企业成本管理常用的六种方法，你知道吗？

成本是企业的一项重要经济指标，强化企业的成本管理，除了可以降低企业自身收益和员工群众的利益，同时还可以提升企业的竞争力。下边是我给你们带来的企业怎样做好成本管理，希望能帮到你们！ #

企业怎样做好成本管理 #

一、成本管理常用的六种方式有： #

1、基于经验的成本管理方式 #

它是管理者利用过去的经验来现实对管理对象进行控制，因而追求较高的质量、效率和防止或降低浪费的过程。 #

2、基于历史数据的成本控制方式

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基本原理是，按照历史上早已发生的成本，取其平均值或最低值作为当前阶段或下一阶段的最高成本控制标准。

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3、基于预算的目标成本控制方式 #

预算控制浅显讲就是事先拟定了花钱的计划，该花的花不该花的不花。美国成功企业的经验告诉我们，预算管理是有效的成本控制技巧。

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4、基于典范的目标成本控制方式 #

典范就是样板。以做的好的人为楷模，并力争赶超。 #

“别人”有以下三层意思：

一是可以是别的企业。当一个企业在个别方面做到某种较好程度时，一般都会有一批企业仿效它。 #

二是以自身企业过去的个别绩效为标准来作为未来的目标给以控制。 #

三是以本企业的某个部门或某个人创造的某项纪录为目标，其他人借此为典范，并力争赶超。

5、基于市场需求的目标成本控制方式

基于市场需求的目标控制方式称作做“基于决策层意志的成本控制法”，这些方式使用过程中决策者的意志将起主导作用。 #

6、基于价值剖析的成本控制方式

优秀的企业一般使用这些技巧。这类企业常常设有一个专门的部门来负责“降低成本”，她们剖析现有的工作数据，找寻相应的取代方案减少成本。

二、加强企业成本管理对策，推动企业发展 #

(一)树立现代成本管理意识

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1、成本意识

提高职工成本和效益观念教育。职工是生产设备的具体使用者，一些生产现场的成本控制手段，如“节约一度电、一滴水”之类的具体行动须要一线职工具体去施行。作为管理者因为精力限制不可能对每个职工的工作进行全过程监控，所以，强化职工的成本意识和效益观念教育，让职工在生产过程中自觉地推行成本控制的每位细节就变得尤为重要。

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2、成本管理 #

避免“成本过程控制链”中的缺位环节。所谓“成本过程控制链”是指生产过程中的每位环节都推行有效的成本控制手段。反映到生产层面中就是生产管理党员成本意识和效益观念的淡漠，对成本管理欠缺全程管理的手段和意识，顾此失彼，造成成本过程控制链的缺位。管理党员要将“发现问题、解决问题”作为工作中的重点来抓，在成本过程控制中，管理党员也要将此作为有效手段使用，堵塞成本过程控制中的缺位和漏洞。 #

目标成本管理的基础工作就是制订科学合理的成本标准和定额。目标成本须要多次测算，从目标收益中选择出最佳方案。构建目标考评体系，建立制度，完善完善核算表册，创立核算中心，明晰成本管理职责，严格依照责任成本管理要求。分解细化，指标分解到那里，考评量化到那里，真正把每一项责任成本核算工作落实到实处。 #

(二)应用现代成本管理方式

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1、引进ERP系统 #

要正确认识到ERP是一种以现代资源管理为基础的企业管理集成化的.思想及新管理理论，根本目的是最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化。不能把ERP这个管理思想直接理解成了ERP软件产品，由于ERP软件产品是基于ERP管理思想的一种程序实现的方式，只是一套辅助工具，而管理的目的就是为了提升企业运行效率和综合效益。假如ERP的施行不能达到这一目标，这么，对于企业来说就是失败的。 #

首先，规范企业对业务流程的管理。建房应当如何盖?打地基→起木柱→砌墙→上梁→架顶→安装木门→装修。看病呢?挂号→排队急诊→就诊→检查→确诊→取方子→付账→取药。从这样简单的事例中我们发觉，不单是企业中存在许多复杂的流程，生活中也处处有流程。科学合理的流程，可以指导我们正确地做事、提高效率，使我们的生活显得有序、合理地为我们的安全提供保障。 #

其次，规范基础数据管理。数据的标准化是指企业中的各项数据的组织必须严格遵守一个统一的标准。要确保ERP工程施行的质量，企业在施行ERP系统前必须加强企业标准化管理，标准化在信息管理中处在极其重要的地位和作用。企业中的各种数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据。为了保证数据的惟一性、统一性和提升系统的运行效率，有利于系统的信息跟踪与查询，对于要录入计算机进行管理的每位数据都要进行分类和编码。

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企业最高管理者在公司自上而下的给职工灌输施行ERP的看法，坚定了企业必须施行ERP的目标，使企业每位中层党员和底层操作者都明白企业施行ERP的决心，并制定了相关的赏罚举措。通过对企业高层进行培训及督查，使其了解ERP的管理思想，并一齐制订了适宜企业发展的ERP阶段施行目标。

2、产品设计阶段

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产品设计必须着眼于目标成本和目标收益。确定目标成本后，产品设计人员和各个作业中心操作人员就可依照市场调查结果进行作业设计。 #

3、全面质量管理 #

全面质量管理是以实现“零缺陷”作为质量管理的出发点的。它把重点置于操作人员在每一工序连续性的质量控制。发觉问题，立刻采取纠正举措，以实现缺陷在生产第一线上及时地给以控制企业成本管理，不容许有缺陷的零部件步入下一生产程序。

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4、完整系统的作业链 #

企业的整个生产过程是一个完整的作业链。企业的生产作业分为可降低价值的作业和不可降低价值的作业。最大限度借助先进的技术，采用成本最低的作业，使整个作业链上的每项作业都是最有效的，而且不断更新和改进，实现整个作业链花费资源最低。

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5、作业成本法 #

系统成本管理模式核算产品生产成本的方式是作业成本法。作业成本法与传统成本核算方式存在不同：在作业成本法下，间接费用不再统一分配，而是采用多标准具有相同本质单位分别进行分配。在估算过程中，以作业为核算对象。 #

(三)完善健全的成本管理保障举措

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任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地观察它，而要动态地研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，适应形势发展的须要。

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成本管理保障举措是为了保证成本管理方式的及时更新适应企业发展须要和保证成本管理方式举措的顺利施行而构建的各类规范。构建成本管理保障举措主要通过构建起一系列的业务处理与报告应当遵守的程序和规范，来保证组织内的各项活动根据有利于减少成本、有利于进行成本管理的方法进行。 #

结束语

市场经济为企业的发展提供了宽广天地，同时也使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、发展，壮大就必须苦练心法，采取各类举措改进成本管理，以高于竞争对手的成本水平进行生产经营，能够在竞争中立于不败之地。 #

成本管理是企业的生命，减少成本是企业提升经济效益和市场竞争能力的重要途径。现代企业管理须要愈发关注成本管理，成本管理也必须愈发科学化和系统化。只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学做出适应环境的经济化调整，配合经济发展的脚步，有节奏地对现有的成本管理体系施行变革，能够推动经济发展水平的提升。

企业成本控制 #

在激烈的市场竞争环境下，成本无疑是决定企业胜败、关系企业命运的重要诱因之一，成本的高低同时也是评判企业竞争能力的重要标准。为此，怎么增加企业的成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。

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企业的成本控制是一项十分复杂且难度很大的工作，但随着企业经营的日渐国际化，减少成本将成为关系企业危亡的首要问题，怎样有效地减低成本，成为公司上下都必须思索的问题。把增加成本与提高企业竞争力结合上去，须要企业各有关部门树立节省意识，从计划、采购、生产、管理等各个环节人手，把成本费用的观念渗透到企业生产经营的每位环节，即我们一般所说的——要全方位、全过程地控制成本。 #

在目前社会经济崩塌的大背景下，效益最大化成为来自上至集团下至区域公司的最大压力，也渐渐成为全体职工的共识。对饮料生产企业而言，提升效益，一方面要通过推广全省统一的大品种，进一步攻占市场，以最大限度地提升吨酒销售收入;另一方面。 #

更要下大力度增加成本，通过压缩成本博得收益空间。在这儿，笔者想从以下几个方面剖析阐述制酒成本控制过程中存在的主要难点问题。

一事前控制的问题从目前的情况看，饮料企业大部份的成本是在生产曾经就决定了的，这样，就须要引入一个事前看成本、事前控制成本的概念，须要从源头抓起。

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从饮料企业的成本构成上看，变动成本占总成本的60%以上，这与原材料的采购价钱、消耗情况有很大关系。其中消耗情况一旦被确定出来，则增加的幅度就有限了。 #

采购价钱将成为控制可变成本的决定性冈素。在近几年的饮料原材料供应中，不管是麦芽、酒花等原辅材料，还是玻瓶、纸箱等包装物，价钱变化波动均较大。这就须要我们提高采购专业水平，最大限度减少采购成本。我们要一如既往地加强对采购团队的专业化建设，提高对各类物资价位的波动趋势研究水平和与供应商磋商的水平，争取在本行业中的成本优势。 #

在控制消耗方面则须要通过优化工艺、系统推动典范管理，因而提高成本效率，达到系统控制消耗的目的。 #

另外摊销、修理费用等固定费用也抢占成本中较大的比列，这种费用的发生均与固定资产的投资规模、固定资产的选型有关。

倘若能在这种方面优化考虑，就可以减少投资企业成本管理，进而降低摊销、减少维修费用。 #

在维修费中有相当一部份是企业难以控制的，尤其是设备修理费，它抢占修理费支出的90%以上。设备修理费的高低取决于两方面诱因：

一、方面是客观诱因，即机器设备的自身情况，包括使用期限和使用硬度;另一方面就是人为的主观冈素，即对机器设备的保养以及是否正规操作。客观诱因是未能施行控制的，这就须要在工人管理方面多做文章。加大对操作工人的培训与考评力度，确保设备能安全、正常运作，这将是控制设备修理费用的主要手段。

另外，对修理费用的预算管理也不能拘于一格。公司在控制修理费用方面规定了"千升酒18元"的限额，但这也应视具体情况而定，对于新建的鞋厂则要更加压缩一些，否则容易引起何必要的开支。 #

二、过程控制的问题财务部门是一个综合反映企业经营成果的部门，它所提供的数据是企业生产经营各环节工作的成果，是企业情况的真实记录，尽管现金是经财务部门流出的，但并不是财务部门的主动行为。

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为此，各业务部门在成本控制中起着不可取代的作用。目前，在好多人的脑子中存在着一个认识上的误区，提及成本控制，就觉得是财务部门的事。因为知识的局限性，财务部门不可能对各项费用开支的合理智作出恰当的判别。这就要求设备、技术部门以及各个车间要站在全局的高度，既要考虑满足生产须要，又要平衡成本开支与设备安全、工艺要求的关系，做到最优化的处理。 #

为此，成本控制是一个系统工程，须要企业各个业务部门的通力合作，各司其职，从企业生产经营的各环节人手，全员、全过程地参与成本控制。 #

要解决这个问题，应当从费用预算人手，由企业领导人直接组织编制完整的、符合实际的全面费用预算(而不是由财务部门组织)，并且要由各个成本费用开支部门，即各成本费用发生点直接参与，对每一项费用都要仔细推敲，提出详尽的费用总额根据，既要有数目又要有价钱。费用预算是一项费时吃力的复杂工作，企业的各个部门要严肃对待。费用预算一旦确定出来，不可随便改动。在预算的执行过程中，严格按照预算控制费用的发生，对于预算外开支，要构建严格的审批程序和费用发生追踪制，使预算外费用的发生与效益相匹配。对于无效的开支，要追究审批人或执行人的责任，对年、季、月的预算执行情况要有相应的考评，以明晰责任，惩前毖后。责任落实了能够从根本上控制住成本开支。 #