MBA智库百科:企业可持续发展提出理由夫人（Gro）

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企业可持续发展战略(Theofof/)

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哪些是企业可持续发展战略 #

企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提升企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中仍然保持持续的赢利下降和能力的提升，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 #

有关概念划分：

企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标。。

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可持续发展是既要考虑当前发展的须要,又要考虑未来发展的须要;不能以牺牲后期的利益为代价,来换取现今的发展,满足现今利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境回落,而持续保持发展趋势的一种发展观。

企业战略是企业怎么运行的指导思想，它是对处于不断变化的竞争环境之中的企业的饿过去运行情况及未来运行情况的一种总体叙述。

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企业可持续发展提出理由 #

可持续发展是本世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念，是人们对传统发展模式进行常年深刻反省的结晶。1992年在里约热内卢举行的联合国环境和发展会议（UNCED）把可持续发展作为人类走向21世纪的共同发展战略，在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。1987年等人发表了一系列有关经济、环境可持续发展的文章引发了国际社会的注意。同年，布伦特兰夫人(MsGro)在世界环境与发展委员会的《我们共同的未来》中即将提出了可持续发展的概念，标志着可持续发展理论的形成。此时的研究重点是人类社会在经济增速的同时怎样适应并满足生态环境的承载能力，以及人口、环境、生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这一理论不断地充实建立，形成了自己的研究内容和研究途径。

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随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，但是从环境领域渗透到各个领域中。

而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的一个领域。

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随着社会环境的变化企业发展战略，企业面对着变化迅速的环境很难适应，并且随着诸多企业失败现象的出现，怎么使企业保持目前，并且使企业在未期中仍然取得良好的发展势头，越来越造成企业的注重。 #

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目前企业可持续发展战略类型

企业可持续发展战略十分繁琐，而且诸多理论都是从企业内部某一方面的特点来阐述的。依据国外外研社究者和实际工作者的总结，可以把企业并购分辨为以下几种类型。 #

企业可持续发展战略主要有创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略、要素可持续发展战略。

（1）创新可持续发展战略

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所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。[3]企业的核心问题是有效益，有效益除了要有体制上的保证，但是必须不断创新。只有不断创新的企业，能够保证其效益的持续性，也即企业的可持续发展。纵向并购，是指生产或经营同一类产品的企业间的并购。 #

（2）文化持续发展战略

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所谓纵文化可持续发展战略企业发展战略，即企业发展的核心是企业文化。企业面对错综变化的内外部环境，企业发展是靠企业文化的主导。 #

（3）制度持续发展战略

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所谓制度可持续发展战略，是指企业获得可持续发展主要缘于企业制度。

（4）核心竞争力可持续发展战略 #

企业核心竞争力是指企业区别与企业而具有本企业特点的相对竞争能力。而企业核心竞争力可持续发展战略是指企业可持续发展主要是培植企业核心竞争力。 #

（5）要素可持续发展战略 #

要素可持续发展战略觉得企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。

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