从绝望中寻找希望，新东方最初要做什么？|张睿
作者 | 马圆圆 张睿 编辑 | 康晓出品｜深网·腾讯新闻小满工作室
1“俞老师没有哭”俞敏洪是个宿命论者。两年前，已经56岁的他对《深网》说，“人生永远不可能知天命，因为天命总是在变，更加重要的是，人到了一定的程度，如何能平和地接受老天给你的各种安排，并且想办法把他往好的方向进一步的引导，这是我们能做的全部的事情。”即便看过太多商界的兴衰起伏，教培行业今日困局也远远超出他过往的认知。随着新一轮教育监管政策落地，新东方股价已从年初的20美元跌至2美元，这家陪伴他三十年创业历程的教培企业，要重新回到探讨如何活下去的基本命题上。一条流传甚广的传言称，在一次内部会议上，有新东方管理层建议公司转型做托儿所，当时俞敏洪在会议上忍不住落泪了。“俞老师没有哭。”对此，一位接近俞敏洪的新东方内部人士告诉《深网》，近期外界传言俞敏洪在内部会议上落泪是不实消息。俞敏洪确实面对创业近三十年来的最大危机。自7月24日《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》印发以来，资本助推下野蛮生长的校外学科培训行业迎来“最强监管”，新东方旗下多项业务面临规范整顿，公司股价较年初高点已跌去近90%。监管对新东方的影响显而易见，7月31日早晨，新东方发布公告表示，受到近期新规影响将取消财报发布及电话会议。外界关注俞敏洪会如何拯救公司。日前一则传言称“新东方优能中学暑期集训营”计划在公海邮轮上举办，对此，俞敏洪在朋友圈愤怒辟谣：“你对新东方到底有多恨，才能在这种艰难时刻还要落井下石？” #
新东方最初的精神口号是“从绝望中寻找希望”。作为中国最早的校外培训机构之一，从政策边缘起步的新东方，发展过程中遇到过众多看似过不去的坎，最后一个个都过去了。但所有人都知道，今时不同往日，教培行业蒙眼狂奔的时代已经彻底远去，而俞敏洪需要面对真正的险境。多位接近新东方的人士告诉《深网》，新东方管理层对于公司转型方向还没有达成共识，但涉及监管的所有业务肯定都会进行彻底整改。俞敏洪还在按部就班的工作、生活。8月2日，俞敏洪在监管落地之后首次公开亮相，以公益基金发起人的身份出现在首期远山小学校长培训营。一位参加了活动的教育人士对《深网》表示，俞敏洪提到了目前教培行业面临的困难，但谈到乡村教育时，他还是兴高采烈的滔滔不绝。 #
在最新的一条朋友圈里，俞敏洪分享称新东方将把业务重心转向素质教育方向。近日，北京新东方素质教育成长中心成立，下设艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站，智体运动训练馆、优质父母智慧馆六个板块。新东方上海、深圳、广州、西安等地学校也相继进行了调整。“教培不是教育”，两年前接受《深网》专访时，俞敏洪说他从来不认为新东方为中国教育做过太多贡献，他认为教育的终极理想是关注乡村教育、缩小教育水平差距。作为教培行业最具代表性的创业者，俞敏洪完整地经历了行业资本化和去资本化的全过程。在这个过程的前半段，出国培训促进了中国与国际接轨，而在这个过程的后半段，过度资本化和内卷的K12教培产业因为增加了太多社会成本，而被抛到了时代的对立面。这次监管，或许也是俞敏洪和他领导的新东方重新思考如何回归教育本质的契机。 #
俞敏洪8月2日在首期远山小学校长培训营期间发言 #
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俞敏洪的大时代 #
和许多具有公共属性的行业一样，教培行业的萌芽、发展、壮大一直跟随着大时代的变迁。新东方的成功，与时代的语境不可分割。“留学教父”俞敏洪赶上了第一个大时代。1978年《中美建交联合公报》，开启了隔绝近30年的中美交流。为了鼓励怀揣梦想的年轻人走向世界，1981年颁布的《关于自费出国留学的请示》和《关于自费出国留学的暂行规定》为自费出国留学提供了政策支持，托福考试随之进入中国。1985年，国家取消“自费出国留学资格审核”，“出国热”在全国迅速升温，俞敏洪和他的北大同学徐小平和王强等都在申请出国深造的学生之列。1987年，王强和徐小平先后去了美国和加拿大，俞敏洪却因错过所申请大学的招生时间而失去了出国机会，继续留在北大当老师。这是一段广为人知的经历。为了筹备出国留学费用，每月工资不到100元的俞敏洪开始参与一些培训机构的托福和GRE教学工作，这为其带来了1000-2000元的月收入。看到开培训班来钱这么快，俞敏洪没多想就在北大成立了一个托福培训班。1991年，俞敏洪“被迫”辞职，专职托福培训班。由于当时还没有申请办学许可证的条件，俞敏洪创办的第一个培训班挂靠在一家名叫“东方大学”的民办学校下，每年需要交15%的管理费。 #
1993年11月16日，终于拿到办学许可证的俞敏洪成立了新东方集团的前身——北京新东方学校。九十年代日益高涨的留学大军，是中国改革开放的一道亮丽风景线。以北京人在纽约生活为题材的电视剧万人空巷，开放不久的国人对国外生活充满好奇与向往。俞敏洪创办的新东方切中肯綮，是许多中国学子备考托福和GRE的首选。俞敏洪无意间成了中国与西方沟通的一个桥梁。后来，随着徐小平和王强陆续加入，新东方在没有对手的康庄大道上一路狂奔。俞敏洪曾在公开场合表示，“新东方很长一段时间内都没有竞争对手”。直到教培市场出现很多K12培训机构后，俞敏洪才认识到，“市场要变天了”。俞敏洪经历的第二个大时代背景是，1998年，北京市进行教育改革，取消了小学统考，改为就近入学与重点中学自行择优录取相结合的现行小升初模式。这就意味着没有被择优录取的学生将参加“电脑派位”，电脑根据片区内填报志愿随机分配学生入校。为了能让自己的孩子被择优录取，那时“学霸辈出”的北大、清华等知名学府的校园内经常出现为孩子找家教的家长们的身影，兼职家教也就成了那时候不少北大、清华学生的“第二职业”。在各个科目的课外辅导中，数学辅导的市场尤为巨大，因为择优录取中的“优”主要指的是在各类数学竞赛中取得的优秀成绩，以及各重点中学自行组织的奥数测试中表现优异。
俞敏洪的北大学弟张邦鑫看到了其中的机会，于2003年成立了“学而思”课外辅导，此后，高思教育、精锐教育等一大批K12教培公司争先成立，学科也从奥数开始拓展到越来越多的门类。如果要为国内教培行业找一条分界线，那么2006年是非常合适的。在此之前，国内教培行业基本是留学培训的天下，而在此之后，K12课后辅导逐渐成为风潮甚至主流。同样是2006年，新东方在纽约证券交易所成功上市，成为中国内地在美国上市的第一家教育机构。不过事后来看，俞敏洪也正是在行业推动和资本裹挟下，逐渐将公司业务重心转向了K12教培领域。
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随着公司上市，资本给新东方带来了增长要求，也使新东方犯下了很多错误。俞敏洪在《我曾走在奔溃的边缘》一书中总结，最主要的错误一是依赖营销，二是盲目开校区。对增长和资本负责的心态逐渐让新东方背离了成立时的初衷。俞敏洪后来也曾反思：营销和销售能促进增长有一个前提，就是你有足够好的产品和服务。但在教育领域，一段时间拥有的好老师是有限的，一段时间内拥有的好产品也是有限的。由于教育资源的有限性，营销和销售所带来的客户，有可能接受不到你原来的好老师和好产品，他们接触到的教学质量可能没那么好。 #
资本对风口的追逐在疫情下的今年尤为明显。年初，疫情给所有线下培训机构带来了考验，但也让在线教育站上了风口，资本迅速涌入。据公开数据统计，在线教育行业今年共融资500多亿，超过了以往十年的总和。猿辅导、作业帮均完成数十亿美元融资，估值超百亿美元。资本用巨量的钱硬生生堆出了一个新赛道。俞敏洪对在线教育一直比较谨慎，新东方的在线教育业务也长期被认为落后于竞争对手。俞敏洪曾对《深网》解释，“不仅外界这么想，连新东方的一些员工也这么想，但我还是那个观点，头部在线教育的盈利模式都没跑出来，只靠烧钱做营销不是长久的发展模式。”
客观来说，俞敏洪对教培行业的非理性繁荣保持着清醒认知。去年底，他曾公开发文斥责同行：“对当今培训教育行业来说，让这么多人投身进去，甚至把身家性命去砸进去的，最重要的原因绝对不是教育初心，而是资本、科技、人才、模式。”还警告说，“培训教育被过度开发，在线教育各种烧钱，资本退潮后，将会出现一地鸡毛的情况。”没想到雪崩来的如此之快。7月24日，“双减”政策最终落地，明确规定各地不再审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构；学科类培训机构一律不得上市融资，严禁资本化运作；校外培训机构不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训等。其中每一项规定对教培行业来说都是“不可承受之重”。监管政策其实有迹可循。早在今年，国务院办公厅就颁布了《关于规范校外培训机构发展的意见》，今年教育部等六部门又出台了《关于规范校外线上培训的实施意见》，今年3月以来，北京、上海、杭州、广州、深圳等多地市场监管局责令多家教培机构进行整改，并对跟谁学、学而思等教培机构给予了警告和罚款。然而在这个过程中，大部分教培机构和投资人都抱有幻想、甚至视而不见。而今年因为疫情特殊情况，延缓了政策对教育监管的步伐。
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俞敏洪也无法置身事外，过度资本化和内卷的K12教培产业因为增加了太多社会成本，终于被抛到了时代的对立面。 #
4回到最开始的地方对于教培机构的未来，据《财新》报道，在“双减”政策执行上，北京拟要求教培机构年底前完成学科类教培机构的“非营利性”转制；教委现已通过行业协会，知会各头部机构负责人，建议企业向高中、职业教育、终身教育、混合业态等方向转型。K12是新东方等头部教培机构的收入大头，转型难度可想而知。新东方截止今年2月28日的Q3季度财报显示，其教育项目和服务的净收入同比增长30.5%，占收入比92.7%，其中主要系参加K12课外辅导课程的学生人数增加所致。（海外备考业务环比下降12%，海外咨询和游学业务环比增长11%。）K12业务为新东方带来了高增长、高利润和高估值，但结合“双减”政策细则和执行方向，新东方自2006年上市后开始拓展的K12教育或面临清零，其业务又回到了多年前俞敏洪创业开始的地方。外部舆论大多相信，被公认具有“世界级抗打击能力”的俞敏洪能想出辗转腾挪的方法，带领新东方走出困境。有人建议，新东方未来真正的方向或许在于填补中国基础教育科学、教育科技前沿创新的薄弱点，因为这契合国家战略。另一个角度来看，监管或许也是俞敏洪和他领导的新东方，重新思考如何回归教育本质的契机。俞敏洪此前接受《深网》专访时表示，新东方被外界质疑在在线教育领域发展滞后，同时还面临好未来等竞争对手冲击。俞敏洪当时说，新东方面对的坎是如何在传统教育和科技教育中找到链接的桥梁，这既是一道坎，也是挑战，但是根据教育的本质来做这件事情，未来会做得不错。如今面对监管对于教培行业的新要求，俞敏洪带领新东方走出困境的思路，自然还是回归教育的本质。教育的本质到底是什么？教育的本质拥有丰富而深刻的内涵，比如最基本的要把学生教育成一个全面发展、人格性格健全的人才等等，俞敏洪曾对《深网》表示，“新东方成立26年（目前28年），一直在摸索真正益于中国教育的事情，今后新东方对于中国教育，尤其是均衡教育及贫困地区的教育能做什么事情，这是我未来最重要的事情。”关注乡村教育、缩小教育差距是俞敏洪认为教育的本质之一。俞敏洪的微博内容，大多与乡村教育相关，这也不难理解，为何监管落地后，他首次亮相就出现在了与乡村教育相关的公益活动上。 #
补充阅读：
新东方要培训父母？素质教育难撑在线教育大转型作者 /谭丽平来源 / 盒饭财经（ID：） #
“新东方转型培训父母”。 #
8月12日，新东方率先开设父母培训课的消息登上了微博热搜。段子成真，这可炸开了锅，网友热议：“这是闹不了孩子，闹孩子父母”“真活到老学到老”“人到中年还逃不过补课的命运？！”。 #
很快，新东方相关负责人回应媒体称，消息有误会。家庭教育是公司一直在做的，2008年就成立了家庭教育与指导中心，各个分校也都有家教中心部门，具体以官方通报为准。
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根据此前“北京新东方成立素质教育成长中心”公众号的发文，“优质父母智慧馆”，是中心下设的六大板块之一，将为家长提供包括家庭教育、育儿方法、多商管理等多维度的知识性内容，帮助家长掌握科学的育儿方法。另外的五大板块还包括艺术创作学院、人文发展学院、语商素养学院、自然科创空间站，智体运动训练馆。
此前8月9日，北京新东方曾在新浪网发文相关内容，并称“这些天国家相关政策紧锣密鼓发布，我们越来越清晰地意识到：素质教育时代真的来临了！”不过目前该文章已被删除。11日，新东方再发微博：我们一直深耕“家庭教育”，十几年来，每年举办“家庭教育峰会”，将家庭教育专家们的经验、理念分享给所有父母。我们坚信，有了好父母，好老师，一定能更好地陪伴每一个孩子的成长。 #
事件发酵后，12日北京新东方素质成长中心发布《有关“新东方转型培训父母”报道的说明》表示此次推出的家庭教育课程并非新东方在此领域的首次探索。紧接着，新东方创始人俞敏洪也在朋友圈回应：“新东方从来没有，也决不打算给家长进行所谓的学科培训。” #
虽然最后发现是个乌龙，但新东方转型素质教育的动作早已开始。 #
7月24日“双减”政策发布以来，众多学科类教培机构纷纷往素质教育、成人教育方面谋求转型。其中，素质教育突然成了承接转型最直接的赛道。一个月来，好未来、新东方、猿辅导、精锐教育、昂立教育、学大教育等等教培机构都已开始布局素质教育、科学教育等领域的产品。 #
这犹如一群大鱼涌入了小池塘。一方面，“非刚需”的素质教育，能否撑起一片天，是个疑问。另一面，由于学科教育与素质教育有着本质上的区别，教培巨头也将面临师资、教材等方面的水土不服。
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不转型没活路，但素质教育能否撑起在线教育的大转型？除了挤到素质教育上，还有其他的路子吗？现在的转型，是真救命稻草还是伪转型？ #
1成群的大鱼涌入小池塘
7月28日，“双减”政策官宣过后4天，教育部进一步明确了学科类与非学科类的范围和管理。
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如果说“双减”政策是对整个教培行业的重磅一击，这次进一步明确校外培训学科类和非学科类范围，则是对教培机构转型及后续经营调整方向有了更清晰的指向。体育、艺术以及综合实践活动等类型的培训，与语数外等培训，区分管理。
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政策的指向，也让学科类的教培机构迅速嗅到了气味。少儿编程、围棋、科学、美术、语言等素质教育，瞬时成了香饽饽，新东方、好未来、网易有道等教培巨头，纷纷推出相关产品，好不热闹。 #
但素质教育能支撑起在线教育的转型吗？
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首先需要注意的是，素质教育与学科教育有着本质的区别。 #
从教学目标上看，学科教育的目的在于“提分”，不论是哪门学科，家长都是抱着提升分数的需求购买课程，素质教育则在于培养一技之长。
于家长而言，帮助学生“提分”，才是刚需，素质教育更多像“餐后甜点”，是“加分项”。大多数的家长，在初中之后，就会选择大大减少学生的兴趣培养，但文化课不同，学生通常会坚持学到高考。
从教学过程与检验结果上看，学科教育的教学成果可以直接通过分数的提升情况，做一个标准的衡量。但素质教育则存在考级、竞赛和表演等多种考量方式，而且由于细分的科目较多，每个细分科目实际上又有着各不相同的行业体系，更为复杂。另外，对比学科教育普遍采用的大班教学模式，素质教育类的培训往往只能小班教学，且对教学场地、设备有着较为严格且特殊化的要求。
也正是由于其这一难于标准化的特质，素质教育成长至今，处于高度分散状况，主要以名师创立的“小作坊”，少年宫、公立学校办的培训班，连锁型机构等业态为主，多年来，都是小规模、缺乏成长性。也很少被资本看见。 #
“学科类的教培机构之所以能够获得资本青睐，并且在短短几年间快速发展起来的原因，就在于其找到了标准化生产和快速扩张的模式。”中国音乐学院上海考级办市场总监陈志涛在接受惊蛰研究所采访时表示。 #
陈志涛也同时指出，这套方法论，在素质教育的行业体系上会出现水土不服的情况。与此同时，素质教育相对于学科类教育，本身属于高投入的教培领域。 #
当然，从竞争格局来看，政策推动下，素质教育行业未来也可能进入行业格局重塑窗口期，原有的极度分散的竞争格局将被打破，这也就给了这些教培巨头涌入的空间。
但伴随着新东方、好未来等教培巨头的蜂拥而至，行业似乎承担不起这么大的“水量”。《刘润：新政之下，教培行业转型的9个方向》一文中指出，“向素质教育转型，基本是学科类教育巨头的共识。但是，素质教育是非刚需，市场体量有限。西湖很难承受太平洋的水量。这个市场的竞争，一定会无比惨烈。” #
根据艾瑞咨询《今年中国素质教育行业趋势洞察报告》显示，今年中国素质教育行业市场规模为5050.0亿元。到2023年，这一数字或达到7151.5亿元。这一“素质教育”规模中，包含了艺术教育、语言能力、STEAM教育、数学思维、科学教育以及体育、户外等等。 #
即使这个乐观的数字为真，也远不及中小学。据Frost & 早先的预测，2023年中小学线上线下的市场规模将达到上万亿元。 #
此外，学龄前儿童被严格限制参加培训，也意味着素质教育市场的规模会进一步被压缩。 #
事实上，素质教育作为多年“非刚需”市场，看似没有K12学科类培训机构竞争激烈，实则不然。
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比如围棋这一小小领域，今年，芥末堆曾以大众点评网中的围棋培训机构数量推算其市场规模：在北京、上海、天津、重庆等11所城市共计767所围棋培训机构。按照每家的学员数量100-200名，每人每年学费5000元计算，则11个城市合计有7.67亿—15.34亿元的市场规模。并推算全国约有22800家培训机构，则收入为57亿—114元规模。 #
试想如果再加上举办比赛和相关衍生品的市场，整个围棋市场的规模无疑将更加庞大，并且这还是4年前的数据。
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有关素质教育的市场，也曾是被“自动忽略”的市场。监管之前，学而思、网易有道等巨头，曾早已进入，但在更赚钱的学科教育面前，并不显眼。
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现如今，在生存面前，“难赚钱”已不那么重要。据晚点报道 ，一位好未来战投人士表示，此前公司也曾考察过“课后托管”，发现它难以盈利、客单价不高，且市场分散，“但现在这些都不重要了，能做什么就赶紧做吧。”
2匆忙转场素质教育 #
“1年内有效减轻、3年内成效显著，人民群众教育满意度明显提升。”虽然各地实施推行政策提供了时间窗口，但对于以学科类业务为主的教培企业而言，自救转型的号角一旦开始，谁都不愿意落后。
虽然各家教培公司的基因不同，转型方向也各异，但大多还是集中在素质教育、成人职业教育以及托管服务等方面。
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今年7月和8月，教培巨头的动作颇多，其中，不可忽视的是教培巨头新东方和好未来。
新东方及其多家子公司近期在学科类培训之外增加了服务内容。根据公开资料，近三个月来，新东方的天津、苏州、连云港、海南、镇江、长春等分校，均在经营范围中增加了艺术、体育、科技等非学科类的素质教育培训。 #
新东方接着频繁出手新产品。7月27日，网传出资10亿收购“艺大侠APP”，进军线上艺术教育市场；7月28日，新东方南京学校宣布上线素质课程，主要面向3～12岁年龄段的孩子，包括儿童美术课程“泡泡美术”和口才表达课“博文妙语”；8月6日，北京新东方官宣上线六个大模块内容，12个面向学生的课程，5个面向家长的课程，课程涵盖编程、机器人、美术、口才、书法、国际象棋、国学等多门课程。
新东方还瞄准了职业教育的投资，在今年，投资了“导氮教育”与“课观教育”两家职业教育机构。前者估值已经达到了15亿元，侧重于服务公职类考试，后者估值5亿元，为金融求职者提供职业规划、求职申请、笔试测评、面试指导等服务。
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而新东方老对手好未来，其打法也如出一辙。在7月份，好未来在全国各地的不少分校变更了经营范围，增加了语言、艺术、体育、科技等素质教育类培训。此外，旗下的少儿英语品牌“励步英语”更改为“励步”，新增了英文戏剧、美育、书法等素质教育产品。 #
同时，好未来推出了彼芯课后成长中心，在北京已经开设了两家校区，服务对象主要面向小学生及其家庭。 #
而除了素质教育培训和托管外，好未来也在探索更多方向的转型。于7月7日，好未来整合原有业务推出轻舟品牌，进军职业教育领域，并将拓展至传统技能类、新型职业类与成人学历类。
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盯上成人职业教育赛道的，还有同样处于水火中的高途。 #
今年4月，跟谁学宣布集团名字更名为“高途集团”，主营业务分为“高途课堂”和“高途学院”2023新东方英语教师培训，后者致力于满足成人教育的业务需求。据媒体报道，高途为了布局成人教育领域，高价挖来了新东方的考研名师，考研项目提升至战略高度，并计划今年要服务10万+考生。 #
在7月19日，高途上线了新版App，主打语言培训、大学生考试、财经、公考、教资、留学、管理、医疗等多类型职业教育业务。
而除了这几家今年曾颇受关注的巨头之外2023新东方英语教师培训，昂立教育、精锐教育、科德教育、瑞思教育等，都已对外发声或开始布局素质教育、职业教育。
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还有一些未上市的教育公司也选择了素质教育赛道。如鲸鱼外教培优就一直强调自己是“在线素质教育机构”，火花思维CEO在对外沟通时也一再强烈自己是“非学科类教育”。 #
不转型是淘汰，转型是参与更为激烈的竞争，但总算还有一线生机。对于教培企业决策者来说，转型素质教育、职业教育，保命活下来已经成了主旋律。
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救命稻草经不住拽
素质教育并非坦途。 #
虽然素质教育和学科培训，客群有所重合，企业在拉新和转化上有一定的积累，然而在师资体系、业务线规划、教材编写、课程体系等架构上，二者并没有重叠之处，对于学科类企业而言，几乎是重新开始。
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有业内人士指出，真正已经从K12转型到素质教育赛道的创业者普遍认为素质教育“更难做”，素质教育机构的经营的复杂度、管理的颗粒度都和K12学科类培训完全不一样——
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由于素质教育并非刚需，营销获客难；优秀老师的招聘、培养难，短期发展可以只找有基础的老师，但如果要建立口碑则还是需要好老师；建立一整套教师培训体系，教研、教务管理难；教育成果闭环设计、教学效果外化展示，也难。
网易有道优课商务运营总监关步杨在接受界面教育采访时也曾表示，“目前学科类机构的热门转型方向，无非是成人职业、教育硬件、托管、素质教育，转素质教育的比例是最高的。虽然大家现在都在说转型，但转型成功率的提高，存在技术瓶颈、内容门槛、团队水平等一系列问题。” #
资本退潮，市场竞争回归理性，最后考验的还是那些运营效率高的教育企业。
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相比之下，老牌企业新东方、学而思等，借助于线下培训机构的基础以及品牌知名度，在营销与获客成本上有一定的先发优势。除此之外，在业务上没有深度依赖K12学科教育，以及实现了多元布局的教育机构，阵痛期相对会更短，发展新业务也更有基础。
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而在过去的扩张中，陷入烧钱打广告获客“陷阱”的在线教育企业，可能首先还要解决获客渠道和居高不下的营销成本问题。 #
但除了自身的业务发展，每家教培机构，还需要面对每个热门的转型赛道中原本就有的各自的“老玩家”。如：素质教育此前已有火花思维、美术宝、编程猫、核桃编程等深耕多年的对手。
赛道会变得更加拥挤，竞争也将更加激烈。 #
在这种情况下，现金流也会成为这些教培巨头的一项考验。短期内，现金流良好的上市企业，还有能力和时间在转型上深度布局。但对于更多中小型企业，在融资遇冷的当下，处境将更为艰难。 #
当然，从目前的业务进度来看，一众K12机构只是刚刚调转了船头，还未正式驶入航道。颠覆性的变局是否会发生，还犹未可知。不过，于他们而言，或许更需要向外界展示的，是素质教育的故事触碰到天花板后，接下来又该如何走？ #
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