新旧企业人力资源治理师培训教程（二级）的内容财务内部控制制度

新旧企业人力资源整治师轮训教程（二级）的内容财务内部控制机制的内容财务内部控制机制的内容人员招考与配置的内容项目费用控制的内容消防安全演习内容比照表第一章企业人力资源规划旧用书新用书调整第一节组织机构的设置与调整第一节企业组织构造设计领导形象设计圆作业设计ao工艺废水处理厂设计附属安装工程施工组织设计清扫机器人结构设计与改革第二节企业人员计划企业人力资源规划的根本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供应预测与供需平衡删掉企业人力资源整治机制与成本决算第二章应聘与配置旧用书新用书调整第三节应聘实施口试的组织与实施无领导小组讨论的组织与实施降低第一节职工素质评测标准机制的完善删掉招考需求剖析定性数据统计剖析pdf销售业绩剖析模版建筑结构震害剖析销售进度剖析表天猫商城竞争战略剖析招考预备第四节卸任面谈第三章轮训与开发旧用书新用书调整第二节起草轮训规划第三节轮训整治第一节企业职工轮训规划与课程设计第四节轮训疗效评估第二节企业职工轮训疗效评估删掉第一节确立轮训机制第四章绩效整治旧用书新用书调整第三节绩效考核办法第一节绩效考核的办法与利用降低绩效考核指标和标准机制设计关键绩效指标的设定与利用360度考核办法删掉绩效整治系统的设计绩效整治系统的有效运转第五章薪资整治旧用书新用书调整第一节薪资整治第一节薪资调查企业薪资机制设计与调整企业职工薪资计划的拟定第二节福利寿险整治第五节企业补充寿险降低第二节工作岗位分类第六章劳动关系整治旧用书新用书调整第二节集体协议劳动协议范例免费下载家装协议范例免费下载出租协议免费下载房子买卖协议下载劳务协议范例下载的协商和履行第二节薪资集体协商第三节劳动争议处理机制第四节企业劳动争议处理第五节职业平安卫生整治第三节劳动平安卫生整治降低第一节劳动者派遣整治删掉劳动协议整治第四节职员勾通附录2新旧企业人力资源整治师轮训教程（五级）的内容比照表第一章企业人力资源规划旧用书新用书提高工作岗位剖析与设计企业劳动定编整治人力资源整治机制规划人力资源成本决算的初审与开支操纵删掉组织信息的采集与处理人员计划的拟定人力资源成本决算的撰写第二章招考与配置旧用书新用书调整第一节职员的应聘与配置第三节人力资源的有效配置应聘预备应聘实施第一节职员应聘活动的实施应聘活动的评估方式第二节职员应聘活动的评估劳务外派与引入第四节劳务外派与引入删掉第二节应聘预备第三章轮训与开发旧用书新用书调整第一节轮训原则和轮训机制第三节轮训机制的完善与建立第二节轮训整治第一节轮训整治第二节轮训方式的选择删掉第三 #

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节制订可提高职员的举办计划第四章绩效整治旧用书新用书调整第二节绩效整治机制的贯彻与实施第二节绩效整治的考核方式与应用降低第一节绩效整治系统得设计、运转与开发删掉绩效整治机制的起草第五章薪资整治旧用书新用书调整第一节薪资福利体制第一节薪资机制的设计第二节工资整治第二节工作岗位评价第三节福利整治第四节职工福利整治降低第三节人工本钱核算第六章劳动关系整治旧用书新用书调整第三节集体协议的协商和履行第二节集体协议机制第四节职员勾通第四节企业民主治理机制第五节职业平安卫生整治第六节劳动平安卫生整治提高劳动关系的调整方法第三节用人单位内部劳动规则第五节工作时间与最低薪资标准删掉制定企业劳动关系整治机制劳动协议整治附录3新旧企业人力资源整治师轮训教程（五级）的内容比照表第一章企业人力资源规划旧用书新用书调整企业组织机构的设置与信息的汇总企业组织信息的采集与处理组织构造图描绘提高工作岗位调查企业职工与工时统计企业劳动定额整治人力资源成本决算与核算删掉企业工作岗位变动与人员需求预测第二章应聘与配置旧用书新用书调整第一节人员应聘的前提第一节人员应聘的程序与信息公布第二节人员应聘的组织与实施第二节企业招聘人员的选拔第三节职员信息整治第四节职员聘用整治降低第三节校园应聘的预备与实施第三章轮训与开发旧用书新用书调整第二节轮训整治第一单元轮训经费确实定第四节轮训经费的核算与操纵提高轮训机制得建立与运转职员轮训的分类与设计职员轮训的形式与选择删掉入职教育轮训整治（其他单元）第四章绩效整治旧用书新用书调整绩效考核的实施绩效考核数据的处理第二节绩效考核的内容和方式降低第一节绩效整治系统确实立第五章薪资整治旧用书新用书调整第一节企业薪资整治第一节企业薪资整治第二节薪资整治的根本信息第三节薪资整治的根本信息第三节薪资福利估算第二节职员薪水的统计剖析第四节社会寿险第四节福利成本整治第六章劳动关系整治旧用书新用书调整第一节劳动协议整治第二节劳动协议的变更、解除、终止和整治第二节劳动平安卫生细则第三节劳动平安卫生整治降低第一节劳动关系调整与建立2023人力资源师培训

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