erp实训总结的心得体会，你值得拥有！

假如说不从事这些专业性的行业，你或许不会懂得ERP到底是何种意思，然而它的全称是指企业运行系统与人高度融合的动态管理,相对来说要灵活利用这个系统还是还要积累经验，因此在实训当中要有所收获，这儿有ERP实训小结的心得感受可以借鉴。

erp实训小结心得感受1一、实训过程1.了解企业基本状况对企业经营者来说，接手一个企业时，还要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业现在的财务情况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和收益表)。2.组织打算工作组织打算工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别兼任CEO、营销经理、生产主管、采购与货运经理、现金财会、财务财会等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的十年中与其他七组展开激烈竞争。3.学习市场规则与企业营运规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争还要遵守一定的规则。综合市场竞争及企业营运所牵涉的方面，须要留意八个主要问题，即市场界定与市场准入;销售大会与订单力争;楼房订购、出售与出租;生产线订购、转产与修理、出售;产品生产;原采购;产品研制与ISO认证;融资借贷与贴现。实践是检测真理的标准，早期我们对于规则的利用很不熟练，随着模拟的推动随之上手。在本次模拟中，我们由于不熟悉规则出过一些纰漏，最严重的是在第六年年终，没有根据规则订购小楼房，待第三年年初才发觉，只有年底才会进行楼房的出租与订购，直接造成第三年不能降低新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

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4.起始年经营模拟ERP沙盘模拟不是从争创企业开始，而是接手一个早已开始营运的企业。按照从基本状况的描述中斩获了企业营运的基本信息，把报表中冗长的数字血淋淋的重现到沙盘上，让我们逐步了解企业的状况，适应规则，为后续的模拟做好伏笔。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末只身应付，深刻地感遭到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业营运状况的和提纯，为之后“透过财务看经营”打好基础。5.十年经营竞争模拟企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营前夕，同学公布了市场预测资料，对每位市场每位产品的总体需求量、单价、发展趋势作出预测。在剖析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。总体来看，在剖析预测资料阶段，我们就没有挺好掌握市场发展趋势，对公司发展欠缺长远，影响新产品的开发，并且公司没有系统性的发展上去。再者，对于高档产品的研制存在严重的资金问题，在早期经营中没有胆量大胆向中行借钱，致使资金成为公司发展的主要障碍。这两个问题成为阻挠企业发展的最主要门坎。 #

erp实训小结心得感受2通过一学期的学习，我了解了ERP维护及实训的主要工作内容。也学会了如何去做这一项工作。下边我会从以下几点说说我的认识：一、相关理论及业务链接的认知ERP维护及应用是以服务思路为主导，学习ERP维保常识、服务的重要性、服务的方法与金蝶ERP-U8和金蝶通相关产品。通过对遇到的一系列问题的剖析与小结，熟悉U8及相关产品硬件。从而给顾客带去更专业的服务。二、ERP维保岗位的认知ERP：(企业资源计划)的简称，是上个世纪90年代台湾一家IT公司按照当初计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在将来信息时代企业管理信息系统的发展趋势和将要发生嬗变，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(货运)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理硬件。它将包含顾客、服务构架，使用图形用户插口，应用开放系统制做。不仅已有的标准功能，它还包括其它特征，如质量、过程运作管理、以及调整报告等。以求最大限度地运用企业现有资源，实现企业经济利益的最大化。企业订购ERP硬件后，委托该硬件的供应商进行后续的运行维护工作，我们除了须要把握较为困难的计算机网路知识基础、ERP行业知识、项目管理知识、计算机专业数学知识、维护设备的原理、硬件修理经验、系统运行的软件设备的修理、维护工作，包括服务器、交换机、客户端PC、打印机等，更应当对财务硬件都各方面很熟悉，并结合市场营销方面的知识，与顾客交流与勾通，给顾客提供更为满意的服务，使得顾客的期望值小于顾客的感知。 #

ERP维护是一个冗长反复的过程，尤其是初验前的维护ERP的维护主要包括两方面，第一是业务解释说明，第二是系统操作指导。工作状态是：拨通电话—记录问题—解决问题—汇总通报。为顾客做业务解释说明就须要对业务有所了解，例如从立项-协议-订单-出库入库-账簿等等，这是个常年的过程。系统操作指导相对容易，多练习即可。初级阶段可以熟悉SQL，那样查找数据的效率就增加了。三、服务方法的认知作为一个好的维保人员，应当做到：1、具备缜密的时间理念，谨记自己负责的任务和该任务的最终完成日期，假如有风险或不能按计划完成应尽快告知顾客或领导;2、具备较强的责任感，责任感是我们成熟的主要表现;3、具备良好的协作意识，为签署项目总体目标而摆正自己的态度;4、具备敏锐的观察力，在工作中才能十分敏锐的把握问题的关键、找到工作中的失误;5、在碰到问题的时侯，冷静对待，遇见没有见过的问题不要惊慌，依照正常的解决思路查找病因，同时运用知识库等方法寻求解决办法，假如没有解决思路，请及时与总部或单位朋友勾通。6、对ERP维护人员来说最重要的估计就是耐心，耐心聆听耐心讲解。同时需要防止被用户带到沟里去，由于用户常常不晓得她们的问题所在却自以为晓得，更让人难以忍受的是，它们认定事情未能解决却要你处理，对你的处理方法还提出种种指责，并且的胡搅蛮缠无理取闹，这是个让人崩溃的过程，因此耐心很重要。

7、具备良好的勾通能力，勾通不只是是职场技能，更是生存模式。我们要认识到勾通的重要性，做到与顾客、与朋友之间及时交流与勾通，防止许多因信息没有及时反馈而形成的问题。四、ERP行业背景及人才市场对维保、实施岗位的认知1、负责金蝶硬件的安装、培训、维护;2、负责金蝶服务器、数据库的管理，负责数据录入、数据初审、数据输出、制作各种信息报表，以及年底摊销、帐套初始化设置等;3、负责金蝶ERP硬件日常维护、技术支持;4、负责金蝶ERP硬件操作步骤管理、制定金蝶ERP管理体制并组织推行。任职资格：1、计算机、财务、金融、或相关专业硕士以上文凭;2、两年以上ERP系统施行及维保经验，起码一个完整的ERP项目上线经验，支持时间不超过一年;3、了解数据库的使用及通常维护;4、有一定的计算机软软件维护经验，把握一定的网路应用知识;5、具有良好的勾通能力和合作意识，有良好的学习能力、动手能力和剖析力;以上就是这学期我对这门课程简略的认知，通过这门课程，我不但学习了专业的ERP维保知识，还学会了更多的服务方法，希望之后的课程中可以给我们更多、更专业的学习环境，让我们在实践大学习，锻练我们随机应变的能力，因而在之后的工作岗位中少走弯路。

erp实训小结心得感受3短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的营运，经过此次的实训我收获了好多。我发觉一个公司假如要挺好的经营，各部委之间的勾通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，例如：剖析市场、制定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其大学到了这些书本知识没有的知识，宽广了眼界，也让我懂得经营一个企业只是很不容易的，并对自己在出席工作之前对于一个公司的营运有所了解，对自己之后工作见习有巨大的帮助。首先，同学把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。同学交给我们讲解了营运规则，还率领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据同学的安排2023年会计模拟实训总结报告，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们根据各自意愿安排了职位，我兼任的是生产主管。主要负责公司的产品生产、产品研制、以及楼房里的一些转产、生产线等等事情。之后就生产线的就总生产能力同销售经理交流，从而领到适宜企业生产的更好的单，需要就生产所须要的成本和财务主管勾通，报告我还要的成本状况，需要就产品的所需生产总量和采购经理勾通，从而采购总监做好订购材料的工作。 #

经过一周的实训，我发觉生产主管一定要做好对产品的销量预测，那样能够保证公司的良好运作。erp见习给了我们施展能够的平台，教会了我们怎样正确的处事以及做哪些事是正确的。在这儿我除了沉痛地感遭到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识感受到企业经营管理活动过程和主要业务步骤及其互相之间的关联关系，推动到知识的整合与融会贯通，深切地感遭到成功与失败，感受到竞争意识，团队精神，职业素质的意义。企业运作模拟见习可以增加我们的综合素养，培养提升师生的动手能力，解决实际问题的能力，勾通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为结业后的实际工作打下坚固的基础。通过指导同学的细心指导与朋友们的协助以及自己的努力，我们上次见习取得了一定的成绩，我对管理企业的想法还有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体理念，确切了解市场的变化，力争最大的市场份额，需要加大专业知识的学习，提升自己的业务素养和业务能力，同时还须要一个高绩效的管理团队相配合，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。此次见习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：1、进行有效的市场考察，对市场进行剖析，作出正确的决策知已知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，或许会碰到各式风险，然而只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以剖析和辨别，能够作出正确的市场战略计划。 #

2、形成了一支优秀团结的管理团队在erp沙盘模拟抗衡中，我们会充分感遭到团队协作精神的重要性，每位企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是借助团队的力量，借助集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。3、提高了探讨问题的严密性在做生产计划的时侯，为了使生产费用降到最低，实现公司收益最大化，所考虑的问题是特别多的，比如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，需要考虑生产设备是出租还是订购，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外需要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时侯除了要考虑到自己的计划，但是要考虑其他其他部委在做计划的时侯所遇见的问题，不要依照自己的一些主观判定去行事，要按照客观事实，客观规律办事，认真做好每一个流程。 #

erp实训小结心得感受4xx年大三的念书期我们公商管理专业开办了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随即在第七周，我们以小组的方式在试验楼模拟试验室开始了模拟实训。此次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解2023年会计模拟实训总结报告，有了很深的感受。我是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟硬件，从刚开始的苦恼，到实训时的不断努力，再到最后的了解与余味，ERP沙盘模拟实训让我学到了这些，懂得了好多。记得第一次到试验室后，面对一堆模拟工具，新奇在心理霸占了上风。即使在同学的指导下我们早已对小组成员进行了分工，而且因为没有进行从充分的打算。我们的小组成员，并没有各尽其责，没有计划性的事实生产经营。然后在实训过程中一系列问题出现了。不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的感受到，要经营企业并不是想象中的这么简略。不管你是企业的总裁还是财务主管、采购经理、营销经理、生产主管，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆测来盲目的进行决策，这样做的后果只会使企业深陷窘境并且破产。在做每一个决定的时侯，我们要全方面的进行具体的剖析与估算，任何一个细节没有考虑周全就或许造成全局的窘境。

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对于我们很多还没有走出校园的人来说，的确是一件富有挑战和困难的事情。开始的时侯，每位人都在怀疑到底该怎么经营下来，才不会让企业破产，即将上机操作的时侯又是困难重重，因为经营规则理解的不浅显，这些时侯会出现错误，到之后，每一步的操作都要确认好几遍才安心。实践和理论相差还是巨大的，我们这种习惯啃书本的中学生要想适应社会还须要更多的磨练与实践。在经营过程中，我们遇见了资金不足、生产能力不足或短缺、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。很多问题早已让我们手忙脚乱，焦头烂额了，而且也有这些状况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发觉自己做了太多的不合理的决定，比如无法及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是很多导致耗费就是太少拿不到想要的订单等等。来余味一下见习的过程，有太多的事情须要我们用心的理解和记忆，很多是书本上无药学到的，只是之后迈向社会很还要的东西。记得第一次上机，在同学的指导下我们开始了模拟训练，我们开始从最初的初始年开始经营。虽然没有多长，我们的问题就开始出现，而后来同学会进行点评指导。此后我就晓得了同学的目的。

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这是一种挺好的练习方式，由于在实际的操作过程中能够发觉平常不会留意却又是十分重要的操作，只有经过失败才会找到的投资方案，能够紧紧记住该做的事情。即使在前两天我们小组经过了一番讨论，自以为没有哪些大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。由于不熟悉操作，一上来就错过了年初的常年借贷，建造生产线的时侯不晓得每一个季度都要投资，结果造成生产线都仅仅建造了一季度就停滞在那，耗费了宝贵的时间，而早已完工的生产线又没有进行生产，有是一大损失，最后一季度，我们居然忘掉了开发市场，结果可想而知，虽然投放了大笔的广告费都无济于事，没有开发市场就不或许领到订单。总的来说，第一次的上机是惨不忍睹的结局，并且我们从中白了这些方法的操作规定，这也为我们接下去的训练带给了不小的帮助，在之后的实训中有的组出现了我们第一次的状况，而且即将经营早已开始了，它们没法自恃悲催了。在第二次上机前，我们有花时间讨论策略，因为有了第三天上机时的经验，我们对接出来的经营制订了具体的计划。我们小组的成员聚在一起，接洽借贷的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们详细的剖析到位，并列举了前三年的经营表格，清晰的阐明在每一季度还要干的事情。 #

第二次上机的时侯，因为我们的事先打算，我们很快就完成了第一年的经营，沾沾自喜的我们立马被一个残忍的事实击溃了，因为我们的权益只剩下29M，我们在第二年少将未能得到常年借贷和短期借贷。我们开始精打细算，企图从每一个方法省下钱来，在第二年的经营中，我们拼尽竭力，不惜舍弃一些产品的开发，舍弃更多的利益推行预收账款的贴现。在这个时侯，这些的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的状况下，同学给每一个小组追加了资金，才使这些组不至于破产。在我们战战兢兢的经营完第二年的时侯，我们惊讶的发觉，但是同学不给我们追加资金，我们还是能继续经营的，并且第七年我们也有更多的预收账款可以到帐，这使我们着实高兴了一回。在接下去的经营中，我们同样遇见了这些的状况，但总的来说，经营结果不是非常理想。虽然我感觉，最后的成绩并不主要，重要的是我们在见习的过程小学到的东西。其实也是模拟的见习，我们早已从中深切的感遭到，市场就是一个没有烽烟的战场，它是极其残忍的，也明白了“团队精神”的重要性，虽然你很聪慧，虽然你很有能力，并且在面对严酷的市场竞争时，一个人的力量是绝对不够的，你还要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，互相配合，共同努力就能将企业经营好。也有更重要的是生产计划，一个企业或则一个团队不仅有团结和合作外，更须要的是具备生产经营目标和阶段性的计划。两次的模拟实训结束了，然而这两次所收获的知识和心得更加重要。中学时间还没有结束，在学习的过程中时刻进步和努力，最终一定会成功的。 #

erp实训小结心得感受5短短一周的erp实训结束了，在这五天的实训里我们要模拟一个生产企业的营运，经过此次的实训我收获了好多。我发觉一个公司假如要挺好的经营，各部委之间的勾通和对公司未来一年的各个环节的预测很重要。我直接或间接的参与了整个公司的运作，例如：剖析市尝拟定战略、营销策略、组织生产、财务管理等一系列的活动。在这其大学到了这些书本知识没有的知识，宽广了眼界，也让我懂得经营一个企业只是很不容易的，并对自己在出席工作之前对于一个公司的营运有所了解，对自己之后工作见习有巨大的帮助。首先，同学把我们分成了六个小组，组成了六个公司，而我所在的公司是d公司。同学交给我们讲解了营运规则，还率领我们模拟了一年的运行。接着我们各小组根据同学的安排，开始讨论各成员在公司要模拟的职位。经过讨论后，我们根据各自意愿安排了职位，我兼任的是生产主管。主要负责公司的产品生产、产品研制、以及楼房里的一些转产、生产线等等事情。之后就生产线的就总生产能力同销售经理交流，从而领到适宜企业生产的更好的单，需要就生产所须要的成本和财务主管勾通，报告我还要的成本状况，需要就产品的所需生产总量和采购经理勾通，从而采购总监做好订购材料的工作。

经过一周的实训，我发觉生产主管一定要做好对产品的销量预测，那样能够保证公司的良好运作。erp见习给了我们施展能够的平台，教会了我们怎样正确的处事以及做哪些事是正确的。在这儿我除了沉痛地感遭到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识感受到企业经营管理活动过程和主要业务步骤及其互相之间的关联关系，推动到知识的整合与融会贯通，深切地感遭到成功与失败，感受到竞争意识，团队精神，职业素质的意义。企业运作模拟见习可以增加我们的综合素养，培养提升师生的动手能力，解决实际问题的能力，勾通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为结业后的实际工作打下坚固的基矗通过指导同学的细心指导与朋友们的协助以及自己的努力，我们上次见习取得了一定的成绩，我对管理企业的想法还有了更深一步的认识，作为一个企业的，要顾大局，树立整体理念，确切了解市场的变化，力争的市场份额，需要加大专业知识的学习，提升自己的业务素养和业务能力，同时还须要一个高绩效的管理团队相配合，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。此次见习，我学到了许多，主要包括以下几个方面：1、进行有效的市场考察，对市场进行剖析，作出正确的决策知已知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，或许会碰到各式风险，然而只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以剖析和辨别，能够作出正确的市场战略计划。

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2、形成了一支优秀团结的管理团队在erp沙盘模拟抗衡中，我们会充分感遭到团队协作精神的重要性，每位企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是借助团队的力量，借助集体的智慧，任何一个成果的取得都是集体智慧的结晶。3、提高了探讨问题的严密性在做生产计划的时侯，为了使生产费用降到最低，实现公司收益化，所考虑的问题是特别多的，比如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，需要考虑生产设备是出租还是订购，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外需要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时侯除了要考虑到自己的计划，但是要考虑其他其他部委在做计划的时侯所遇见的问题，不要依照自己的一些主观判定去行事，要按照客观事实，客观规律办事，认真做好每一个流程。4、通过实际的生产和动手操作，锻练了自己、提高了能力和探讨问题的严密性在做每一笔业务的时侯，我们都进行了认真的剖析和讨论，为实现公司赢利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研制产品，流动资金是否充足，是否进行借贷等等，在做生产计划的时侯，除了要考虑到自己，并且需要顾及到其他各个部委在做计划时所遇见的困难，这就要求我们树立全局理念，全面仔细的考虑问题，很多都须要正确的决策和严密的探讨。 #

事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了赢利，我们的各个看法在这里面也得到了实践了有效的锻练。似乎在此次实训的运作中我们公司在第四年的时侯破产了，而且我们并没有灰心，我们还是经常在坚持，坚持着第三年的运作，希望才能挽回一点点公司的巨亏，而且我们也开始看到了转机。虽然我们公司没有很成功的营运，并且我觉得由于公司破产我们学到了更多，由于我们会发觉这些公司营运的漏洞，这是营运的挺好的公司所没有发觉的小细节，也能发觉我们一直在那儿出现破绽。我认为只有失败过能够更好的成功，由于在失败的过程中我们学到的更多。模拟实训其实早已结束了，留给我们探讨的问题也有太多，在将来的学习与工作中，要吸取本次实训斩获的宝贵经验，不断丰富和加强自己理论知识的同时，更多地参与实践，走稳人生的营销之路!在市场的残忍与企业的经营风险面前，是轻言舍弃还是坚持究竟，这除了是一个企业或许面临的问题，更是人生中会不断出现的取舍问题。

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