2012年中级经济师工商管理知识点:定量决策方法

第一章 企业战略与经营决策
　　第四节 企业经营决策
　　四、经营决策的方法（常考点，重点，难点）
　　（二）定量决策方法
　　2、风险型决策
　　定义：也叫统计型决策、随机型决策，指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。知道每种方案出现的概率。
　　（1）决策收益表法
　　公式：期望值=损益值×概率      (期望值是一种特殊的平均值)
　　步骤：①确定决策目标
　　②根据环境对企业的影响，预测自然状态，估计发生的概率
　　③根据自然状态的情况，充分考虑企业的实力，拟定可行方案
　　④根据不同可行方案在不同自然状态的资源条件，生产经营状况，计算损益值
　　⑤列出决策收益表
　　⑥计算可行方案的期望值
　　⑦比较各方案的期望值，选择最优方案
　　（2）决策树分析法
　　公式：方案净损益值=∑(损益值×概率值)×经营年限－该方案投资额
　　定义：将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方法表现出来，并据以分析和选择的方法。以损益期望值为依据，比较不同方案的损益期望值，决定方案的取舍。比较适合分析复杂的问题。 #
　　步骤：
　　①绘制决策树图形：
　　②计算每个每个结点的期望值，计算公式：
　　状态结点期望值=∑(损益值×概率值)×经营年限
　　③剪枝，即进行方案的优选，把期望值小的方案枝剪掉，计算公式：
　　方案净损益值=该方案状态结点的损益期望值－该方案投资额
　　总公式：方案净损益值=∑(损益值×概率值)×经营年限－该方案投资额