2012年中级经济师工商管理讲义:多元化战略

第一章 企业战略与经营决策
　　第三节 企业战略类型与选择
　　二、企业成长战略（新增内容）
　　（二）多元化战略（常考点）（一般是不同行业企业间的并购）
　　1、相关多元化：指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。
　　（1）类型
　　①水平多元化：在同一专业范围进行多种经营
　　例如：力帆生产摩托车和汽车，一汽集团生产轿车、卡车
　　②垂直多元化：企业沿产业价值链延伸经营领域
　　例如：宝钢炼钢企业向采矿业或轧钢装备业的延伸
　　③同心多元化：以市场或技术为核心的多元化
　　例如：海尔以家电市场为核心，生产冰箱，空调，电视，洗衣机等
　　（2）适用条件
　　①企业将生产能力从一种业务转向另外一种业务
　　②企业可以将不同的相关业务合并在一起
　　③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉
　　④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动
　　2、非相关多元化：又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。
　　例如：中国烟草进军房地产行业，海尔进军医药行业，国美进军房地产行业

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　　适用条件：
　　①当企业在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
　　②企业没有能力进入相关行业
　　③企业具有进入新行业所需的资金和人才
　　④企业有机会收购一个良好投资机会的企业