2012年中级经济师工商管理讲义:战略联盟

　第一章 企业战略与经营决策
　　第三节 企业战略类型与选择
　　二、企业成长战略（新增内容）
    （四）战略联盟（新增内容）
　　1、股权式战略联盟：通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟主要有两种类型，即合资企业和相互持股。
　　（1）合资企业：两家或两家以上的企业共担风险，共享利益而建立的企业。
　　例如：诺基亚西门子公司是由诺基亚公司和西门子公司双方共同出资50%组成的企业，属于合资企业
　　（2）相互持股：各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份。
　　例如：甲公司持有乙公司20%的股份，同时乙公司也持有甲公司20%的股份，甲乙公司属于相互持股公司
　　2、契约式联盟：通过契约交易而构成的战略联盟。
　　（1）技术开发与研究联盟：可获得充分的资金或自己缺少的技术，减少开发新技术或技术应用于生产的风险
　　例如：微软和诺基亚公司的联盟
　　（2）产品联盟：指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产，贴牌生产，供求联盟，生产业务外包等形式扩大生产规模，降低生产成本，提高产品价值。
　　例如：贴牌生产，耐克公司在中国的合作者
　　（3）营销联盟：通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式有特许经营，连锁加盟，品牌营销，销售渠道共享等。 #
　　例如：特许经营，麦当劳，肯德基
　　（4）产业协调联盟：建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费
　　例如：高新技术产业间的联盟