软件开发项目的管理包括以下几个方面：项目计划

硬件开发项目的管理包括以下几个方面： #

项目计划

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拟定项目计划，确定项目的目标和范围，制定时间表和决算，并确定项目的关键要素和风险诱因。 #

项目组织 #

成立项目团队，明晰团队成员的职责和角色，并提供必要的轮训和支持。 #

项目监控

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跟踪项目进度和决算，及时辨识和解决问题，并保持与利益相关者的勾通。

项目交付

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确保交付符合品质标准和顾客的需求，及时调整计划和决算，确保项目成功交付。

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项目改进 #

对项目过程和结果进行评估，辨识成功诱因和改进机会，并采取举措改进项目管理能力和效率。

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团队协作和勾通是项目管理中十分重要的一个方面，它可以增进团队成员之间的合作和知识共享，提升团队效率和疗效。常用的团队协作和勾通实践包括躺卧大会、冲刺回顾、每日会议等。很多实践可以帮助团队更好地了解项目的进展状况，及时解决问题，减少团队协作和勾通能力。

推行持续集成和持续交付，通过手动化检测和布署明确培训开发的目标，增加硬件品质和交付效率。

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持续集成和持续交付是一种手动化的硬件交付模式，通过经常地集成和检测代码，确保硬件品质和稳定性，同时降低交付周期。持续集成和持续交付还要使用手动化检测工具、版本控制工具、部署工具等，同时还要持续优化和改进持续集成和持续交付步骤。 #

使用项目管理工具可以帮助项目团队跟踪项目进度和问题，协调团队工作。可以帮助团队争创任务、分配责任、设置优先级、跟踪进度、记录问题等。这种工具还可以生成报告和图表，帮助团队了解项目的整体状况和趋势，及时辨识和解决问题。 #

硬件项目及特性

硬件产品与其他任何产业的产品不同，它是无形的，完全没有地理属性。对于这么看不见，摸不着的产品，无法理解，难于架驭。但它确实是把思想、概念、算法、流程、组织、效率、优化等融合在一起了。为此，要开发那样的产品，在许多状况下明确培训开发的目标，用户一开始给不出明晰的看法，提不出准确的要求。他说不清到底他还要的是哪些。在开发的过程中，程序与其相关的文档经常还要更改。在更改的过程中又或许形成新的问题，但是这种问题很或许在过了相当长的时间之后才能发觉。文档编制的工作量在整个项目研发过程中占有巨大的比重。但从实践中看出，人们对它不感兴趣、认为是不得不做的苦差事，不愿认真地去做。因此直接影响了硬件的品质。硬件开发工作技术性很强，要求出席工作的人员具备一定的技术水平和实际工作的经验。但事实上，人员的流动对工作的影响巨大。离去的人员不但带走了重要的信息，还带走了工作经验。

硬件项目的特殊性： #

1.为逻辑实体而非地理实体，具备具象性

2.没有显著的制造过程，也不存在重复生产 #

3.硬件项目的开发遭到计算机软件的阻碍

4.不或许完全克服手工开发方式

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5.硬件原本是相当复杂的，牵涉诱因诸多，需求多变 #

6.硬件项目投入大、成本高 #

项目管理的基本概念；

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项目管理是管农学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中利用专门的知识、技能、工具和技巧，使项目就能在有限资源限定条件下，实现或超出设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地签署一系列目标相关的活动（例如任务）的整体检测和管控。这包括企划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

团队是由若干人组成的一个群体，它们具备互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方式作出承诺并互相负责。 #

在硬件项目开发安装工程组织管理方面，还要不断地学习和实践。