2012年中级经济师工商管理知识点:技术创新与企业组织结构的互动

第六章 技术创新管理
　　第二节 技术创新组织与管理
　　一、技术创新与企业组织结构的互动
　　组织类型  技术状况    组织优点        组织缺点适        应企业类型    适应的技术创新
　　直线制    简单技术   1、命令统一      1、缺乏横向联系    小型企业        工艺创新
　                   　  2、职责明确      2、权利过分集中    简单环境
　　                     3、组织稳定      3、变化反应慢
　　事业部制  复杂技术   1、利于回避风险  1、管理人员多       大中型、       产品创新 #
　　                     2、利于内部控制  2、内部合作沟通差  特大型企业
　　                     3、利于内部竞争  3、资源利用效率低
　　                     4、利于专业管理
　　矩阵制    高新技术   1、密切配合      1、双重性领导      协作性组织      产品创新
　　                     2、反应灵敏      2、素质要求高      复杂性组织      工艺创新
　　                     3、节约资源      3、组织不稳定

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　　                     4、高效工作
　　（一）技术创新与直线制
　　直线制是最早、最简单的组织形式
　　（二）技术创新与事业部制
　　分为地区事业部制和产品事业部制
　　（三）技术创新与矩阵组织结构
　　又称规划--目标组织结构，在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。独特之处在于事业部制和直线职能制组织结构特征同时实现。