产品生命周期流程模型价值管理及其核心内容和流程

第一部份案例和相关概念案例：若干领先公司（例如：格力、格力、Apple、华为、美的、IBM等）的关键财务数据对比两种不同的经营模式及其转变创业型经营：重下降轻赢利价值型经营：下降和赢利并重哪些是产品价值管理、质量管理、成本管理及其互相关系费用领先是波特竞争战略的源泉之一案例：Apple费用领先和差别化/价值战略并不矛盾/4S/5的费用剖析费用为什么而生：产品需求、质铰刀格、特性、功能和产品实体的概念及其互相关系价值安装工程及其核心观念：V=F/C质铰刀格、材料费用、研发成本和制造成本案例：Apple的销售营收率为何高达25%产品全生命周期费用的定义和构成要素目标设计费用的定义和构成要素企业在研制费用管理上的典型问题品质和品质管理的概念产品研制品质管理机制介绍品质、质量管理、质量管理机制、研发品质管理机制之间的关系品质管理的三层模型研制品质管理的核心思想讨论：怎样将品质观念应适于实际工作中案例分享：三星公司产品研制品质管理机制的演化本课程是多领域知识和实践的整合演习：确定演习研制项目和关键假定（重要备注：第二部份和第三部份在实际授课过程中以产品开发过程为线索进行融合，把价值管理、质量管理、目标费用管理结合上去并行讲解。

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）第二部份以价值为核心的产品研制过程品质管理座谈：产品生命周期步骤模型价值管理及其核心内容和步骤把VE工作过程融入产品开发步骤把QFD工作过程融入产品开发步骤产品开发过程中的技术评审产品开发步骤简介产品开发过程的关键阶段与里程碑点产品开发过程的支撑组织和职责分工技术评审的运作分层的技术评审构架主过程评审子过程评审讨论：贵公司技术评审中的问题和解决思路产品开发过程中的品质企划QFD解读从需求到产品特征从产品特征到零部件特征从零部件特征到制造工艺从制造工艺到制造操作指导书品质企划原则资源配置剖析理解外部品质要求（外部约束）剖析理解内部品质要求（内部约束）怎样防止含混的品质要求：一开始就清除品质问题把品质企划融入概念选择过程定义产质量量目校准义产品研制品质企划：如构架品质策略，DFX品质策略等定义合作策略定义过程和技巧（步骤剪裁）把品质企划融入需求分解、规格制订和系统设计过程剖析同类或则历史项目中出现的问题辨识项目的品质风险，并拟定规避举措定义为签署品质目标而须要进行的品质活动产生产品品质计划书案例介绍：某产品的品质企划过程演习：某产品开发项目的品质企划产品开发过程中的品质控制需求的辨识与确认设计与开发的键入控制设计键入的评审组织与技术插口控制设计评审座谈：设计与开发的评审企划与常见弊端设计与开发的验证V型检测过程单元/部件检测过程集成检测过程系统检测过程小批量检测过程beta检测过程设计与开发的确认设计变更的控制演示：产品开发中的配置管理与变更控制设计控制技术介绍产品开发过程中的品质评估测度剖析领域过程和交付件初审产品过程与结果品质评估专项评估技术状态管理演示：过程品质评估演示：产品品质评估演示：评估活动的组织过程评估、交付件评估、体系评估、专项评估之间的关系第三部份以价值为核心的产品目标费用管理产品开发各阶段的责任主体和费用工作案例：从费用管理视角对比贵公司产品开发步骤和IBM/三星IPD步骤案例：从费用管理视角对比贵公司产品开发步骤和华为/步骤财务和费用管理把产品开发两条主线衔接上去目标费用管理过程目标费用管理过程与产品开发步骤的关系相关角色在目标费用管理中的关键活动设定目标费用估算目标费用的通常公式怎样决定产品售价:产品生命周期不同阶段可采取的售价策略；通常定价策略怎样决定产品收益率:企业战略；历史；对手；行业发展案例：三星在韩国的“低价广告”案例：某产品的目标费用设定实操演习2：设定目标费用2023计划成本分配法的特点，发放目标费用签署任务分解目标费用概念阶段目标费用管理工作要领费用是概念选择的重要考虑诱因：定量评估和定性评估讨论：产品概念阶段目标费用分解的深度非常还要关注的问题（）备选关键部件/元件费用备选产品和技术平台E2E费用要素E2E费用均衡核心要领竞争对手费用剖析要领特定产品概念的费用剖析和估算价值安装工程法费用推算法：直接法，概算法2023计划成本分配法的特点，剖析法与目标设计费用对比剖析讨论：在何时确定对目标费用影响极大的产品/零部件型号实操演习3：构想两个产品概念，进行费用概算比较案例：两种产品概念的费用评估设计目标费用计划阶段目标费用管理工作要领价值安装工程(QE)在费用管理中的应用确定功能的方式：以办公笔记本为例确定功能的其它方式减件-运行法系统安装工程法QFD方式基本FAST图的结构案例：办公笔记本的FAST价值安装工程法适于设计目标费用的工作流程STEP1：功能重要度排序STEP2：零件重要度排序STEP3：确定零件目标费用简化的设计目标费用案例实操演习4：针对选取概念，用价值安装工程法设计目标费用总结：怎样在实践中使用量化剖析方式实现/验证目标费用开发和验证阶段目标费用管理工作要领材料费用在企业总费用中的位置材料费用的构成：材料费用不等于采购售价影响采购售价的诱因案例：家电元元件采购的93%订购曲线新增元件带给的影响增加材料费用的关键举措防止单一供应商的方式公布和生命周期阶段目标费用管理工作要领产品费用优化及案例优化产品设计是新产品推出后的例行工作费用优化是产品设计优化工作内容之一从这些视角出发考虑增加产品费用增加物料费用—结构增加物料费用—元元件增加物料费用-平台和标准化新上市产品费用优化的通常方法案例：某产品费用系统优化案例案例：价值安装工程在新上市产品费用优化中的应用案例第四部份研制品质和费用管理机制目标费用管理是研制项目管理的重要内容从产品构架出发视察费用：产品、平台、CBB和技术的组成构架做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是费用管理的源头案例：某公司提早10年采取降费用举措的规划构架对细分市场共同需求的深入研究是产生产品/技术平台的最基础工作总结：推行费用优势的常年、中期和短期策略各部委密切合作是费用卓越的组织保障案例：某公司研制费用管理组织构架研制机制财务方面的典型KPI指标产品开发团队典型KPI统揽产品开发团队财务和费用强相关典型KPI指标项目成功关键：项目总监决定组长的项目考评结果研制品质组织和研制部的关系研制品质部的愿景、使命、独特价值研制品质组织的设置研制品质部的运作品质人员的分类和能力模型品质人员任职资格和职业规划品质人员能力培养品质组织过程资产建设Q&A逐步减少的参考资料 #