今年城镇非私营单位就业人员年平均工资元

国家统计局5月9日发布今年平均薪资数据，宣布今年城镇非私营单位就业人员年平均薪资元。 #

本身“平均薪资”这个事情，笔者并不关心。在当下社会财富并不均衡的状况下，这些“被平均”的待遇总会让人想到“我和杰克马人均超2000亿”的梗。 #

但在商言商，笔者还是仔细看了一下国家统计局分行业门类统计表，发觉在19个行业门类中，有18个行业的就业人员平均薪资保持下降，惟一呈负下降的就是房地产业——年平均薪资为90346元，增长0.9%。 #

再看房地产业下游的建筑业，但是实现了3.3%的正下降，但还是高于制造业5.5%的平均水平，情势也很不容豁达。

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△今年城镇非私营单位分行业门类就业人员年平均薪资/数据：国家统计局

但若果继续翻看相关数据，会发觉这个状况也不意外。从近十年的房地产企业营业收益数据看，在2023年急剧下降达到峰值后，逐渐就是一路走低。 #

△近十年房地产开发企业营业收益/数据：国家统计局 #

但是这其中还须要辨别央、国企地产公司和民营地产企业的绝然处境，但全行业不景气还是不争的事实。造价人作为这个行业中的一员，自然会关心他的发展方向，变化趋势，并探讨个人的职业规划。

造价管理有效性，重点在“事前控制” #

近年有这么一种说法，越是在房地产、建筑产业下行区间，造价费用岗位的重要性就越会显现。道理很简略，这个时侯老总总是会把“开源节流、降本增效”置顶。 #

也是笔者发觉，一说到“降本增效”的责任对准，几乎都聚焦到费用部委，就像这个事情就是决算造价岗位人员的责任。 #

记得安装工程造价全项目费用管理学者赵丰同学曾有一个形象的形容：费用管理犹如一场网球赛事，要借助整个开发建设团队的通力协作，而不只是靠门将。

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在这个团队里，投拓、营销企划或招商部委是后卫，球员是设计部，球员是安装工程部和财税部，费用和合约管理部则是门将。 #

一场网球赛事2023年陕西造价工程师，门将虽然责任重大，出现“黄油手”甚至参与“打假球”，其结果对于团队成绩来说都是致命的。但传球的责任，肯定是从中场就开始的“高位防守”才对。 #

假如安装工程造价管理的全员参与性不高2023年陕西造价工程师，那就很难产生有效协作气氛。无论造价人员后期怎么补锅，这些内容早已“生米做成熟饭”，并且还或许是一锅“夹生饭”。

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我们当前安装工程造价方面确实有这么一个隐忧，对设计概算并且施工图决算注重程度都不够。尤其是安装工程设计概算，不仅小型重点安装工程项目，在普通安装工程项目中存在感很低。 #

然而一份精准的安装工程设计概算，对投资规划、资金费用、成本控制都有着重要的指标意义。它可以缓解方案设计或施工图设计中一些专项内容随便性的问题，在设计的方案阶段就留意去平衡经济与技术之间的关系，把话“说在前头”。 #

安装工程实践中常常碰到这些状况，一些专项设计内容如防水安装工程、保温安装工程、建筑装潢构造做法等，直到施工图阶段都是对常规通用做法的套用。之后直至临近采购阶段，才猛然想上去“优化”，这时就很容易出现技术与经济相互制约并且对立的状况。

对标国际，看准发展方向

注重“事前控制”，这个道理容易理解，但我们现在的状况是，概算、预算、结算常常都是不同的参与主体主导，属于“铁路民警，各管一段”。

要破这个局，就该借鉴美国同行做法，但首先就该梳理我们费用造价行业与美国同行差别的主要三方面： #

1.服务范围不同：国外的安装工程造价咨询公司，基本就是安装工程前期投资计算、设计概算和施工图决算，都是“算量、组价”的范围，相对较窄。

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美国则常常以“全过程安装工程造价咨询”为主营业务，服务内容贯串于前期企划、设计、招招标到施工、监理、结算项目的整个周期。

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2.工作模式差别：国外比较重视经验积累和实际操作，指出实践性和可操作性；国内的安装工程造价咨询则着重理智剖析、逻辑探讨和方案的制订，这是由工作内容存在差别导致的。

3.技术路径不一：国外重视估算速率和精度，估算方式简便、快速；英国在估算安装工程量时，一般选用从宏观到微观、从总体到详细的分层分步估算方式。其实，做的这一点的“支撑脚”是精确的安装工程图纸和技术资料。

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美国安装工程造价咨询公司有齐备的组织构架，如AECOM、这类跨国安装工程咨询企业集团，下设有独立建筑师事务所、工料检测师行、项目管理公司、工程设计事务所、施工监理公司。这就让她们在行业标准制订和技术规范研究等方面都有较大的参与机会，起到关键作用。

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反观国外，安装工程造价咨询行业在某些方面拓展尚显滞后。

20世纪90年代后期，北京的一些安装工程造价咨询公司开始尝试全过程安装工程造价咨询探求，为住户提供包括估、概、预、结、决在内的项目全过程安装工程造价咨询，并协助住户对安装工程造价进行动态控制。 #

这些咨询方法可以有效地防止了“三超”（概算超计算，决算超概算，预算超决算）现象发生，提升了建筑产品的交易效率。 #

“全过程安装工程造价咨询”模式落地，行路漫漫。但我们毕竟要与国际进行深度接轨，“量价分离、自主价格”，与国际同行“说一套语言，用一套标准”。 #

拥抱大数据时代将至 #

做到“全过程安装工程造价咨询”，并不是应当码齐与安装工程有关的各种人才，成立庞大的组织机制。在大数据将至的时代，许多工作内容完全可以利用数字智慧技术给予解决，例如推行造价数据库。 #

笔者在一些有关安装工程的陌陌群里，常常会听到类似右图中的一些群友的求救。有些同仁，也运用自身所在平台资源对安装工程造价等信息进行“挖呀挖呀挖”，再通过自媒体、“知识星球”甚至云盘方式进行有偿提供。

△微信群截图

但是安装工程造价管理机构也会定期发送例如“工程信息指导价”这类行业讯息，但总体觉得不能完全满足需求，适应顷刻万变的市场变化。

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因此造就“造价数据库”，对安装工程数据、信息根据一定规则加以辨识、编排，并记载各类信息之间的联系，因而保存、添加、检索、共享和运用，将分散、无序、庞杂的数据全部整合上去。

建立的造价数据库带给的好处是不言而喻的：为投资者提供投资剖析依照；增加设计单位概算、预算等造价文件编制的精确性；为施工企业提供大宗建材消耗量参考指标等等，运用价值很大。大数据平台不是软软件的拼凑，不是广袤数据汇总，关键要“真实、及时、有用”。 #

大数据的核心目的是通过对海量数据进行储存和剖析，为顾客挖掘数据中蕴含的价值，进而实现为安装工程增值。比较可喜的是，一些具备前瞻目光的企业，早已在旨在于这么大数据平台的塑造，如广联达“指标网”等。 #

其实，造价数据库的构建不是一蹴而就的，也不是某些企业才能独立完成。它的建设还要各行业、各部委通力合作，构建统一规划、统一编码的安装工程造价信息资源共享平台。 #

这还要国家或行业层面的顶楼机制设计，构建与计价机制相适应的统一的造价数据搜集标准，实现全省范围内的安装工程造价信息数据的统一。 #

造价人的选择与坚持

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说完行业，还是想说说我们每位从业者面对当前状况的决择与坚持。 #

前文提及的国家统计局发布的平均薪资数据，让笔者想起一份“造价行业从业者工资考察”的共享文档，上面收录全省各地造价从业人员自填工作期限、职业资格、薪资待遇、工作环境等状况。 #

但是尚未能分辨这份网路共享文档内容真实性几何，但从工作感受来看，内容基本属实，具备一定的代表性。 #

△不同行业安装工程造价人员收入状况/数据来源【注1】 #

△不同工作期限、职业资格取得状况收入统计/数据来源【注1】 #

从统计剖析数据可以看出，工作经验和职业资格取得，是当前造价人实现自我价值增强的两大关键诱因。其实，在我们尚未能像国际惯例这样容许个人执业之前，所在平台只是特别重要的一个要素。

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但无论是主观诱因，还是客观要素，都改变不了安装工程造价咨询作为一个高智力服务的行业，核心内容一定是从业人员的专业能力。 #

因此作为从业人员，要尝试突破只会识图、计算、套定额、取费的局限，拓展在安装工程技术、实践能力、信息化处理并且施工组织设计方面的能力。综合能力越强，工作的主动性就越大，职业护城河也就越宽。 #

大道理这个事情，知易行难，想起和做到，有时会是这个世间最远的距离。但比尔·盖茨说过：“大多数人就会低估自己在一年内所能做的事情，却高估自己三年内所能做的事情。”

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越是窘境之下，越要有“窄门思维”，“结硬寨，打呆仗”，去做对的事，做难做的事，做还要长时间积累的事。 #

*本文系龚诚仁原创，独家来稿

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