2012年中级经济师考试工商管理讲义:看板管理

　第四章 生产管理与控制
　　第五节 现代生产管理与控制的方法
　　二、丰田生产方式和看板管理
　　（二）看板管理
　　1、概念：看板管理，是对生产过程中工序生产活动进行控制的信息系统。
　　丰田生产方式以“逆向拉动式”方式控制着整个生产过程，即从生产终点的总装配线开始，依次由后道工序“在必要的时刻领取必要数量的必要零部件”，而前道工序则“在必要的时刻生产必要数量的必要零部件”，以补充被后道工序领取走的零部件。
　　2、功能
　　①生产以及运送的工作指令。看板中记载着生产量、时间、方法、顺序及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所及搬运工具等信息。
　　②防止过量生产和过量运送。“没有看板，就不能运送”
　　③进行“目视管理”的工具。“看板必须在实物上存放，前工序按照看板取下的顺序进行生产”
　　④改善的工具。“不能把不良品送往后工序”
　　3、看板的种类
　　通常，看板是一张在透明塑料袋内的卡片，分为取料看板和生产看板。取料看板表明了后道工序应领取的物料的数量信息，生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量信息
　　4、看板的使用规则
　　①不合格不交后道工序
　　②后工序来取件
　　③只生产后道工序领取的工件数量 #
　　④均衡化生产
　　⑤利用减少看板数量来提高管理水平