直线制组织结构的优缺点及优点汇总

第三节组织结构的类别 #

2003/09/1912:42新浪教育 #

一、组织结构类别

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1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟财权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构 #

一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司主管)直接指挥和管理 #

，不设专门的职能机构的组织方式。

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不促使后备管理人员的选拔。症结：对管理工作没有专业化。适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简略的状况。

直线型组织结构示意图

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例1：阐述直线制组织结构的异同点。

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答：直线制组织结构的特点是：管理结构简略，管理成本低，命令统一，决策快速2023行政组织结构的分部化，责任明晰，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。 #

直线制组织结构的劣势是：管理工作简略粗放，成员之间和组织之间纵向联系差。

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?留意：直线制是最悠久的一种企业管理组织方式。它还要企业领导精明能干，具备多种管理专业知识和生产技能知识。 #

例2：阐述职能制组织结构的异同点。 #

答：职能制组织结构的特点是：或许发挥学者的作用，对下级工作指导详细，因而填补行政领导管理能力的不足。 #

职能制组织结构的劣势是：容易产生多头领导，导致下级无所适从。

职能型组织结构示意图 #

例3：阐述直线职能制组织结构及其利弊点。

答：直线职能制组织方式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部委。即在直线制组织统一指挥的原则下2023行政组织结构的分部化，提高了参谋机构。

直线职能制组织结构的特点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各式学者业务管理的作用。 #

直线职能制组织结构的劣势有：

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1.各职能单位自成机制，不注重信息的纵向勾通，工作易重复，导致效率不高。 #

2.若授权职能部委权利过大，容易干扰直线指挥命令系统。

3.职能部委欠缺弹性，对环境变化的反应迟缓。

4.或许提高管理开销。 #

5.留意：直线职能制仍被我国绝大多数企业选用。

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直线职能型组织结布光 #

例4：阐述组织结构的“斯隆模型”及其通常做法

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答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构方式，它是在一个企业内对具备独立产品市场、独立责任和利益的部委推行财权管理的一种组织结构方式。通常做法是：总公司成为决策中心。

在总公司下按产品或地辨别为许多个事业部或分公司，他们都是独立核算、自负盈亏的收益中心。再下边的生产企业则是费用中心。 #

?留意：事业部制是欧美、日本小型企业所选用的典型的组织方式。有时亦称之为“联邦财权化”，由于它是一种财权制的组织方式。 #

事业部制组织结布光 #

例6：事业部制组织有何优劣？

答：事业部制事在一个企业内对具备独立产品市场、独立责任和利益的部委推行财权管理的一种组织方式。 #

1、优点：责权力界定比较明晰，能较差地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以收益责任为核心，才能保证公司荣获稳定地收益；2)通过事业部委独立生产经营活动，能为公司不断培养出初级管理人才。 #

2、主要劣势：1)还要较差素养较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构多，管理人员比重大，对事业部总监要求高；3)财权或许架空公司领导，消弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，或许发生内乱，协调也较困难。 #

例7：推行事业部制，需具有那几个条件？ #

1、具备专业化原则界定的条件，并能确保独立性，从而承当收益责任； #

2、事业部间互相依存，不硬性堆砌； #

3、保持事业部之间适度竞争； #

4、公司有管理的经济体系，尽量避开单纯使用行政方式；

5、适时而动：1)外部环境好：有促使事业部制； #

2)外部环境不好，应收缩，集中力量渡过难关。

模拟财权结构是一种介于直线职能的组织结构 #

二、矩阵结构 #

是专门从事某项工作的工作小组方式以展而至的一种组织方式。 #

它详细又可分为二维矩阵和三维矩阵

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矩阵型组织结构示意图 #

矩阵结构的特点：增强了纵向联系，摆脱了职能部委互相胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得到充分运用；具备较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高的运用率；各类专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标相互帮助，互相迸发，思路宽广，相得益彰。

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矩阵结构的劣势：成员不固定在一个位置，有临时理念，有时责任心不够强，人员受双重领导，出了问题，有时无法分清责任。

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例1：阐述矩阵制组织结构的异同点

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答：矩阵制组织方式是在直线职能制平行型态组织系统的基础上，再降低一种纵向的领导系统。可称之为“非常年固定性组织”。人员受双重领导，有时不易分清责任。

矩阵制的特点是：增强了纵向联系，专业设备和人员得到了充分运用。具备较大的机动性。推动各类专业人员相互帮助，彼此迸发，相得益彰。 #

矩阵制的劣势是：成员位置不固定，有临时理念，有时责任心不够强。人员受双重领导，有时不易分清责任。 #

例2：阐述三维组织结构的构成及其适用对象

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答：三维组织结构，由专业职能部委、产品事业部及地区管理机构三方面结合，共同研究某些产品的开发、生产和销售等重大问题，协调各方面形成的矛盾，推进信息勾通。这些组织结构适用于大规模生产和跨地区经营的小型工业企业。 #

例3：(1998年29题)许多从小到大发展上去的企业，在其企业发展的早期选用的是直线制方式的组织结构，这些结构所在地具备的最大特点是：() #

A：才能充分发挥学者的作用，增加企业的经营效益。

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B：增强了纵向联系，才能提升专业人才与专用设备的运用率。

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C：每位下级就能得到多人上级的工作指导，管理工作深入细心。 #

D：命令统一，指挥灵活，决策快速，管理效益提升。

三、委员会组织

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1)、委员会组织是执行某方面管理职能并推行集体行动的一组人。 #

2)、委员会组织的分类3)、委员会组织的特点4)、委员会组织的劣势

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四、集团控股型组织结构 #

控股型组织，是在非相关领域举行多种经营的企业所常用的一种组织结构方式 #

控股型组织结构

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五、网络型组织结构 #

网路型组织是运用现代信息技术方式而确立和发展上去的一种新型组织结构。 #

网路结构 #

留意：上述几种常见的组织结构方式非常重要、考生应弄清其涵义并加以明晰辨别。在考卷中，通过对某组织的描述(如案例题)或对组织结布光的明晰给出，要求考生辨别它属于什么组织结构方式，是每年必考的内容之一。 #

请您简答：职能制的特征及特点。直线职能制的特征及异同点. #

留意：选用事业部制的留意事项。矩阵制的优点：两条管理系统

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六、思考题 #

1、对于业务广泛的小型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织方式是最合适的？ #

A、直线职能式B、矩阵式C、事业部制D、委员会制

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2、(1997年选择题材第27题)一身家品单一的跨国公司在世界许多地区拥有顾客和分支机构，该公司的组织结构应考虑按哪些诱因来界定部委()

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A：职能B：产品C：地区D：矩阵结构

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3、事业部制的主要特征是： #

A、实行多种经营，分散经营风险B、实行财权化管理 #

C、增加管理升幅D、增加管理层次。

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