2023年中级经济师资格考试《人力资源》考试大纲

高级经济师资格考试《人力资源》考试大纲如下： #

一、第一部份组织行为学

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1.组织激励。理解还要与动机，剖析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论推行激励。

2.领导行为。理解领导、领导角色、领导色调对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义2023经济师人力资源方向，剖析关于领导、领导色调、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导色调和决策色调，发展领导技能。 #

3.组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，按照组织设计的程序和不同类别组织的特征举行组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，剖析组织文化的类别，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织改革的方式、程序以及组织发展的方式施行组织改革和组织发展。 #

二、第二部份人力资源管理

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1.战略性人力资源管理。理解战略性人力资源管理与组织战略管理的关系2023经济师人力资源方向，剖析人力资源管理在组织战略规划和战略执行过程中的作用，辅以战略性人力资源管理工具和恰当的管理办法施行战略性人力资源管理，构建高绩效工作系统，推行人才管理。

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2.人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，剖析人力资源需求预测、供给预测的影响诱因，制订平衡人力资源供需关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供求平衡的方式举行人力资源规划。

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3.人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，辅以常用的效度、效度等指标评估人员甄选方式的牢靠性和有效性，选择恰当的人员甄选办法施行有效的人员甄选。 #

4.绩效管理。理解绩效管理的作用，区分绩效管理有效推行的影响诱因，制定绩效计划，推行绩效监控，选择恰当的绩效评价技术和技巧推行绩效考评，监控绩效考评的推行，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考评结果，拟定绩效改进举措，对特殊群体绩效推行绩效考评。 #

5.薪资管理。理解不同组织战略下薪资管理的差别，推行全面薪资战略，举办薪资机制设计和薪资结构设计，展现职位评价和薪资调查的原则、流程和方法，推行职位评价和薪资调查，按照各式奖励形式的特征设计和施行奖励计划，设计职工福利计划，推行职工福利管理，按照工作性质和工作环境设计符合特殊群体特征的薪资方式，选择恰当的方式施行薪资决算和薪资费用控制。 #

6.轮训与开发。起草轮训与开发决策，组织和管理轮训与开发活动，评估轮训与开发的疗效，利用职业生涯管理的方式施行职业生涯管理，评估职业生涯管理的疗效。

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7.劳动关系。理解劳动关系的概念、特征、类型，理解我国劳动关系调整制度，发展和谐劳动关系，施行企业解决劳动争议问题的机制和技巧。 #

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