人力资源管理师考试备考中需要多加理解的六大模块！

人力资源管理系统的六大模块是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，考生在人力资源管理师考试复习中还要多加理解。

1、人力资源规划

人力资源引入美国那些年我们看见了美国企业对人力资源的注重程度日益完善，但要上升到人力资源战略规划的视角我们的路也有很远。这些企业依然逗留在人事管理阶段。怎样从战略视角考虑人力资源的整体规划是我们每位HR人员和企业决策者应当谨慎考虑的问题! #

2、招聘与配置 #

企业要发展就一定要招考更优秀的人才加盟，让整个人力资源步骤展现出良性循环发展，但是在美国尤其是南方，应聘和人力的配置显的并不是这么合理。做好合理选人，能岗匹配，不耗费人才很关键。 #

3、培训与开发 #

轮训做为福利和人才培养的方法在这些企业都受到注重。 #

外训：企业花了太多钱请了咨询公司的哪些同学、学者给企业自身量身构建了一整套的方案，在轮训时和轮训后也许可以维持几天的热情，几天后问题仍然是问题，似乎没有哪些改变?为何?我们这些老板并不晓得哪些样的课程和轮训可以还给外边去做?哪些样的轮训应当在企业内部完成?外训以后企业自身的后续工作还应当有什么?另外这些外训机构根本不负责任。有一个知名的同学曾亲口告诉我：“我也是靠我的嘴赚钱，企业的生死和我没何种关系。”

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内训：公司内部轮训由于各公司业务差别性巨大内训方法和技巧还有巨大不同，做内部轮训最难的就是没有规划。这些企业不晓得针对各级轮训人员应当达到何种样的目的，用何种的方法去评估轮训疗效，课程之间的关系到底是何种?那样以来直接造成了我们这些内训工作是做了好多无用功。 #

4、绩效管理

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好的绩效管理机制可以在巨大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的奴性和人的奴性格外的显露无疑。美国的这些先进管理办法我们都在学习应用为何疗效不是这么显著?例如曾十分流行的5S、6西格玛、360度考核、关键指标考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。成因很简略我们并没有把握各岗位KPI的详细指数和考量比列。没有考评评估就没有对比没有增加和发展。 #

5、薪酬福利管理 #

钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，提到这儿，如同又把老总和HR推到了浪尖。在美国历年以来人才的离职成因最多的就是不满工资福利。我们都认真的剖析成因，假如收益不能共享，我坚信职员的智慧和造就力你也不会共享。 #

6、劳动关系管理(职员关系管理)

主要是指职员的入职、异动，调岗、离职以及辞职以后各类老娘关系处理都属于劳动关系。

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