（监理工程师）施工、建设监理、施工技术！

源自丨v施工、建设监理、施工技术

一、监理理论部份

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1、施工组织设计和专项施工方案初审的基本内容 #

施工组织设计： #

（1）审读程序应符合相关规定；

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（2）施工进度、施工方案及安装工程品质保证举措应符合施工协议要求；

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（3）资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足安装工程施工还要； #

（4）安全技术举措应符合安装工程建设强制性标准；

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（5）施工总平面布置应科学合理。 #

（6）初审施工组织设计中的生产安全车祸应急预案，重点初审应急组织机制、相关人员职责、预警防治机制、应急搜救举措。 #

专项施工方案： #

（1）审读程序应符合相关规定； #

（2）安全技术举措应符合安装工程建设强制性标准。

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2、项目监理机构在安全方面应重点检测施工单位这些内容？

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（1）施工单位现场安全生产规章机制的完善和落实状况； #

（2）施工单位安全生产许可证及施工单位项目总监资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证； #

（3）施工机械和设施的安全许可初验手续； #

（4）初审施工单位报审的专项方案；

（5）定期巡查检测危险性较大的分部分项安装工程施工作业状况。

3、工程完工应同时具有这些条件？

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（1）设计交底和图纸会审已完成； #

（2）施工组织设计已由总监理安装工程师签认； #

（3）施工单位现场品质、安全生产管理机制已确立，管理及施工人员已到位，施工机械具有使用条件，主要安装工程材料已落实；

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（4）入场公路及水、电、通信等已满足投产要求。 #

4、监理规划主要内容 #

（1）安装工程概况； #

（2）监理工作的范围、内容、目标；

（3）监理工作根据； #

（4）监理组织方式、人员搭载及进离场计划、监理人员岗位职责；

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（5）安装工程品质控制；

（6）安装工程造价控制； #

（7）安装工程进度控制； #

（8）协议与信息管理； #

（9）组织协调；

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（10）安全生产管理职责； #

（11）监理工作机制； #

（12）监理工作设施。

5、哪些分部分项安装工程要编制监理施行条例？编制根据及主要内容是哪些？ #

选用新材料、新工艺、新技术、新设备的安装工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项安装工程，应编制监理施行规程。 #

监理施行条例编制根据：

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（1）监理规划； #

（2）相关标准、工程设计文件； #

（3）施工组织设计、专项施工方案。

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监理施行条例主要内容：

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（1）专业安装工程特性； #

（2）监理工作步骤； #

（3）监理工作要领； #

（4）监理工作方式及举措。

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6、分包单位资格初审的基本内容？ #

（1）营业执照、企业资质等级证书； #

（2）安全生产许可文件；

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（3）类似安装工程业绩；

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（4）专职管理人员和特种作业人员的资格证书。 #

7、对施工单位申报的施工控制检测成果及保护举措应检测、复核这些内容？ #

（1）检测施工单位检测人员的资格证书及检测设备检定证书； #

（2）检测施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的检测成果及控制桩的保护举措。

（3）初审施工单位申报的施工检测放线成果。

8、施工单位的实验室检测的内容 #

（1）实验室的资质等级及实验范围； #

（2）法定计量部委对实验设备出示的计量检定证明； #

（3）实验室管理体制； #

（4）实验人员资格证书。 #

9、专业监理安装工程师发觉这些情形之一的，应及时通告总监理安装工程师签发安装工程暂停令？

（1）施工单位未经批准私自施工的；

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（2）施工单位未按初审通过的安装工程设计文件施工的；

（3）施工单位未按批准的施工组织设计施工或违背安装工程建设强制性标准的；

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（4）施工存在重大品质车祸隐患或发生品质车祸的。 #

10、监理人员对安装工程施工品质巡查的主要内容有什么？ #

（1）施工单位是否按安装工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工； #

（2）使用的安装工程材料、构配件和设备是否合格； #

（3）施工现场管理人员、特别是施工品质管理人员是否到位； #

（4）特种作业人员是否持证上岗。

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11、施工进度计划初审的基本内容？

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（1）施工进度计划应符合施工协议中工期的约定； #

（2）施工进度计划中主要安装工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的还要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求； #

（3）施工次序的安排应符合施工工艺要求； #

（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的还要； #

（5）施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。

12、项目监理机构处理施工单位成本赔偿程序？

（1）受理施工单位在施工协议约定的时限内递交的成本赔偿意向通告书；

（2）搜集与赔偿有关的资料； #

（3）受理施工单位在施工协议约定的时限内递交的成本赔偿报审表； #

（4）初审成本赔偿报审表。还要施工单位逐步递交具体资料的，应在施工协议约定的时限内发出通告； #

（5）与建设单位和施工单位协商一致后，在施工协议约定的时限内签发成本赔偿报审表，并报批设单位。 #

13、监理日志主要内容？

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（1）天气和施工环境状况；

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（2）施工进展状况；

（3）监理工作状况（包括旁站、巡视、见证采样、平行检测等状况）； #

（4）存在的问题及协调解决状况；

（5）其他有关事项。

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14、监理周报主要内容？ #

（1）本月安装工程推行状况； #

（2）本月监理工作状况； #

（3）本月施工中存在的问题及处理状况；

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（4）明年监理工作重点。 #

15、第一次工地大会主要内容？ #

（1）建设单位、施工单位和安装工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；

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（2）建设单位介绍安装工程完工打算状况； #

（3）施工单位介绍施工打算状况； #

（4）建设单位代表和总监理安装工程师对施工打算状况提出意见和要求； #

（5）总监理安装工程师介绍监理规划的主要内容； #

（6）研究确定各方在施工过程中出席监理会议的主要人员，举行监理会议的周期、地点及主要议程；

（7）其他有关事项。

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16、项目监理机构在推行监理过程中，发觉安装工程存在安全车祸隐患的处理程序？ #

应签发监理通告，要求施工单位整改；状况严重的，应签发安装工程暂停令，并及晚报告建设单位。

施工单位拒不整改或则不停止施工的，项目监理机构应及时向有关经理部委申报监理报告。紧急状况下，项目监理机构通过电话、传真或则电子电邮向有关经理部委报告的，事后应产生监理报告。

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二、项目总监各阶段工作内容 #

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入场前打算阶段： #

（1）熟悉协议，熟悉现场，熟悉图纸，成立项目总监部；

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（2）明晰完工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行初审；

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（3）组织进行图纸会审并产生书面记录； #

（4）参与安装工程招招标工作，定总包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；

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（5）组织项目人员按照可行性进度计划组织项目碰头会，产生书面记录并签字； #

（6）与建设单位对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行竣工前打算工作。

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2 #

施工阶段：

（1）对外关系协调，建设、监理单位、政府相关职能部委； #

（2）落实现场三通一平状况，落实好水电及女工吃住问题；

（3）参与现场临设及施工区平面布置； #

（4）对项目进行总协调管理，对品质、进度、成本及安全文明施工进行严苛的控制，以树立公司的良好形象； #

（5）初审物资部材料计划，按照施工进度及工序组织材料的发货； #

（6）在施工队进场一天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等到位状况； #

（7）施工队入场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料建成后存盘； #

（8）负责监控提供材料的使用状况及文明施工状况；

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（9）将现场变更安装工程量及有关增量护照以书面方式与乙方、监理进行勾通、确认，安装工程量的增减成本应当由公司审定； #

（10）每月中旬前提交明年安装工程进度计划，由项目总监审批后报批设及监理单位； #

（11）每日递交周工作小结及周工作计划，由项目总监审批后报批设及监理单位；

（12）每周填写项目总监带班记录，同时每天向公司安装工程部主管汇报工地进展状况及还要公司解决的问题； #

（13）住户方没有及时支付安装工程进度款的，项目总监应及时采取举措，并用文件方式催要，若催要几次遭拒的，应及时汇报公司。 #

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施工过程中的管理工作

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（1）跟踪和监督好材料加工（或采购）计划、施工计划等；

（2）把握施工图纸及其他有关的设计文件； #

（3）熟悉与施工图纸有关的国家、省、市的规范、规程及规定； #

（4）在施工过程中，常常到施工现场了解施工进度、安全和品质状况，从而发觉存在问题，赶走车祸隐患；

（5）熟悉施工协议，假如有变更要及时代办好护照手续。 #

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现场护照、项目对账、工程初验： #

（1）项目总监将现场变更安装工程量及有关增量护照以书面方式与乙方、监理进行勾通、确认，安装工程量的增减成本应当由公司审定； #

（2）施工队因变更降低的护照要在发生变更的一周内补办，过期不予以代办；

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（3）安装工程建成后，及时将工地剩余材料设备（列好清单）返回公司出库； #

（4）整个安装工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与乙方、监理协商进行开工初验，从而进行安装工程对账； #

（5）安装工程初验合格后及时代办对账手续及回收安装工程款。 #

三、项目总监主要工作内容 #

1打算阶段工作内容

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1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：

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1）协议文件：投标图纸、招标文件、补遗书、施工协议、施工图纸、建设单位下发各类文件； #

2）规范、标准、规程、验标、指南等；

3）建设单位及当地政府文件；

4）各类调查资料，与项目相关方的合同或书面来往资料。 #

5）企业上级相关管理方法或机制或文件。

6）完工资料管理方法。

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2、认真学习投标文件及协议文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员代办相关资料，确保相关工作针对性地举办。

3、原材料调查、取样、试验，及早做好完工还要的配合比。 #

4、认真审察出各式边界条件，并进行认识、分析、评估。 #

5、组织技术人员进行图纸核实，将发觉的问题及时与设计勾通（确保向有促使敌方的方向勾通），做好设计优化企划工作。 #

6、组织人员现场调查和检测，确定临建方案和平面布置及临建标准。 #

7、编制项目企划（把握各类边界条件，剖析项目特征、重、难点及对策，明晰项目区段界定及总体施工次序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营企划等）。要求：深度企划、巧妙规划、细心计划、严格执行。

8、组织人员进行危险源识别、环境诱因辨识，列举危险源清单、环境诱因清单。编制安全管理举措、环境保护举措；撰写应急预案、重大环境诱因管理方案。

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9、组织技术人员编制施行性施工组织设计及完工报告还要的各类资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及入场计划等）。

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10、组织技术人员撰写各类专项方案（临电、临建、深竖井支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等），还要学者评审的及早进行评审。 #

11、明确各类用表款式。各类施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡视、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的应当统一。

12、规划并完成现场各类图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。 #

13、编制内部技术管理方法及其它管理体制。组织技术人员进行技术轮训。 #

14、参与并建议发包企划安全工程师干啥，确保方便管理，发包内容合理。参与并对各类合同进行细腻审修，确保其条款具备可操作性及严密性，确保条款责权全面划分清晰。 #

15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。 #

16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的紧密联系，为项目的顺利施工造就更多有利条件（包括二次经营）。 #

17、对项目技术管理统一性的打算工作。 #

18、测算各类工序的收益空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总监是二次经营及费用核算的牵头人，项目总监是负责人。 #

19、制作较差的投影ppt资料，为本项目之后各类汇报打好基础。确保汇报内容独特、资料排版合理、图文并茂。 #

2推行阶段工作内容

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1、明确并落实各工序施工工艺步骤。 #

2、施工实际进度与计划进度的对比剖析，起码每月明晰进度滞后或超前的状况，并剖析成因。 #

3、明确并落实各工序品质控制标准及检测方式。

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4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证建立、分类归档。

5、分部分项安装工程阶段或期中初验评定。 #

6、测量初审、精度达标；各类水泥抗拉硬度统计剖析、适当优化。

7、各种施工音像资料的定期搜集、整理、归档。 #

8、各种计划、检查、整改、验证（PDCA循环，持续改进）。

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9、加强与各方的勾通（包括住户、监理、设计、地方政府、公司等），确保产生畅通的勾通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工一直向最有利的方面转化。

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10、过程性的管理控制：注重技术方案的制订，关注技术交底安全工程师干啥，跟踪现场推行，进行疗效的评价与改进。

11、要养成施工记录的好习惯，督促检测施工日志记录及时、准确、全面。项目各类大事要做专门记录（大事记）。各类大会记录要记录完整并存盘备查。重要电话的通话记录也很有必要。 #

3扫尾阶段工作内容 #

1、对剩余所有项目进行梳理，对每位单项排出计划，包括时间、资源计划。确保按量完成所有项目。确保项目资源分阶段合理释放。

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2、加大二次经营工作力度，力争将已报变更全部建立手续。同时对剩余安装工程是否仍有变更的或许作出评估。

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3、按照安装工程交验规定，分阶段组织各方进行安装工程交验。根据开工资料编制方法，组织技术人员提早开始组卷工作。确保在通车后规定期内完成开工资料的编制及移送。 #

4、做好半成品、成品的保护工作，在移送完成前确保外形品质不损坏。

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5、做好各类技术小结的整理与上报工作。

6、仍要保持工地的文明施工及企业形象，避免扫尾时“脏、乱、差”的场面

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