2023年人力资源管理师考试真题练习（2023-42024年

人力资源管理师二级《人力资源规划》真题练习（2023--42024年）2023年年5月单项选择题32、（）以行为科学理论为根据，指出人的诱因，从组织行为学视角来阐述组织结构。A中式组织理论B晚清组织理论C现代组织理论D当代组织理论33、（）阐明，一个领导者才能有效领导的直属下级数量是有肯定限度的。A任务与目标原则B专制与财权结合原则C有效管理升幅原则D稳定性与适应性相结合原则34、以（）为中心设计的部委结构包括事业部制和模拟侵权制等方式。A成果B工作C关系D人员35、企业组织结构变迁的征兆是（）A新任领导上任B企业经营业绩增长C职员斗志消沉D组织结构本来弊端暴露36、从内容上讲2024企业人力资源管理师二级2024企业人力资源管理师二级，狭义人力资源规划主要包括人员晋升安排、人员补充安排和（）。A职业生涯规划B人员轮训安排C薪资福利安排D人员搭载安排37、（）是人员规划活动的落脚点和归宿。A人力资源供需协调平衡B人力资源的需求预想问题C人力资源的供应预想问题D人力资源的系统设计问题38、以下人员需求预想方式中，不属于量化剖析方式的是（）A德尔菲法B趋势外推法C马尔可夫剖析法D人员百分比法39、某企业安排期任务总监时为6060，定额工时为60，安排期劳动生丰度变动系数为0.01，利用工作定额剖析法测量剖析法测量的企业人力资源需求为（）多项选择题90、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。

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A组织理论包括组织设计理论B组织理论被称于广义组织理论C组织设计理论被称为大组织理论D组织理论与组织设计理论外延不同E组织理论与组织设计理论外延相似91、部门结构不同方式的组合原则包括（）。A以产权为中心B以关系为中心C以成果为中心D以岗位为中心E以工作和任务为中心92、企业组织结构改革的手段包括（）。A改良式改革B爆破式改革C安排式改革D组织结构整合E反馈式改革93、（）属于人力资源规划的内部环境。A企业的行为特性B企业结构C企业的发展战略D企业文化E企业的人力资源管理系统94、人力资源预想的局限性包括（）A预想方式不精密B企业内部的谴责C预想的代价激昂D门道水平的局限E环境的不确定性95、人力资源需求预想的定量技巧包括（）。A转化百分比法B马尔可夫剖析法C回去剖析法D红色预想模型法E趋势外推法2023年年5月单选题答案：32B33C34A35A36D37A38A39B多选题答案：90ABD1；91BCE9；92ABC12；93CDE2594BCDE32；95ABCDE39；

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