2012年中级经济师工商管理讲义:基本竞争战略

　第一章 企业战略与经营决策
　　第三节 企业战略类型与选择
　　一、基本竞争战略（新增内容）
　　（一）成本领先战略：格兰仕微波炉
　　1、适用范围（多选题）：
　　（1）大批量生产：达到经济规模，成本较低
　　（2）较高市场占有率：严格控制产品定价，形成较高的市场份额
　　（3）先进生产设备：提高生产率，成本降低
　　（4）严格控制一切费用开支：降低成本
　　2、实施途径（多选题）：
　　（1）规模效应：通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊，使平均单位成本降低
　　（2）技术优势：新技术能提高生产率，降低生产成本
　　（3）资源整合：增加活动或资源的共享性来获得协同效应
　　（4）经营地点选择优势：接近原材料产地或需求所在地是经营地点的选择优势
　　（5）与价值链的联系：提高价值链整体效益的方法来提高业务活动的效益
　　（6）跨业务相互联系：建立不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。