注册采购经理认证提醒你，就算是一点差异都没有

库存档点差异几乎没有零的，而且揭秘差距率也是一个库房管理的合格性指标，注册采购总监认证告诫你，即使是一点差别都没有，对库管来说，也仅仅及格水平，并不能贡献价值。

注册采购总监认证觉得，好的库房管理要以更严苛的品质性指标去评估。而在品质考评上，注册采购总监认证的轮训同学觉得，有三个指标必不可少。那就是库存周转率、需求现货率和顾客满意度。 #

库存周转率=统计其间入库总总额÷统计其间平均库存总额x100%，这是我在注册采购总监认证课堂念书到的公式。

对于整个库房而言，由于品项太多，权重不同，不能用人数估算，其库存周转率只好用总额来统计，注册采购总监认证的轮训同学告诫你们，若针对单一产品推算周转率，但是可以用人数统计，但其结果与总额无异。 #

在库存周转率的估算中，对平均库存的估算定义比较模糊，通常用期初库存加期终库存减去“2”粗略计算。这些步骤对于统计区间较长的状况，例如年度周转率的估算，不是很精确。注册采购总监认证的课堂上，同学说过2023库存周转率多少合理，由于全年中的库存或许波动较大，若能用更多后边月的库存量作为的取样点进行算数平均估算，精确性会大增强。

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倘若提高库房的库存周转率，就该深人研究影响它的诱因。那对库存周转率有有影响的诱因有什么呢？注册采购总监认证的课堂上，同学小结了如此几点。

(1)积压库存，库存积压越严重，周转率都会越低，有效可用的库存占比都会越低。因而，注册采购总监认证的轮训同学觉得，防止积压就是最基本的增强周转率的方式。

(2)采购到货周期

库房内的安全库存量与采购到货周期息息相关，假如采购可以保证明天要货明日就到，那安全库存就可以增加到一天的消耗量，这时的周转率将十分高。因而，要求供应商提高到货速率，是缓解周转率的另一个途径。 #

(3)销售或领用人的确切预估

也有的时侯，销售或领用的人“眼大屁股小”，总是害怕库存量不足，怀疑自己业绩突增，然后要求留出过多的库存量，最终造成存货的运用率升高。

因此，精确预判需求状况，理智评估目标库存量，只是提高周转率的重要步骤。

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(4)库房营运策略

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但有时侯，周转率高也不一定是好事，但是库存的资金圈占和空间需求会升高，但低频的周转意味着仓库每天都要经常地接货，采购的次数和邮费费用上升，这种费用累计上去，或许足以抵消周转率提高的弊端。为此，在制订库房营运策略时2023库存周转率多少合理，库房的周转率不是越高越好，而是应设在某一范围值内，才最理想。详细的费用变化曲线，还要在经营中摸索。 #

嘉华CPPM认证告诫您，周转率指标可以说是整个供应链考评的综合指标，是对采购、库房、销售或领用综合考评的指标。

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