大学高管教育中心专聘院士

周立：复旦学院经济管理大学会计系院长、博导，多家上市公司独立监事

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郑毓煌：复旦学院经济管理大学营销学院士、博导

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李江涛：复旦学院政治经济学研究中心企业研究部部长、教授 #

沈拓：北大X-lab创新创业平台创始人，互联网+研究院创始人

金占明：复旦学院经济管理大学创新创业与战略系院长、博导 #

贺林：复旦学院高精专家科技成果转化负责人，著名领导力导师 #

黄俊立：上海学院中国民营企业研究所主任、教授 #

张伟：上海学院金融与产业发展研究中心副院长 #

于洪波：上海学院民营经济研究院项目管理课题组主任

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?业界（实战）专家

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汪大正：领导力专家，复旦学院继续教育大学“教学贡献奖”十大院长 #

郑翔洲：资本模式专家，优势资本管理合伙人 #

胡赛雄：华为顾问，华为学院原副院长 #

许林芳：知名组织管理专家，现任阿里巴巴大区总总监、大校长

陈国进：著名定位专家，陈与陈创造人 #

潘诚：战略变革专家，北京财经学院500强研究中心研究员

章义伍：流程管理专家，肯德基中国区创业元老

路长全：品牌营销专家，切割营销理论创始人 #

朱冠舟：实战派业绩下降专家，用友软件原总工裁 #

闵岳：税务管理专家，多家著名企业财务顾问

何法文：股权激励专家，七八点股权设计事务所创始人

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欧德张：企业文化专家，阿里巴巴文化奠基人之一 #

王雷：产品战略专家，新浪网初创团队核心成员

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高雄勇：互联网专家卓越服务EMBA，魅族电视原总工裁

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孟志强：营运突破专家，住建部中小企业培训特聘专家

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梁雅杰：绩效管理专家，艾科泰亚太区人力资源经理 #

程广见：销售管理专家，《得到锦囊》的专家委员

学习对象 #

?高成长企业的监事长、决策层、总裁CEO

?寻求突破企业经营困局的高层管理者 #

?希望提高领导/管理水平的经营者 #

?希望系统学习工商管理EMBA商学教育的联合创始人 #

学制杂费

u学制：1年制，共计9次，每月集中一个周日讲课1次，每次2-3天

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u杂费：7.98万/人，校友推荐让利为2.98万/人 #

（含一年教学、教材资料，不含学习及游学形成的吃住交通费用）

u上课地点：上海·清华科技园 #

永不结业

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加入THEMP校友终生学习计划 #

学员结业后，可获得THEMP终生校友资格，享受终生免费学习计划卓越服务EMBA，享受校友权益。优先受邀出席各种讲堂、论坛及非常校友活动，是学员视野再提高、格局再提高、认知再提高、方法再提高，工具再提高，资源再提高的终生学习、拓展跨界交流的重要平台。 #

咨询电话张老师（陌陌同步） #