打造好“家门口”的医院尤为重要

作为来自基层医疗卫生系统的省人大代表，有着多年工作经验的皖南康复医院（芜湖市第五人民医院）党委书记林秉来深知，完善基层医疗卫生体系的关键在于提高基层公立医院医疗水平。

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“如今安徽基层医疗采购平台，基层公立医院仍然存在区域规划不合理、无序扩张严重、医院运营困难等问题，这些都值得思考，也亟待解决。” 林冰说道。

林秉来认为，落实政府投资主体责任，如何花小钱办大事，是政府需要考虑的问题。 为此，他建议，采购大型医疗设备必须经过有关部门审批，采购价格在50万元以上的设备和公共卫生必需的设备时可以进行集中采购。治疗。 #

“一些医疗服务价格没有科学考虑技术含量、技术风险、时间、人力消耗等因素，定价不合理。一些医疗服务价格显得‘一刀切’。因此，有必要合理确定医疗服务收费，合理确定疾病付费标准。” 。”林冰说道。

近年来，我省积极推动优质医疗资源拓展和下沉，让群众在家门口就享受到优质医疗服务。 目前，我省已建立国家区域医疗中心9个，总数居全国第二。 此外，3个省级区域医疗中心和11个省级区域专科医疗中心正在加快建设。 各级区域医疗中心建设有力提升了全省基层医疗服务能力。

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“目前，全省基层医疗卫生服务水平提升明显加快，但基层医务人员服务效率还存在一些薄弱问题。” 省政协委员王文年告诉记者，虽然基层医疗卫生体系总体上取得了很大进步，但基本医疗服务还比较薄弱安徽基层医疗采购平台，满足农村医疗需求还存在较大差距和不足。居民。 这主要体现在服务功能弱化、专业技术人员缺乏、医务人员数量不足、双向转诊推广困难等方面。

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如何突破基层医疗卫生体系发展瓶颈？ 王文年认为，要夯实基层医疗服务网络基础，进一步优化体系链。 要整合城乡卫生资源，构建县乡三级共同管理、上下联动的医疗卫生服务网络； 要推动服务升级，创新丰富优质医疗资源供给体系，精准满足基层居民健康需求，努力为农村居民提供便捷可及的全生命周期健康服务。

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“基层医疗机构人力资源不足，医务人员专业水平有待提高，出国培训和进修机会不多，乡村医生队伍不稳定等问题。” 王文年建议，要多渠道加强基层医疗卫生人才队伍建设，从根本上解决基层医疗卫生机构编制和人员不足的问题。 稳定基层医疗卫生人才队伍，同时吸引高学历、高水平、高专业的医务人员或医学生向基层靠拢，打造一支人员充足的基层医疗卫生队伍和精湛的技艺。

“提高基层医疗机构服务能力，必须在医联体建设上再下功夫。” 王文年表示，各地要整合各级各类医疗资源，在做好公立医院医联体建设的同时，积极探索公立医院与医联体的关系。 私立医院之间“连接”、医生与医生之间、医生与护士之间“连接”等多种形式的医疗联盟，可以实现优质医疗资源共享、优势互补。

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（记者罗晓宇、唐超）