企业人力资源管理的主要工作内容与任务：人力资源规划

企业的人力资源管理通常包含岗位规划、人才招考、员工轮训、考勤管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面，从企业对人才管理的各个方向进行信息化管理，来提升企业人力资源管理的效率和品质。

现在的人力资源管理是包含了先前的人力资源管理六大模块2023人力资源管理学习资料，还包括了人力资源战略规划、成本核算、绩效管理、人才揭秘、人才库建设、人才梯队建设等等，不仅解决先前的人力资源事务性问题，还将眼光移向企业战略发展和企业人才机制建设。

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目前的人力资源管理的主要工作内容与任务如下： #

1、人力资源规划 #

人力资源战略规划包括了人力资源战略目标管理，中常年规划管理，年度计划管理，人力资源状况的考察、分析与确诊。通过剖析企业战略目标，于是逐渐进行分解，分解后产生各个岗位的职责和工作内容2023人力资源管理学习资料，逐步明晰了岗位的详细规划和任职资格。让人力资源规划紧跟企业发展目标，预测企业的人力资源需求，并借此拟定企业的人力资源应聘、调配、培训、开发及发展计划。 #

2、人力资源费用核算 #

目前的人力资源管理还要进行人力资源费用的核算与报帐，包含费用的决算、核算、决算与管控等，制做月度、季度、年度人力资源报表，有须要的话可以构建人力资源财会机制，进行人力资源的投入与产出核算工作。另外通过人力资源系统可以直接进行人力资源费用数据核算，可以为企业战略决策部委提供愈发科学、精确的数据支持。 #

3、招聘与配置管理 #

应聘与配置是人力资源管理比较重要的部份，其工作主要牵涉到企业人才需求剖析，岗位应聘计划的编制与组织推行;应聘渠道剖析与选择;应聘甄选;面试、面试;聘用入职与辞职管理;人事异动;任命迁调(晋升与降级)等。人力资源部委通过剖析每位岗位的工作要求和任职资格产生岗位职责说明书，通过各类应聘渠道来选拔人才。

4、员工轮训管理

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职员轮训在许多企业常常不受注重，然而职员的轮训才能给企业挖掘和培养这些核心人才。人力资源管理部委还要进行对企业内核心岗位推行轮训计划，可以利用人力资源系统搭建学习云平台，无需举行线下轮训活动，直接录制学习视频上传至企业云端服务器，让职员可以依照自己的还要进行学习，同时系统跟踪学习进度、并可以进行轮训疗效评估、培训成果转换，检测其专业技能的增强。 #

5、薪酬与福利管理

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薪资管理只是人力资源部委的重要工作，这是一个企业是否正常运作的基石。在进行薪资管理时，要科学客观的剖析每位岗位的工作投入和产出状况，设定合理的薪资分配机制和福利体制机制等。一个公正、合理的薪资福利机制才能保障整个企业的稳定运行，还能否激励职工多劳多得，让职员荣获物质的收益的同时，还能否荣获精神上的表扬，产生职工对企业的正面认可，有效的提高职员的积极性和造就性。

6、绩效考评机制 #

绩效考评是保持企业发展魅力的优秀管理方式，绩效考评还要推行在公正、合理、多劳多得的价值观念上，就能发挥绩效的很大作用。绩效管理的工作内容包含绩效考核拟定与推行、考核结果反馈、绩效面谈与补习、考评结果兑现。绩效考评指标的设定一定要符合该岗位的客观状况，了解其工作内容、工作职责和职员工作能力来综合制订对职员的业务能力、工作表现及工作心态等进行评价，并予以量化处理的过程。

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7、员工职业生涯规划 #

职员的职涯规划只是企业人才机制建设的一部份，在对职员进行职涯规划时，要考虑到企业的发展战略发觉，尽量将职员的职业生涯发展与企业的发展进行匹配，这么有促使推动企业组织的发展，且使职员有归属感，也才能较大的迸发其积极性。人力资源管理人员须要帮助职员起草个人发展计划，并及时进行调研和反馈状况，以保证职员发展走在规划的路上。

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8、人力资源硬件

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人力资源硬件是帮助企业HR做好人力资源管理工作的最佳拍档，才能取代人工解决90%以上的事务性问题，将人力资源管理信息化，才能愈发简略方便的进行管理和操作，才能在管理系统上实现人力资源管理服务，在节省事务性工作处理时间的同时，提供企业工作效率，造就更多价值。

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