企业全面预算管理的重要性和措施与方法之一

摘要：全面决算管理是全要素、全过程、全方位的管理过程，是稽核技巧之一。本文就企业在全面管理过程中存在的问题进行分析，通过论述全面决算管理的重要性，对提升全面决算管理的举措与方式进行了阐述，帮助管理者愈发有效地管理企业和最大程度地实现战略目标，使企业达到高效发展的目的。 #

关键词：全面决算管理；重要性；举措和技巧 #

全面决算管理作为企业内部管理控制的主要方式之一，是一种全要素、全过程、全方位的管理过程。决算是帮助管理者进行计划和控制的工具，从而尽快发觉经营和财务等方面的问题，并及时采取举措防止或纠正问题，最终确保企业战略目标实现。全面决算管理的实施，对企业了解自己实际状况，有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、实现战略目标等具备非常重要的意义。 #

一、全面决算管理的重要性 #

全面决算管理已普遍利用于企业集团式及大小型企业，其有效的管理控制方式和优化企业管理的方式得到了有力的验证。其重要性主要表现以下几点： #

（一）落实战略目标 #

全面决算管理以企业的战略目标为指导，通过全员全方位，合理确定业务项目内容及推行方案对策，推算所有业务活动最终形成的经营疗效。通过全面决算将量化标准渗透到各个管理环节，增加企业的精细化管理水平和效益。以便达到落实战略目标的作用。 #

（二）保证所有者权益最大化

实现高收益，主要为增加收入和控制费用，在费用控制上，如：房地产开发企业最关键的开支是开发费用，安装工程决算按协议、作业项目、节点等，将花费明细到最直接的作用单元上，达到现场控制和监督最精确的开支，即最小安装工程单位上的发生根据决算进行,提高护照,增加成本，使经济上最优化。通过全面决算使企业才能有效地提高收入减少费用，实现所有者权益最大化的最终目标。

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（三）达到全面管理的疗效

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全面决算应当通过全员全程参与，公司相关业务部委根据从上到下，从下到上，上下结合的原则，对经营活动进行决算，使资源整合延展到各个生产经营领域。通过全面决算的管理运作，使企业管理由粗放型向精细化转变，实现全面决算全员参与、全面覆盖、全程跟踪及控制和全面管理效果，提升企业的管理水平和经济效益。 #

（四）高效使用合理配置企业资源

全面决算管理使企业了解自己实际状况，在资源稀缺和收益空间局促的状况下，通过全面决算管理，有效调动和分配资源，协调和优化资源配置，缓解货运和资金流，抓住机遇，力争主动，最终达到提升经营品质的目的。 #

（五）实现有效的风险控制

全面决算是事前、事中、事后控制的有效工具，以便管理层在步骤中控制和监督业务执行状况，及时发觉执行中存在的误差，并确定误差大小，显露问题，发觉潜在风险，采取举措提早进行防控，进而达到避免和控制风险的目的。

（六）绩效管理的重要根据 #

全面决算管理是绩效考评的基础和比较对象。决算执行结果是业绩考评的重要根据，按照决算编制过程中提供的合理业绩指标的全面信息，与决算执行状况进行剖析对比。对于决算执行误差超出规定范围的2024预算统一性原则，与经营者和员工的利益挂钩考评，使经营者、职工和企业产生统一的责任共同体，企业兴盛人人有责，进而达到有效的监控与考评。 #

二、全面决算管理施行中存在的问题 #

（一）把全面决算当作财务决算，全员参与力度不足，编制不够全面

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在决算编制过程中，财务部委主要是提供服务支持的，真正的数据来源，从上到下，是战略目标的分解，从下到上，是企业每一个人的工作所需资源的汇总。其实许多企业对全面决算认识不足，觉得全面决算也是财务的事，其他部委也是辅助而已，如销售收入等重点指标确定是全面决算的出发点和根据，需经过科学而缜密的剖析和论证，是需销售人员积极参与的，而许多企业在制定时，为了面子耐看，就主要人员参与以就高不就低的原则编制，忽略了全员性和全面性，消弱了全面决算在管理中的重要作用，使得整个决算出现部份人员参与不全面管理的现象，达不到全员全面管理的作用。

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（二）决算编制不精确，目标过低或不合理 #

全面决算是以战略规划为指导，以年度计划为基础编制的。一些企业常常出现收入恐怕偏低，成本逐渐下降，但在实际执行时，收入达不到预期目标，成本却按计划执行，即销售收入或许受国家新政或市场走势影响减低，而成本开支却没有及时调整，以便出现了决算编制不精确现象。 #

（三）决算执行剖析、考核不及时，没有达到有效控制的目的

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决算执行中出现误差，许多企业没能及时剖析，也没进行考评。出现误差首先要追根朔源，挖掘到差别的最低层，对其成因进行剖析和评估，剖析是生产经营问题还是决算编制问题，从而进行有效控制。决算执行与部委考评是分不开的，许多公司决算编制不合理，主要是各部委在编制中人为控制诱因过多，如：对超决算和上报决算不执行等状况没有考评举措，对收入、费用等关键环节没有考评指标。应将全面决算列入年度考评，增加其执行力。 #

（四）决算调整不及时，影响公司整体经营

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决算调整对决算执行来说尤为重要，如：销售收入受国家情势、市场情况及产品供应而形成变化，广告宣传等成本视销售状况是否继续投入等或许会调整。但在对既定的决算调整时，应审慎，使收入成本达到配比2024预算统一性原则，促使企业长效发展。

（五）财务没有挺好地发挥监督和反馈职能，决算执行结果运用不足

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在决算执行过程中，财务部应充分发挥监督和反馈职能。首先在按照公司整体经营状况进行成本总体控制，监督各部委成本执行在决算之内。再者，决算执行结果反馈到管理层的运用价值，因为决算执行结果信息是由财务报表整理的，管理者已心头有数，因此对于决算结果并不是太注重，对于执行结果不能充分运用。 #

三、提高全面决算管理的举措与技巧 #

（一）做好全面决算编制基础工作，全员参与、上下结合

全面决算牵涉面广、内容多，做好基础工作至关重要。首先应做好上下级勾通，即要让领导注重，又要让相关业务部委认可。再者编制步骤指南，界定决算责任单位，推行岗位责任制，合理分工。三是确定工作程序，指时间安排、具体内容等相关作息，并及时传达给公司全体职工。