加强施工现场管理和实现建筑工程质量稳步提高的目的

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部份，施工现场管理水平的高低，直接影响建筑产品的品质和建筑企业的经济效益。为此，各建筑企业就逐步加强施工现场管理的标准化、规范化以及机制焦化作，并深入搞活施工现场的品质管理小组活动，以便达到增强施工现场管理和实现建筑安装工程品质逐步减少的目的，以适应当前情势的还要和社会和发展。 #

建筑安装工程品质关系到国计民生，所以，国家早就提出了“百年大计，品质第一”的建设方针，并制订了一系列标准、规范以及新政、法规等相关文件；那些对缓解建筑安装工程品质起到了积极作用，同时也对完善和发展社会主义市场经济和扩大对外开放发挥了重要作用。 #

现在，但是安装工程品质总体展现逐年上升趋势，但建筑安装工程优良率低，精品安装工程很少，部分工程品质存在众多结构隐患，安装工程品质弊病层出不穷，这种问题除了影响建筑物的正常使用，毁坏建筑施工企业的形象，并且殃及到人民生命财产安全，应当造成高度的注重。导致这些情况的成因太多，但其最根本病因是建筑施工现场管理存在许多漏洞，不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理体制的还要。

一些安装工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊端；因安装工程品质不好，生产力得不到较大下降，严重阻碍了企业的持续、健康、稳定发展。当前，建筑市场竞争异常激烈2024加强现场质量管理，劳动力构成发生重大变化；建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就应当向用户提供品质好、造价和工期合理的建筑产品，而生产一个优良的建筑产品，不仅设计、材料供应、社会监督等等诱因此外，主要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理来保证，其中核心部份为施工现场管理。出现桥塌楼倒、房屋漏水、墙体裂缝等等安装工程品质车祸，不仅无证设计、无证施工、越级承包等诱因外，归根究竟就是施工现场管理失控或品质监控管理举措不力。正由于在设计品质得到保证之后，现场施工管理对建筑安装工程品质的最终产生有决定性作用。因此就应当逐步推进施工现场管理，努力提升建筑施工现场的品质管理水平，使建筑安装工程品质管理工作步入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。怎样在建筑施工现场推进品质管理，就成为建筑施工企业应当认真研究的课题。

一、建立完善标准化、规范化的现场施工管理机制，减少施工现场管理水平。 #

何谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质又可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部委协商一致，由总监部委批准并以特定的情势公布，作为企业和有关人员共同遵循的准则和根据。建筑企业除了要强化对国家及有关部委出台的行业标准进行管理，也应推行建立和完善企业内部标准的制订和管理。

施工现场管理标准化、程序化是增加安装工程品质的前提和保证。施工现场管理规范化要求企为业在生产经营活动中的各项工作根据有关新政、标准以及规章机制使各有关部委和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。 #

应大力贯彻执行系列标准，进一步加强施工现场标准化管理工作。首先要求项目施工管理严苛根据系列标准，构建和加强品质管理机制并加强标准化管理体制。把安装工程品质管理和企业品质管理机制有机结合上去，进而逐步完善安装工程的品质管理工作，使安装工程品质一直处于受控状态，实现安装工程品质逐步提升。再者加强施工现场标准化管理工作，使标准化管理工作实现科学化、具体化、制度化。但施工现场管理标准焦化作是不或许一蹴而就的，它有一个不断加强、逐步减少的过程。因而，规避施工现场管理不断地进行调查研究，通过定性和定量剖析，找出问题所在，确定在一定时期内的缓解内容、进度、措施和责任者，及时制订新标准，列入规范化、标准化范畴，使施工现场管理水平及标准焦化作逐渐不断提升。这种抓抓放放，工作不能持久、有效进行，施工现场管理时好时坏、做表面工作搞方式的管理办法，应当引以为戒。 #

二、深入举行施工现场品质管理小组活动，促进企业技术进步，促使安装工程品质逐步增强。

要把安装工程品质搞起来，深入广泛地举办“QC”小组活动2024加强现场质量管理，是实现全员参与品质改进的有效办法，是借助广大员工办妥企业的一项重要举措，只是增加安装工程品质及企业竞争力的有效途径。举行“QC”小组活动是贯彻推行全面品质管理工作的一种详细组织方式。“QC”小组实际上，就是在生产或工作岗位上从事各类劳动的员工，紧扣企业的经营战略、方针、目标和现场存在的问题，以改进品质、降低消耗、提高人的素养和经济效益为目的，迸发员工的积极性和造就性，改进品质，减少消耗，推行文明的、舒畅的生产、生活和工作环境是推进施工现场管理，减少安装工程品质有效方法之一。 #

影响建筑安装工程品质的诱因太多、很复杂；只要认真把握施工现场管理水平低，这一关键诱因，其它问题也都会相应得到缓解。我们应当紧紧把握施工现场管理工作的薄弱环节，有针对性地采取一些有效举措，并制订一系列相关的企业内部标准、政策、制度以及管理办法；增强对项目施工管理的监督、检查、指导和约束；使得建筑施工现场管理密切绕提升建筑产品品质，保证建筑企业持续、健康、稳定发展这一中心而进行工作。 #

随着变革开放的逐步深入，美国加入世界商贸组织以后，建筑市场的竞争将要空前激烈，对安装工程品质及建筑施工管理水平的要求也越来越高。为此，企业每一位员工都应当结实树立品质意识，坚决执行以品质求效益，以品质求生存、求发展的企业经营策略，逐步完善建筑施工现场的管理，规范施工行为，杜绝陈腐理念，着力提升建筑安装工程品质。只有根据这么良性发展，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。 #