飞龙集团在人才队伍建设上的失误问题及解决办法！

?形考任务二：21.案例剖析飞龙企业集团在人才队伍建设上的失误问题：请用人力资源规划和应聘理论加以剖析。答：1.从其根本上来说，主要有以下几方面的缘由：(1)以监事长或总主管为核心的企业决策集体在常年的市场运作中，会由于核心人物的人格特质作用，在企业中产生一种新颖的、具有决定性作用的人格化的企业行为色调。如飞龙企业集团选用的“一套毛泽东式的行军作战的”市场营销策略和教育、管理职员的方案；巨人企业集团提倡冒险、个人绝对权威的决策色调等。在企业的发展过程中，就会造成人才结构不合理、缺乏企业所须要的人才、人才素养过高、人才选拔不畅、所谓的人才只好上不能下、企业人才表亲饲养等现象。(2)企业中负责人力资源管理的工作人员缺少详细、易操作的人力资源应聘、管理、使用方面的科学方式、程序的有效轮训。“葫南瓜吃一节开一节”，缺少企业所须要的人力资源战略规划、没有企业所须要的人才结构的有效剖析。企业都会由于高的人才流失率、人才不能为企业造就收益等2023人力资源管理案例，而使得企业极大地提升企业所须要的人力费用，导致严重损失。(3)因为企业选用“自我中心式、非理智化家族管理”，而不是选用“以人为中心、理性化团队管理”,选拔人才的途径只好是从自己所熟悉的人员中物色，这么一来，在企业中工作的各类人才或许都是自己的亲人同事。

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飞龙企业集团在人才招考、管理方面的失误，决不只是是某一个企业的失误，而是我国大部份企业在相当长的一段时期内，将要遇到的一个“致命的问题”。为了解决这一“致命问题”，我们觉得，企业在选人、用人的过程中，起码应做好以下三方面的工作。(1)企业决策集体应真正树立市场化的选人、用人理念，建立正确的人才选拔标准、原则。(2)根据科学的程序选拔人才，把人才选拔作为一门科学来对待。(3)作为经理人力资源应聘工作的人员，应熟练把握人力资源应聘技术，如工作剖析、人员剖析、面试方法、心理检测、情景模拟测验等。2.通过本案例剖析，可见人力资源管理的意义如下：在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断增加人力资源开发与管理的水平，除了是当前发展经济、提高市场竞争力的还要，只是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位常年兴盛发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要举措。张德博士曾在其专著右手出人力资源管理的主要意义是：(1)通过合理的管理，实现人力资源的精悍和高效，取得最大的使用价值。甚至强调：人的使用价值达到最大＝人的有效技能最大地发挥。 #

(2)通过采取一定举措，充分调动广大职员的积极性和造就性，也就是最大地发挥人的主观能动性。(3)培养全面发展的人。实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。在这儿，我们觉得现代人力资源管理对企业的意义，起码展现在以下几方面。(1)对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算捉住了管理的要义、纲领，纲举能够目张。(2)对人力资源管理部委。人除了是被管理的“客体”，更是具备思想、感情、主观能动性的“主体“，怎么起草科学、合理、有效的人力资源管理新政、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部委的课题。(3)对通常管理者。任何管理者都不或许是一个“万能使者”，更多的应当是饰演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不只是还要有效地完成业务工作，更须要轮训下属，开发职员潜能2023人力资源管理案例，推行良好的团队组织等。(4)对一个普通职员。任何人都想把握自己的命运，但自己适宜做哪些、企业组织的目标、价值理念是何种、岗位职责是何种、自己怎么有效地融入组织中、结合企业组织目标怎么开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每位职工非常关心，而又深感困扰的问题。我们坚信现代人力资源管理会为每个职工提供有效的帮助。本文档由香当网()用户上传

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