绩效评估指标和标准的设计考核结（效）果的总结与运用

☆4.绩效评估指标和标准的设计

(二)考评结(效)果的小结与利用1.按照考评结果2024年人力资源一级培训机构，提出赏罚、薪酬、培训等建议并施行 #

才能提出考评疗效的剖析报告1.组织的各项规章机制个体激励知识

五.薪资福利管理(一)薪资管理1.就能利用岗位评价技术，确定岗位等级 #

才能制定、解释各项薪资、福利体制，并才能及时提出修订方案能否及时把握劳动力市场价格动向，对单位薪资进行剖析，提出适当的薪资调整建议才能依据人员计划，用精确的语言和数字，独立编制薪资计划方案草案才能独立起草薪资、奖金调整方案并组织推行才能核算企业人工费用1.岗位评价工具设计知识薪资外部均衡知识薪资调查知识薪资计划知识酬金结构知识薪资调整知识人工费用推算知识

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(二)福利管理1.才能依据企业支付能力2024年人力资源一级培训机构，设计增加企业汇聚力的福利项目 #

才能依据企业支付能力，设计增加企业汇聚力的补充养老寿险、医疗寿险方案才能设计职员商业寿险方案1.企业福利项目设计的原则和方式补充养老寿险方案设计知识补充医疗寿险方案设计知识商业寿险知识

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六.劳动关系管理(一)劳动协议管理1.才能制定、修改劳动协议及其相关专项合同文本 #

才能依据法人代表授权，协商订立劳动协议和专项合同能否施行劳动协议履行其间劳动协议和专项合同变更和医疗期等管理1.签订劳动协议知识制定劳动协议、专项合同知识法人授权知识 #

(二)参与集体协议的协商、实施1.才能代表企业法人，根据集体协议原则，参与集体协议的协商、订立 #

才能协调集体协议条款的执行1.有关工会法规规章

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(三)参与劳动争议调处1.才能依据各项劳动法规参与劳动争议调节 #

才能剖析各类案例，提出防治劳动争议发生的对策预案1.劳动争议调处程序知识劳动争议案例剖析基础知识

(四)职工勾通1.才能确立勾通渠道、沟通机制、方法

才能依据勾通结果及时提出缓解劳动关系的建议，防治劳动争议1.个体心理与个体行为知识群体心理与群体行为知识摆脱勾通障碍的知识劳动争议防治知识 #

(五)职业安全卫生1.才能依据国家的职业安全卫生法规，制订本单位的职业安全卫生体制

提出各项成本开支决算才能举行组织工作环境的营造1.财务知识工作环境营造基础知识

中级人力资源管理师 #

职业功能工作内容技能要求相关知识

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一.人力资源规划(一)设置和调整组织机构1.才能依据企业战略目标，剖析组织结构状况与同类企业的强弱

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提出优化组织结构的思路、方法和方法1.组织结构与设计知识组织设计程序知识组织关系知识未来战略与组织结构知识组织评价知识 #

(二)拟定人力资源管理体制改革计划1.才能依据企业内外环境的变化，及时提出变革、创新的总体思路

推行人力资源新政机制，并指导下属制订管理体制1.经济增速与商业周期知识宏观经济新政知识

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(三)初审人力资源管理成本决算才能初审人力资源管理成本决算企业管理成本知识 #

二.应聘与配置(一)人员应聘和配置体制的确立与创新1.才能监督机制推行疗效，保证组织目标的实现

才能依据组织内外环境变化，适时提出体制创新建议1.企业内部劳动检测的程序管理与环境知识 #

(二)制定岗位和人员中常年配置方案1.就能按照岗位、人员中常年规划，组织制订施行方案，并指导下级拟定年度计划

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才能擅于用组织文化影响职员，产生良好的组织规范和行为规范，建立组织内的团队精神1.领导行为知识团队管理知识大会勾通知识组织文化知识

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三.轮训与开发(一)拟定轮训与开发规划1.才能跟踪研究组织人力资源状况，并做出评价剖析，按照组织及未来发展还要，组织起草企业常年经营所需人力资源发展计划

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才能提出与组织发展目标相衔接的人才发展战略，并制订可提高职工发展的职业生涯规划1.评测知识人力资源战略知识职业生涯规划知识管理开发知识

(二)指导轮训推行1.就能营造学习型组织，设计轮训教育发展系统 #

才能指导执行人力资源开发计划，并保证推行规划所具有的资源(含人力资源投资)1.推行学习型组织知识职员轮训教育系统开发知识

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(三)轮训品质与疗效1.才能设计轮训疗效评估方案 #

才能设计轮训疗效评估工具1.轮训评估方案设计知识轮训评估的技术与工具

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四.考评与评价(一)构建考评机制1.才能根据组织发展目标及组织文化的还要，建立以绩效考评为核心的、完善的考评机制

才能指导下级起草并提出考评机制方案，确定客观、科学的考评标准和技巧1.绩效管理与改进知识绩效评估系统设计知识 #

(二)推行考评指导1.监督、指导考评过程、保证结果的公平和真实

才能适时提出对考评结果的利用方式，引导职员向组织目标汇聚 #

五.薪资福利管理(一)确定企业薪资策略才能依据劳动力市场价格和企业费用承受能力，提出适应组织的薪资策略1.市场经济条件下的薪水确定知识 #

企业薪资策略的拟定程序薪资效益理论

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(二)薪资机制建立与创新1.精通与薪资有关的法规和企业规章机制，为组织提供咨询服务

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才能依据组织基本机制和发展还要，适时提出薪资机制的建立、创新建议，并辅以有效的方式使各方接受新建议，以增加薪资的激励作用1.薪资方案、策略的评价方式薪资激励理论按劳动分配和按生产要素分配理论分享理论

六.劳动关系管理(一)突发丑闻和异常事务处理1.在牵涉劳动关系的复杂风波中理出头绪，把握重点，及时提出恰当的对策

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才能提出防治突发丑闻的策略和解决预案1.突发风波控制和防治知识

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(二)参与集体协商1.才能代表企业行政提出集体协商方案 #

利用灵活的磋商方法，促使签署集体协议1.工会组织结构和决策程序知识集体协商的主要内容外部新政环境的知识磋商方法

(三)参与处理集体劳动争议和履行集体协议的争议程序1.精通劳动争议处理程序，并才能指导下级对复杂案例进行剖析

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才能依据环境变化提出恰当的解决集体劳动争议的策略1.集体劳动争议处理程序和履行集体协议争议的处理程序知识

(四)构建勾通渠道，营造组织文化1.才能提出有效的组织管理策略，并组织推行，破除组别、单位、阶层之间的障碍，推行互相互相影响的健康关系 #

组织指导下级推行勾通渠道和机制，精通勾通方法，才能推行良好的组织内、外部人际关系 #

☆3.跨文化勾通1.领导心理与组织行为知识

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组织文化与组织行为知识组织改革与发展知识

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