管理培训生项目包含哪些内容？应该如何应聘？百科知识

1.什么是管理培训生？ #

管理培训生是一些大公司独立培养中高级管理人员的人才储备计划。 通常，实习是在公司的不同部门进行的。 了解整个公司的运作流程后，就可以根据个人的专长进行安排。 最后，你通常可以成为一个部门或分支机构的负责人。

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管理培训生是一个外来术语。 这是外企的一个特殊项目，主要目标是“培养公司未来的领导者”。 例如外资四大银行的校园招聘分为员工和MT三个渠道。 #

2、管理培训生制度的价值 #

管理培训生制度有助于提高公司对最具领导潜力人才的吸引力，帮助将他们培养成最优秀的领导人才，让组织保持持久的竞争优势。 #

中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略影响。 中小企业由于规模较小，根据经验，可以通过该体系在三年左右的时间里快速培养一批优秀的中高层管理人员，快速提高企业的领导力，促进企业健康快速成长。企业。 因此，管理培训生制度对于快速成长、雄心勃勃的中小企业来说，意义更为重大。 #

三、管理培训生项目设计 #

典型的管理培训生计划一般包括培训和实践两部分； 培训部分一般包括领导力培训、企业文化培训、业务培训等； 实践部分安排在公司核心部门，跨部门轮岗。 该表格让学员能够更全面地了解公司运营的各个方面。 因此，在判断培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

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1、公司有完整的培训项目计划吗？ #

2、培训期结束后是否有合理的后续计划保证学员的持续成长； #

3、有跨部门轮训的机会吗？ #

4、公司在可预见的未来是否有可能提供足够的高级管理职位； #

5、是否适应公司文化管理培训生是什么，简单来说就是是否喜欢公司氛围； #

6、工作地点、工作强度是否满足您的需要；

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7.您对自己的薪资和福利满意吗？ #

为了让大家对培训生计划有一个基本的印象，我们以百威英博全球管理培训生计划为例，介绍一下管理培训生计划。 在百威英博，整个项目历时三年，大致可分为四个部分：两周的全球项目介绍（）、四个月的实习（Field）、一个月的总部培训（HQ）、五个月（ Field）和剩余两年的在职培训（第一份工作，工作......）。 下面对各部分的内容进行简单介绍。

（2周）

管理培训生项目可以概括为：“全球视野，草根经验”。 全球视野包括两个方面。 第一，思考问题时，可以放眼全球，以世界为舞台，大胆思考、大胆梦想； 其次，你对世界各地人们的思维习惯和生活方式有一个大致的了解，能够与世界各地的同事顺利沟通。 。 该计划的最初目的是为每位学员提供获得全球视野的最佳机会。 #

百威英博的培训在比利时美丽的小镇（鲁汶）举行。 共有94名管理培训生参加。 他们的家乡遍布世界各地，包括巴西、韩国、俄罗斯、加拿大、阿根廷、法国……在为期两周的培训中，新学员与来自世界各地的同行一起了解公司的历史，了解公司现状，一起吃饭，一起聚会，一起玩户外拓展。

场地 (4) #

竣工后，将进行四个月的实地考察、两个月的生产考察和两个月的销售考察。 目的是让学员了解整个行业的基本操作，获得第一手的实践经验，对整个行业有一个全面的了解。 概述。 #

总部（3周） #

了解当地各个酒庄的运营情况后，您将在总部进行为期一个月的实习，全面了解公司财务、人力资源、法律和并购部门如何支持酒庄的实际运营。 #

场地 (5)

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应该说，前五个月的培训还是一个知识积累的过程。 从现场开始，学员可以选择生产或销售方向，体验一线工作经验。 #

第一份工作（12-18）

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获得一线工作经验后，进入第一份工作阶段，此时学员将以初级经理的身份参与公司运营。 经过12-18个月的工作后，学员将对工作有一个全面的了解，然后学员就可以开始申请下一份工作。 #

4、管理培训生综合素质要求

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由于管培生的特点，公司能够为他们提供更加系统的培训。 因此，对管理培训生的专业知识要求不是很严格，但更看重其综合素质。 虽然每个公司的分类方法有很多，但也有很多。 但主要综合素质包括：

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· 创业精神：这是很多外企强调的。 之所以强调企业，是因为企业普遍希望管理培训生能够通过培训成为公司的高级管理人员，但这个过程注定是一个艰难而富有挑战性的过程，也注定要付出牺牲。 掉很多。 没有专业意识和不服输的精神，很容易在这个艰难的过程中放弃。 因此，远大的目标和不懈的追求对于管理培训生来说尤为重要。 #

· 领导力：对领导力的理解有很多种，但一般都要求有能力领导团队完成预定目标。 这些能力很大程度上是通过过去的管理实践而发展起来的。 因此，在招收管理培训生时，一般会优先考虑有俱乐部领导经验或其他类型领导经验的学员。 #

· 分析能力：领导者不可避免地会面临许多复杂的情况。 如何在复杂的情况下快速找到线索、梳理线索，是领导者必须解决的问题。 因此，在培训生招聘中，经常会出现解决问题的问题。 一般来说，除了思维敏捷之外，熟悉业务环境、拥有业务经验将在很大程度上帮助候选人解决??此类问题。 另外，适当掌握一些业务分析框架对于解决此类问题也非常有效。 #

· 快速学习能力：能够在分析事物的基础上快速学习和运用知识，对于管培生快速进入行业、快速上岗尤为重要。 #

· 表达和说服能力：具体来说就是阐述自己的观点并达到沟通效果的能力。 例如，如何针对不同的对话对象使用不同的语言、如何正确使用肢体语言、如何设置对话场景等。 #

· 英语能力：对于大多数外企来说，管理者必须与来自世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。 #

5、管理培训生申请

所谓知己知彼，就是百战不殆。 在申请管理培训生之前，最重要的是了解自己是否需要这份工作以及自己的优势和劣势是什么。 在开始之前，您可以问自己几个问题： #

1.我是否真的想成为一名高级管理者并愿意比普通人更加努力地工作来实现这一目标？ #

2. 我可以接受经常出差甚至改变工作地点的工作吗？ #

3. 我有一些管理经验吗？

4. 我有一些商业经验吗？ #

5. 我能处理棘手的问题吗？ #

6. 我是否能够顺利地与他人沟通并在可能的情况下说服他人？ #

7. 我可以和外国人交流吗？ #

如果您的回答中有四个以上YES，建议尝试申请管理培训生项目。 了解自己之后，您还需要了解一般管理培训生招聘的运作方式。 以英博为例管理培训生是什么，筛选过程非常严格，总共有6个步骤：

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1.简历筛选：初步筛选符合条件的应聘者 #

2、笔试：测试申请人的分析能力、计算能力、英语水平等基本能力。 #

3、小组解题讨论：考验应聘者的领导力、表达力、说服力、分析解决问题的能力。 #

4、行为面试：了解应聘者的过往经历、测试成熟度、过往经历、领导力等。 #

5、商业案例游戏模拟：测试问题分析、解决问题的能力、快速学习能力、领导力、表达和说服能力等。 #

6、集体面试：与公司高管面谈，了解与公司文化的契合度、反应能力、沟通能力等。 #

在这几种面试类型中，比较难掌握的是小组讨论，这是整个实习生招聘的重要组成部分。 在准备本次会议时，建议您自己组织一些模拟小组讨论。 通过亲身参与和观察，你会发现很多问题和技巧。

通过以上的介绍，您对管培生有了清晰的认识了吗？ 如果你想申请管理培训生职位，小编建议采用个性化定制的方式来完成一份漂亮的简历。 还建议您参考外资银行管培生简历模板（应届毕业生初级职位），让您的简历闪闪发??光。 #