【财管】《财务成本管理》必须掌握的114个公式

Hi，大家还记得我们周二的约定吗？

周二的时候我们分享了，并且约定好今天分享《财管》其他的公式。

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那我们现在就开始看公式吧！

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《财务成本管理》必须掌握的114个公式（三） #

81. （EPS－每股收益； SF－偿债基金；D－优先股息；VEPS－每股自由收益）

a) 每股收益无差别点：或：每股自由收益无差别点： #

b) 当EBIT大于无差别点时加权平均边际贡献率，负债筹资有利；当EBIT小于无差别点时，普通股筹资有

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利。 #

82. 市场总价值（V）＝股票价值（S）＋债券价值（B）假设 B＝债券面值加权平均边际贡献率，则：

a) S＝（EBIT－I）（1－T）/Ks Ks—权益资本成本（按资本资产模型计算） Kb—税前债 #

务成本 #

b) 加权平均资本成本 或＝Σ（个别资本成本×个别资本占全部资本的比重） #

83. 目标企业价值＝估价收益指标×标准市盈率（市盈率模型法）

a) 资本收益率＝息税前利润/（长期负债＋股东权益）

b) 每股股票内在价值＝每股股利现值＋股票出售预期价格现值（股息收益贴现模式） #

84. 经营性现金流量＝营业收入－营业成本费用（付现性质）－所得税＝息税前利润＋折旧

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－所得税 #

a) 企业自由现金流量＝息税前利润＋折旧－所得税－资本性支出－营运资本净增加 b) 自由现金流量（CFt）＝税后利润－新增销售额×（固定资本增长率＋营运资本增

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长率）

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85. （V－目标企业终值；WACC－加权平均资本成本（目标企业贴现率）；FCFt－目标企业自由现金流量）

a) 零增长模型：稳定增长模型：是指（K＋1）年的自由现金流量

86. q比率法：q＝股票市值/对应的资产重置成本股票价值＝q×资产重置成本（q—市净率） #

87. 并购价值＝目标公司净资产账面价值×（1＋调整系数）×拟收购的股份比例

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或＝目标每股净资产×（1＋调整系数）×拟收购的股份数量

88. 并购企业每股收益（市价）＝并购后每股收益（市价）×股票：）率

并购后每股收益＝并购后净收益/并购后股本总数 #

＝并购后净收益/（并购企业股数＋目标企业股数×股票：）率）

89. 并购收益＝并购后公司价值－并购前各公司价值之和 S＝Vab－（Va＋Vb）

并购完成成本＝并购价＋并购费用＝Pb＋F 并购溢价＝并购价－目标公司价值 P＝Pb－Vb

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并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用 NS＝S－P－F #

或 NS＝并购后公司价值－并购公司价值－并购价－并购费用 NS＝Vab－Va－ P－F 目标企业的价值＝估价收益指标×标准市盈率（收益法的市盈率模型） #

90. 资金安全率＝资产变现率－资产负债率＝（资产变现值－负债额）/资产账面总额 #

经营安全率＝安全边际率＝（现有或预计销售额－保本额）/现有或预计销售额 判别函数值

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X1－（营运资金/资产总额）×100；X2－（留存收益/资产总额）×100；X3－（息税前利润。资产总额）×100；X4－（普通股和优先股市场价值总额/负债账面价值总额）×100；X5－销售收入/资产总额 #

91. 成本计算通用公式：间接费用分配率=待分配的间接费用÷分配标准合计 #

92. 某产品应分配的间接费用=间接费用分配率×某产品的分配标准 #

93. 材料分配率＝材料实际总消耗量（或实际成本）÷各种产品材料定额销量（或定额成本） #

之和

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94. 人工分配率＝生产工人工资总额÷各产品实用工时之和 #

95. 制造费用分配率＝制造费用总额÷各产品实用（定额、机器）工时之和

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96. 辅助生产单位成本＝辅助费用总额÷对外提供的产品或劳务总量 #

97. 各受益车间、产品、部门应分配的费用＝辅助生产的单位成本×耗用量

98. 约当产量法 #

a) 在产品约当产量＝在产品数量×完工程度 产成品成本＝单位成本×产成品产量 b) 单位成本＝（月初在产品成本＋本月生产费用）÷（产成品产量＋月末在产品约当

产量）

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c) 月末在产品成本＝单位成本×在产品约当产量

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99. 按定额成本计算

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a) 月末在产品成本＝在产品数量×在产品定额单位成本 #

b) 产成品总成本＝（月初在产品成本＋本月费用）－月末在产品成本 c) 产成品单位成本＝产成品总成本÷产成品产量 #

100. 定额比例法

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a) 在产品应分配的材料（工资）成本＝在产品定额材料（工资）成本×材料（工资）

分配率 #

b) 完工产品应分配的材料（工资）成本＝完工产品定额材料（工资）成本×材料（工 #

资）分配率 #

101. 成本—数量—利润分析基本方程式 #

利润＝单价×销量－单位变动成本×销量－固定成本或＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本＝安全边际×边际贡献率

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102. 边际贡献方程式：

利润=销量×单位边际贡献－固定成本 利润=销售收入×边际贡献率－固定成本 #

边际贡献＝销售收入－变动成本＝单位边际贡献×销量 单位边际贡献＝单价－单位变动成本 变动成本率＋边际贡献率＝1 盈亏点作业率＋安全边际率＝1 资金安全率＋资产负债率＝资产变现率 #

103. 加权平均边际贡献率＝各产品边际贡献之和/各产品销售收入之和×100%

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或＝Σ（各产品边际贡献率×各产品占总销售额的比重）

104. 盈亏点临界点作业率＝盈亏临界点销售量÷正常销售量（或销售额）

105. 安全边际＝正常销售额－盈亏临界点销售额 #

安全边际率＝安全边际÷正常销售额（或实际订货额）×100% #

销售利润率＝安全边际率×边际贡献率（利润＝安全边际×边际贡献率）

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106. 敏感系数＝目标值（利润）变动百分比÷参量值变动百分比 #

销量敏感系数＝利润变动百分比÷销量变动百分比销量敏感系数，也就是营业杠杆系数）

107. 变动成本差异分析的通用模式

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差异＝价差＋量差 价差＝实际用量×（实际价格－标准价格） 量差＝（实际用量－标准用量）×标准价格 #

108. 直接材料成本差异＝材料价格差异＋材料数量差异 #

材料价格差异＝实际数量×（实际价格－标准价格） 材料数量差异＝（实际数量－标准数量）×标准价格 #

109. 直接人工成本差异＝工资率差异＋人工效率差异

人工资率差异＝实际工时×（实际工资率－标准工资率） 人工效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准工资率

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110. 变动制造费用差异＝变动制造费用耗费差异＋变动制造费用效率差异 #

变动制造费用耗费差异＝实际工时×（实际分配率－标准分配率） 变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准分配率 制造费用标准分配率＝制造费用预算总额/直接人工标准总工时 费用标准成本＝直接人工标准工时×标准分配率

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111. 固定制造费用成本

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a) 固定制造费用标准分配率＝预算数÷产能标准工时 b) 二因素分析法： #

固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 固定制造费用能量差异＝预算数－标准成本＝（生产能量－实际产量标准工时）×标准分配率 c) 三因素分析法： #

固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数 ＝固定制造费用实际数－固定制造费用标准分配率×生产能量

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固定制造费用闲置能量差异＝固定制造费用预算－实际工时×固定制造费用标准分配率 #

＝（产能标准工时－实际工时）×标准分配率固定制造费用效率差异＝（实际工时－实际产量标准工时）×标准分配率 #

112. 边际贡献＝销售收入－变动成本总额 可控边际贡献＝边际贡献－可控固定成本 #

部门边际贡献＝收入－变动成本－可控固定成本－不可控固定成本 部门税前利润＝部门边际贡献－管理费用 #

113. 投资报酬率＝部门边际贡献÷该部门所拥有的资产额 #

剩余收益＝部门边际贡献－部门资产×资金成本率＝部门资产×（投资报酬率－资金成本率） #

114. 营业现金流量＝年现金收入－支出