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青海鞍钢建设置业有限公司吉林省长春市庄河市市政管理处浙江省丽水市摘要：建筑水暖安装工程造价的控制工作对于建筑企业的经济效益和安装工程有关方面的综合效益有重要的意义，强化建筑水暖安装工程造价的管理工作不但可以保证建筑安装工程的品质，还可以减少建筑企业管理工作水平，也可以促进建筑水暖安装工程造价控制经验的积累，是一举多得的关键工作。本文介绍了水暖安装工程造价管理的定义和特性，阐述了强化水暖安装工程造价管理举措。关键词：水暖安装工程造价管理定义特征举措中图分类号：TU723文献标志码：文章编号：随着现代社会的发展，各方面的技术日趋健全，建筑施工技术的进步使得着城市建筑奔向小型化、多功能化、高层化、地下化等方向发展。往日的小城市也随之弄成了大都市，各镇也在向城市化转变，发生这种变化的主要标识就是建筑。近些年来我国相继修筑了多座超高层、超高层建筑，其结构型式独特，外型甜美，功能设施丰富，所采取的施工工艺先进。概括地说，超高层建筑施工具备结构复杂多变、新技术新工艺繁杂、施工工期紧、施工作业面窄、工序穿插交叉经常等特性，所以，推进施工管理，紧密土建与各专业之间的配套施工变得尤为重要。水暖安装工程是超高层建筑施工的重要组成部份，大体上分为给排水安装工程、采暖安装工程、通风冰箱安装工程、煤气安装工程等，水暖工程与土建施工有着紧密的联系，直接影响着安装工程的总工期。 #

一、建筑水暖安装工程造价的绪论1、建筑水暖造价控制的定义安装工程造价管理的两种涵义：一是建设安装工程投资成本管理。二是安装工程售价管理。安装工程造价计价根据的管理和安装工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。安装工程建设投资成本管理，是指为了实现投资的预期目标，在编写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控安装工程造价及其变动的系统活动。安装工程售价管理，属于售价管理范畴。在微观层次上，是生产企业在把握市场售价信息的基础上，为实现管理目标而进行的费用控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府依据社会经济的要求，运用法律方式、经济方式和行政方式对售价进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体售价行为的系统活2、建筑水暖造价的特征建筑水暖造价具备特异性，建筑水暖安装工程对结构、材料、技术和人力有特殊的需求，造价的内容具备特异性。建筑水暖造价具备动态性，造价从项目设计到完工影响诱因纵多，所以，建筑水暖造价应当针对各过程和各要领进行动态管理。最后，建筑水暖造价具备相关性，建筑水暖项目与建筑安装工程的其他项目高度相关，建筑水暖造价品质的高低对其他项目和整体安装工程造价相关性强。二、加强水暖安装工程造价管理举措1、施工项目的水暖费用控制施工项目的水暖费用控制指在项目的费用产生过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和成本超支，强化管理，把各项成本控制在计划费用的范围之内，清除施工中的损失耗费现象，以保证费用目标的实现。 #

施工项目水暖费用控制的目的，在于增加项目费用，增加经济效益。因此每位施工项目，应当联系项目的详细状况，制定明细又详细的费用控制计划，使之成为现场才能施行性文件。对每一个分部分项安装工程的资源消耗水平进行控制，对每一项技术组织举措的详细内容和节省增加数目（总额），在施工期间进行有效的检测。安装工程完工后统计，剖析各项经济指标，以期荣获较差的经济效益，完成水暖费用控制目标。2、组建高效精悍的项目总监部的重要性项目的水暖费用控制要贯串从项目招标开始到项目开工初验的全过程，项目总监部是费用控制的中心，所以依照不同的施工项目成立高效精悍的项目主管部很重要。成立项目总监部后，组织机构职责要分明2023安装造价和土建哪个私活多，管理人员责任明晰，机构内部分工要明晰，如：经营管理科，主要职责是决算、合同、索赔、资金、收支、成本核算、劳动配置和劳动分配工作；安装工程技术科，主要职责是生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作；材料设备科，主要职责是材料的询价、采购、计划供应、仓储管理、运输工具管理和机械设备的出租等工作；监控管理科，主要职责是品质、安全、消防、保卫、环境保护等工作；检测计量室，主要负责计量、测试、试验等工作。3、加强施工决算，努力增加项目费用，力争最大效益资源消耗总量的本币表现就是费用成本，所以资源消耗的降低，就等于费用成本的节省。 #

项目完工前，应深入研究招招标文件和协议内容，按照设计图纸估算出安装工程量，按照施工进度计划安排的施工内容和协议规定的对账方法，做好安装工程的施工决算。施工过程中，因为管理精细，费用控制严苛，实则没有收益的安装工程同样能取得较差的经济效益。为此，应当严苛项目管理，同时推行科学、动态的施工决算，要按照安装工程内容和举措变化及时调整或补充决算，以达到减少费用、增加效益的目的。4、人工成本的控制人工成本的管理和控制，是项目费用控制的难点。为推进项目内部人工费的对账，应充分运用施工定额进行费用控制管理，项目部选用包干计件薪资方式，即把一定数目的生产任务包给施工作业区队，对完成任务的时限、质量标准和薪资支出做出规定。详细做法是把施工任务单下发给施工区队，由技术人员下达技术指标和品质等级要求，由技术负责人校准定额总价，再由项目总监负责初审并监督执行。努力改进劳动组织形式合理使用安排劳动力，提高因窝工耗费而降低人工成本，使人工费得到有效控制。5、材料成本的控制建筑施工材料成本占单价的60%～70%左右，是施工项目费用控制的重中之重，并且有较大的节省潜力，所以材料费用的节省只是增加项目费用的关键。要增加企业材管人员的思想和业务素养，推行建立的用人机制和监督激励制度。

材料采购方面，采用合格的供应商，拟定科学投标方式，通过“货比三家”商议定价、签订供货协议等手段，确保材料品质，减少材料售价，使材料采购真正透明，坚持货找源头，除去后边环节，避免代理商、开发商，对选取供应商定期评价，发觉不合格立刻整治，严苛按计划和进度进货，狠抓人数关、质量关，运到施工现场的材料要根据进料计划、送料收据、产品合格证进行初验和代办手续，对不合格产品抵制入场。在材料的领取上严苛执行限额出库机制，材料设备按照施工决算和承包计划工作量，签发材料使用计划；作业区队按照安装工程材料单限额对帐。设计变更要及时做好材料计划供应和调整工作，库存材料要做到日清月结，定期整治揭秘，帐物相符，保持库存真实性。材料使用起草“节奖超罚”的举措和考评方法，鼓励节省做工，避免耗费和外流，保证限额对帐机制的有效运行，有效防止材料耗损过大的现象。6、施工机械设备使用成本的控制施工机械设备使用成本占单价5%左右，因为机械台班市场售价常常比定额台班售价高，而造成实际机械成本开支超过决算费用。通过我公司对一些施工项目的实践，节省机械成本有以下方面的举措：合理选择施工机械；做好协调组织工作，合理使用施工机械设备，最大限度地发挥机械运用效率；做好机械设备修理保养工作，使机械设备常常保持良好状态。

7、加强品质管理，控制品质费用品质费用是指项目为保证和增加产品品质而总额的一切学费，以及为达到品质指标而发生的一切损失成本之和。对影响品质费用较大的关键诱因，应采取有效举措，进行品质费用控制。在项目安装工程施工过程中，严苛执行各项规范、工艺标准、质量验评标准，分项安装工程均需进行事前交底，事中控制，事后检测，以保证每道工序均处于受控状态。推行严苛的品质奖惩机制，调动区队积极性。确保产品一次成活、一次成优，增加返工、停工损失。强化产品品质的成品保护管理工作，提高修复成本。建立材料初验机制，控制使用劣质材料而造成的额外经济损失。努力减少施工项目管理队伍的整体素养，在选择施工队伍时要求懂本行业的专业技术，具有过硬本领，做到既能识图、掌握规范，又能操作熟练，那样才能更有效地进行品质费用控制。参考文献：孙培利,墨玉坤.探讨水暖安装工程施工方式[J].湖南科技信息.2010(02)安装工程造价管理的发展及规避的举措[J].价值工对全过程安装工程造价管理的认识[J].价值安装工程.2010(04)file:///E|/改建文本文档(3).txt一带一路（国家级顶楼战略）编辑锁定“一带一路”（英语：TheBeltRoad，简写B&R）是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上绸缎之路”的简称。 #

它将充分借助美国与有关国家既有的双多边体系，利用既有的、行之有效的区域合作平台，一带一路进而借用唐代绸缎之路的历史符号，高扬和平发展的旗子，积极发展与沿线国家的经济合作伙伴关系，共同构建政治互利、经济融合、文化包容的利益共同体、命运共同体和责任共同2023年3月28日，国家发展变革委、外交部、商务部联合公布了《推动共创绸缎之路经济带和21世纪海上绸缎之路的愿景与行动》。[1-2]“一带一路"经济区开放后，承包安装工程项目突破3000个。2023年，我国企业共对“一带一路”相关的49个国家进行了直接投资，投资额环比下降18.2%。2023年，我国承接“一带一路”相关国家服务外包协议金额178.3亿港元，执行总额121.5亿港元，环比分别下降42.6%和23.45%2023年6月末，中欧班列累计开行1881列，其中返程502列，实现进出口商贸总数170亿港元。2023年6月起，中欧班列穿上了统一的“制服”2023安装造价和土建哪个私活多，深红色的集装箱更加显眼，品牌标识以红、黑为主风格，以保时捷的火车和飞舞的绸缎为外型，成为绸缎之路经济带蓬勃发展的最好代言与象征。[3]file:///E|/改建文本文档(3)./6/248:04:35 #